高效管理法則：從業務精英到管理高手

《高效管理法則：從業務精英到管理高手》是中國鐵道出版社出版圖書。

基本介紹

• 中文名：高效管理法則：從業務精英到管理高手
• 出版時間：2022年1月1日
• 出版社：中國鐵道出版社
• ISBN：9787113284312
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝

內容簡介

本書緊緊圍繞“管理者的關鍵跨越”“如何成為高效能的管理者”為主題，以工具、方法論、案例的形式，劃分十個章節，分別從認知突圍、高效管理者關鍵跨越的認知、底層邏輯、如何制定目標、建立團隊、抓好過程、拿到結果、賦能培養、降本增效、突破創新以及進階修煉等方面進行了詳細的講解。

書中提供了大量的工具、表格、圖表，均來源於作者多年的親身實踐，科學地將理論、案例、方法融於一體，理論由淺入深，邏輯性強；案例來源真實，參考性高；方法切實可行，實踐性強。本書不僅可以作為新任管理者的實用手冊，更可以作為從事管理崗位工作多年的所有管理者的參考用書。

圖書目錄

第1章 認知突圍：管理者關鍵跨越的認知

1.1 企業低效管理的困境

1.1.1 企業管理狀態的四種類型

1.1.2 低效管理帶來的五大困境

1.2 管理剖析：提升認知，梳理管理的要領

1.2.1 管理的“532模型”

1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、強組織

1.2.3 管理階的四個層次

1.3 管理者的關鍵跨越

1.3.1 管理者的四大關鍵跨越

1.3.2 成就管理者的五大障礙突破

1.4 實戰案例

【疑難問題】管理者如何完成從專業思維向經營思維的轉變

第2章 慎思明辨：掌握管理的底層邏輯

2.1 重構邏輯：讓管理從混亂走向

2.1.1 管理需遵循的六大底層邏輯

2.1.2 管理的道、、器

2.2 高手之路：如何快速成為管理者

2.2.1 管理者的素養修煉

2.2.2 巧用槓桿：提升管理效能

2.2.3 基礎修煉：掌握管理的四個常識和原理

2.3 實戰案例

【疑難問題】如何設定有效的管理機制

第3章 制定目標：方向和策略對了，管理才能有效

3.1 以終為始：制定目標是管理的基礎

3.1.1 目標：企業目標管理的邏輯

3.1.2 科學解碼：從戰略到目標的解碼步驟

3.2 步步為贏：做好目標分解才能讓管理落到實處

3.2.1 夯實基礎：建立科學的目標體系

3.2.2 打磨利器：有效目標分解的五類方法

3.2.3 邊走邊看：在目標分解中尋找途徑與方法

3.2.4 責任共擔：在分解中落實責權利

3.3 謀定而後動：圍繞目標選對執行策略

3.3.1 併力原則：聚焦核心，集中戰略資源

3.3.2 機動原則：攻守兼備，靈活機動

3.3.3 聯動原則：全勝才是真正的勝利

3.3.4 “合理化”原則：不斷掃除執行過程中的障礙

3.3.5 “問題突破”原則：完成目標需要不斷解決問題

3.4 實戰案例

【疑難問題1】管理者如何召開月度目標啟動會

【疑難問題2】如何將目標轉化為有效的工作計畫

第4章 建立團隊：打造自動自發的團隊

4.1 團隊組建：選對人，用對方法才能組建團隊

4.1.1 人才：管理的浪費是在錯誤的人身上花時間

4.1.2 用對方法：組建團隊的“4+3法則”

4.2 團隊鑄造：信任與協作是打造團隊的基礎

4.2.1 建立信任，打通管理的通道口

4.2.2 通過協作，提升團隊戰鬥力與工作效率

4.3 團隊管理：搞好團隊建設和設計好團隊機制

4.3.1 團隊建設：打造團隊凝聚力的核心手段

4.3.2 團隊機制：讓團隊成員自動自發

4.4 實戰案例

【疑難問題】如何管理新生代員工團隊

第5章 抓好過程：的工作安排與過程管控

5.1 掌握核心：過程管控的三大抓手

5.1.1 流程管理：讓工作過程標準化與化

5.1.2 合規與風險管理：儘可能減少執行過程中的損失

5.1.3 工作任務管理：做好過程管理的

5.2 工作布置與有效授權的藝術

5.2.1 工作布置的要點

5.2.2 有效工作授權的藝術

5.3 工作過程管理的有效工具

5.3.1 過程管理“三節棍”：抓、定節點、破難點

5.3.2 過程協同工具：GPS原則

5.3.3 過程輔導工具：GROW模型

5.3.4 過程風險管控工具：紅綠燈看板

5.4 實戰案例

【疑難問題】如何做好早會、晚會、周會

第6章 拿到結果：執行到位與結果量化

6.1 業績提升的三大抓手：量、技能、心態

6.1.1 大抓手：數量與質量

6.1.2 第：技能

6.1.3 第三大抓手：心態

6.2 執行的三個到位與六大法則

6.2.1 落實三個到位，鑄就執行

6.2.2 運用六大法則，助推執行

6.3 打造可的團隊執行力

6.3.1 共啟團隊願景

6.3.2 塑造良好的團隊工作習慣

6.3.3 打造良好的團隊成化系統

6.4 實戰案例

【疑難問題】如何發現企業在執行過程中存在的管理流程問題

第7章 賦能培養：打造高質量的人才系統

7.1 招才選將：保障組織的人才供應鏈

7.1.1 適合大過優秀，選擇好過培養

7.1.2 選強將：將軍是打出來的

7.1.3 育強兵：多管齊下培育團隊強兵

7.2 員工輔導：成長更重要

7.2.1 十六字方針，搞定員工輔導

7.2.2 實戰中言傳身教，手把手地教

7.2.3 師徒制：效的人才成長路徑

7.3 員工賦能：破除員工的心魔

7.3.1 組織的心力管理

7.3.2 如何帶領失去激情的員工

7.3.3 如何化解員工的心魔

7.4 實戰案例

【疑難問題1】如何為企業高質量的人才系統提供人才梯隊保障

【疑難問題2】管理者如何做好員工成長的教練

第8章 降本效增長與成本節約的管理策略

8.1 創造增長：企業高增長策略與增長點挖掘

8.1.1 創造增長的策略：打造企業持續增長的六大戰略

8.1.2 尋找改善目標：確定高價值目標的6個最佳化標準

8.1.3 挖掘增長點：發掘業績與利潤目標增長的有效方法

8.2 降本增效：聚焦業務效益與成本節約

8.2.1 供應鏈管理：效率化，成本化

8.2.2 效率管理：關注組織經驗曲線與產出

8.2.3 精益增效：讓管理中心成為利潤中心

8.3 實戰案例

【疑難問題】管理者在企業如何降本增效的基礎性工作

第9章 創新突破：直面不確定性，帶領團隊勇往直前

9.1 認知突破：帶領團隊在危急中突圍

9.1.1 學會適應不確定的快速變化環境

9.1.2 打破創新的五種認知障礙

9.2 思維先行：提升管理效能的四種創新思維

9.2.1 交叉思維：FCED模式交叉創新

9.2.2 逆向思維：反者道之動，弱者道之用

9.2.3 發散思維：天馬行空，創意無限

9.2.4 跨界思維：雙向突破思維的結界

9.3 創新激發：組織管理創新的三種模式

9.3.1 聚焦用戶價值的TBSU創新模式

9.3.2 激發團隊創新力的DRCS模式

9.3.3 突破瓶頸的TOC創新模式

9.4 實戰案例

【疑難問題】如何有效應對變革中的不確定性

第10章 管階：管理者階修煉

10.1 提升個人能力階為的管理者

10.1.1 正確認知你的秉性與天賦

10.1.2 階修煉：管理的25項核心技能修煉

10.2 邁向，管理者的八大特質修煉

10.2.1 使眾人行的願景力

10.2.2 先時而變的洞察力

10.2.3 要事的決策力

10.2.4 結果導向的執行力

10.2.5 識人育人的培育力

10.2.6 擁抱變化的學習力

10.2.7 精益求精的改善力

10.2.8 挑戰現狀的創新力

10.3 修煉心性：管理者的成事心法

10.3.1 在工作煉自己

10.3.2 在管理中成就他人

10.3.3 在磨鍊中提升智慧

參考文獻

後記

作者簡介

管奇，資深職業諮詢培訓師，國際PTT職業培訓師、國際ACI沙盤高級講師、紅色領導力研究專家、國家高級人力資源師、中國百強職業講師、中國培訓師研究院高級研究員、九星培訓師認證導師、海軒商學院特聘高級講師、DISC雙證班社群聯合創始人、五維教練領導力認證講師、NASA-4D領導力認證講師、東尼·博贊官方認證思維導圖管理師。擁有多年的企業高管與職業講師、諮詢師工作經歷，主講課程：中高層管理者技能訓練、情境模擬沙盤等，實戰培訓超千場。已出版暢銷書《人力資源管理實操從新手到高手》《共情領導力：最好的管理是相互成就》《激活人才：人力資源管理效能突破》《小團隊管理實操修煉手冊》，在各大期刊發表人力資源、管理類專業論文10餘篇。

吳默冬，實戰派管理專家，中國百強講師，高級企業培訓師，高級創業輔導師，中國163誠信品牌認證講師。專注於中高層管理幹部、團隊領導力、職業素養的發展與研究，曾為500餘家企事業單位提供過團隊建設、職業素養、領導力和執行力方面的培訓或諮詢服務，實戰培訓超千場，學員10萬多人。擁有多年大型企業高管經驗，曾帶領團隊連續多年完成超10億元銷售成績。已出版暢銷書《共情領導力：最好的管理是相互成就》。

杜方林，高級人力資源管理師，曾任世界500強、央企及上市公司人力資源高管，現任聚才人力集團副總裁，專注管理諮詢、人才發展等方向研究與業務。為中化集團、金茂地產、保利地產、南昌市政、江西金控等40多家企事業單位提供過專業化諮詢培訓服務。