人在一起叫團伙心在一起叫團隊

內容簡介

《人在一起叫團伙，心在一起叫團隊》主要是給企業領導或管理者提出一些關於團隊行動的建議和實踐的指南。內容包括：團隊的一把手該做什麼，不該做什麼，如何從基本素質開始扮演好自己的角色？為什麼價值觀不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價值觀，並獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實現有效的團隊溝通？如何實施團隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規範，如何實現制度的執行力？高績效團隊有哪些特徵、思維模式和行為習慣？等等。本書的主要目的，就是解決普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”，內容通俗易懂，適合中高層管理者學習參考、使用借鑑。

作者簡介

　　羅偉，男，湖北武漢人，1972年7月出生，解放軍理工大學畢業，先後兩次榮立三等功。多年來，作者致力於人才培養模式和院校教育的研究，長期持續為部隊提供組織管理、團隊建設、人才培養提供教育諮詢等服務。併力倡將部隊的管理經驗，套用於企業管理之中，打造很有戰鬥力的團隊領軍之道。

圖書目錄

part 1 價值觀與執行力

高效能團隊的七個特徵

團隊的力量最強大

集體奮鬥是團隊精神的核心

小成靠個人，大成靠團隊

矽谷老闆為何先解僱中國人

part 2 團隊好不好，首先要看一把手

火車跑得快，全靠車頭帶

十戰七勝，就是一個好的CEO

一把手要做串起珍珠的那條線

一把手的價值觀決定團隊的價值觀

團隊一把手的7項基本素質

part 3 價值觀不同的人，能力再強也不留

不懂工作意義的人，視工作為勞役

絕不允許破壞團隊的“野狗”存在

用共同願景培育團隊價值觀

千萬別為錢工作，要為價值觀工作

用價值觀增進員工的認同感

用行為規範強化價值觀

part 4 找對人做對事，先戰友後同事

要找最適合的人，不要找最好的人

人放錯了位置，就是垃圾

拿著學歷入門，靠著能力晉升

搬開同事的絆腳石，就是為自己墊了鋪路石

落後者緊抓機會，優秀者自造機會

part 5 用制度管人，靠流程執行

領導的執行力不等於團隊的執行力

制度能讓人變鬼，也能讓鬼變成人

不合理的管理制度要改革

沒有制度和流程，就沒有執行力

執行流程不暢的原因

最佳化執行流程

part 6 高效團隊的溝通藝術

溝通是團隊合作成功的關鍵

實現有效溝通的方法

傾聽是溝通的橋樑

人在一起叫團伙心在一起叫團隊

基本介紹

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