《學規則融團隊》是2011年11月1日中國物資出版社出版的圖書，作者是吳群學。
基本介紹
- 書名：學規則融團隊
- 作者：吳群學
- ISBN：9787504740212
- 出版社：中國物資出版社
- 出版時間：2011-11-01
- 裝幀：平裝
- 尺寸：23.6 x 16.4 x 2 cm
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,目錄,作者簡介,
內容簡介
《學規則融團隊》包括了：團隊的大舞台、學規則，迅速融入職場大家庭、融團隊，職場上位的核心競爭力、社會大舞台，你是否能撐住場面、做最好的主角，贏得完美開局、新人出頭，有“禮”走遍天下、底子不摸清，腳跟站不穩、會迅速溝通，和“自己人”打成一片等內容。
編輯推薦
《學規則融團隊》：職場就是：學規則用規則造規則在我創導“漁夫式管理”課程模式的過程中，我一直遵循：交八方友、讀萬卷書、行萬里路、思成功法。
終得出一個擁有2.8 億人的群體，即後80&90後快速成長的法則、團隊就是：先融入再切入後深入。
媒體推薦
吳老師的課程給我印象最深刻的是能生動有趣地帶學員進入到主題，讓大家在輕鬆的氛圍中了解到新生代員工管理並不是一件很難的事：要工作也要生活，更要快樂地工作和生活！
——廣州金泰德勝電子宣傳經理 周峰
吳老師這一次的培訓課程，對我們來說勝讀十年書，課程中有很多受用的方式方法，這些在以前的書本中是找不到的。特別是對目前每類人的心態、心理分析入目三分，非常實用，這次培訓讓我受益匪淺。
——蒙娜麗莎集團人力資源部主任 張麗
從吳老師的課程中，可以感受到吳老師深厚的文化底蘊。他的語言、他的肢體動作無不讓我們感受到其實培訓是一件非常快樂的事情，並不像以往的課堂那樣枯燥。謝謝您，吳老師，您的課程真的很棒！
——華陽通用電子品質科處長 鄒雲飛
吳群學老師這兩天的課程解決了困惑我們許久的管理問題，讓我們對現在的新生代員工有了更全面、更透徹的了解。作為一個管理者，應該改變自己的思維方式，管理方式要與時俱進，不能還是停留在以前經驗式的管理方法上。
——裕元集團銷售部總監 張天華
聽吳老師的課，時間如流水，時間太短。聽後的確引人反思！
——華能集團總工程師 吳華鋒
目錄
上篇職場，團隊的大舞台
第一章 初人職場，你有幾根“能量柱”
總是那隻被冷落的孤雁
什麼好事都沒有你的“入場券”
指責團隊的員工不是好員工
從“我”到“我們”是職場必經路
一個人不是“龍”便是“蟲”
不懂規則，勿近團隊
第二章 學規則，迅速融入職場大家庭
職場不適合演獨角戲
主動學起來，擺脫你的惰性
學規則，才能打開職場“任意門”
比學習更重要的是堅持
規則就是你最大的“能量柱”
“新新人類”不可忽視的規則禁區
第三章 融團隊，職場上位的核心競爭力
1+1>2，看清團隊的神奇力量
團隊是迅速上位的“巨人之肩
與他人優勢互補就是你的競爭力
加入團隊不等於隨大溜
別再傻傻地自掃門前雪
融入團隊，替自己解決問題
下篇規則，團隊的黏合劑
第四章 社會大舞台，你是否能撐住場面
不做事情做事業
你辛苦，但不痛苦
多勞少怨，團隊拒絕找藉口
勤勉踏實，投機不可取
討好自己的壞情緒
適應你的加班生活
第五章 做最好的主角，贏得完美開局
告別“被呵護”情結，不妨做個“受氣包”
一切從“雜家”開始
敢於突擊的“士兵”最受歡迎
把“三好學生”繼續當下去
從校園“風雲兒”到職場“小跟班”
榮辱不驚的“淡定哥”最可貴
第六章 新人出頭，有“禮”走遍天下
著裝就是你的鏡子
用微笑做一張形象名片
人在辦公室不可不知的禮儀
高科技通信，禮儀更講究
會場內外，做個有內涵的人
讓飯局因你而更有價值
第七章 底子不摸清，腳跟站不穩
上班第一天，自我介紹做足印象
隨時準備學一手
熟悉與你相關的工作流程
讓自己迅速適應辦公室大家庭
人職之初，別圍著自己轉
每天都要改變一點
第八章 會迅速溝通，和“自己人”打成一片
想溝通，先做個高效的“聽筒”
多和同事巧“說話”
幽默“調料”，化解新環境的尷尬
讓讚美成為溝通的催化劑
給有效溝通架設一座信任的橋樑
勿以事小而拒絕交流
第九章 花點兒心思，不讓自己單打獨鬥
不與同事隔絕，學會“打群架”
尊重是彼此支持的基礎
平時明算賬，偶爾也大方
“兼容”起來，和不同的人來往
分歧時，溫和進攻代替強硬爭吵
並肩作戰並不是拉幫結派
第十章 讀懂上司，無往不勝
上司再遜也要做好他們的陪襯
別跟你的上司太較真
不做原則性錯誤的替罪羊
時刻準備好“挨罵”
將自己看成“領頭羊”
讓上司開始培養你的心法
第十一章 開始在第一座金山上掘金
能做的做好，會做的做精
學會控制局面，別在一開始就被淘汰
發揮特長，巧對“賣老”同事
成果要“共享”，而非“加密”
別怕好點子被“偷走”
適應職場裡的“淘汰晉級賽”
第十二章 求上得中，擴張事業版圖
做一匹有準備的千里良馬
安心做好本職工作是前提
終極目標激勵“菜鳥”變“大蝦”
何時去，何時留，這不是一個艱難的決定
提高“職商”，遠離瓶頸
一路走來，晉升不是神話
後記
作者簡介
“漁夫式管理”創導者：吳群學，工商管理碩士、CEO高級顧問師、MTP實戰管理訓練導師、著名的現場管理顧問師、日式株協會TWI高級講師、國際職業培訓師、中國第五屆職業經理人。實戰背景
曾任韓國三星JQE專案科長，中國總裁網副總裁等職務。從品質QA到品質科長、品質經理、客戶經理、生產副總、常務副總，一步步腳踏實地。有8年企業中高層管理的實戰經驗，深知企業的運作與流程改造，強調“管理=流程+表格”的簡單管理核心理念。
7年專職培訓師生涯，培訓1680多家企業，其中世界、中國500強及上市公司186家。在業內率先承諾T80制(即培訓Training後現場平均分沒有80分一分錢不收).獲得客戶及培訓公司的高度認同！其演講風格獨樹一幟、揮灑自如、談笑風生，被企業老闆稱為EMBA最年輕的少帥！
曾獲“2006年深圳十大新銳培訓師”稱號、“2008年十大行業培訓師”稱號、“2009年全球500強華人講師(管理類)”稱號，2010年獲由南方民營經濟研究會頒發的最佳“中層管理專家”獎。課程特色
以企業需求為導向，創導性地把“現場管理與管理技能”有機地融合成課程體系。主講《如何塑造企業堅實的中層團隊》STP系列，課程強調培訓的“三性”要求，即培訓課程對象及內容要有針對性，培訓課程要有系統性，培訓課程要有實用性，使培訓效果轉化為培訓結果。
