帶團隊一定要會玩遊戲

隨著90後、95後新生代員工成為職場主力軍，傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩遊戲的天性，進而提出以遊戲化思維為核心的遊戲化管理模式，並深入解讀遊戲化管理模式的本質；接著，從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊採取遊戲化管理模式進行了指導；結尾，本書對中國本土的幾大遊戲化管理試水企業進行了解讀，總結經驗教訓，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。

張靜靜

EMBA工商管理碩士

團隊建設執行教練

企業管理顧問

國家註冊講師

國家註冊主任審核員

職業經理人

聯合創辦了專業從事管理培訓、體系認證、管理改善己嫌慨等企業管理服務的三契約創集團。擁有多年企業諮詢和培訓經驗，主導企業體系審核320多家，對企業運營、管理流程、運行機制有獨到見解。專注於中小企業管理顧問和管理者能力提升培訓事業，幫助眾多企業有效改善！

第 1章遊戲化管理：讓你的團隊“嗨”起來

玩遊戲是人類的天性

遊戲的實質：源自內在動機的熱愛

新生代員工：我只為“快樂”工作

人們工作的終極動力：自我實現

重新設計：讓工作充滿樂戀紙趣

什麼是遊戲化管理

遊戲化管理的最終目標

第 2章遊戲化的本質：讓團隊管理變得更有趣

遊戲化不等於遊戲

以員工為中心設計遊戲化管理

遊戲化的兩種類型

體察並利用心理動機

遊戲化引擎：變欲望為內驅

遊戲化設計的4種趣味元素

遊戲化設計的公平原則

遊戲化設計的工具

積極情緒是參與遊戲的終極獎勵

心流理論：循序漸進地提高難度

第3章招聘設計：讓人才主動參與競爭

遊戲化時代，招聘可以更具吸引力

遊戲化招聘的好處不止於“人才”

招聘目標設計：你需要什麼樣的人才

招聘信息設計：語言有趣，福利好玩

招聘程式設計：在遊戲中甄選人才

招聘工具設計：對應崗位和能力要求

職業規劃設計：遊戲化員工成長體系

第4章績效設計：讓員工全力以赴地投入

績效管理設計：把工作變成“打怪”升級

績效目標設計：抓住關鍵性指標

績效流程設計：明確分工和進度

績效考核設計：積分制考核體系

績效規則設計：公平且透船朽求洪明

績效反饋設計項乘危：定量化的實時數據

績效獎懲設計：旋察挨及時且明確

第5章培訓設計：讓員工自覺地提升戰鬥力

遊戲化培訓VS培訓遊戲

遊戲化學習的力量

根據培訓目標提煉關鍵任務點

設定關鍵任務說明

為任務創設故事背乎乎漏臘景

設定工具，推動遊戲中的互動

遊戲回顧，關注培訓的最初目標

第6章文化設計：讓快樂工作成為一種習慣

團隊文化VS遊戲氛圍

讓員工參與到文化設計中

在文化中注入積極情緒

驚喜文化，為員工增添動力

趣味團建，促進團隊融合

革新工作環境，營造快樂氛圍

彈性化制度，去除不必要的約束

鼓勵員工分享成就感

打造明星員工俱樂部

第7章遊戲化管理實踐案例

騰訊：“遊戲化”員工成長體系

Uber：免費移動遊戲推動司機學習

盛大：經驗值和升職加薪掛鈎

網龍：以遊戲化星級為核心的激勵聯動機制

“羅輯思維”：節操幣遊戲系統

不跟團：飆單團和散打王和良盼

帶團隊一定要會玩遊戲

基本介紹

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