帶團隊一定要會心理學

帶團隊一定要會心理學

《帶團隊一定要會心理學》是人民郵電出版社2018年出版發行的書籍,屬於“漫畫圖解管理書系”叢書的其中一本。叢書另外三本分別是《帶團隊一定要會做教練》《帶團隊一定要會玩遊戲》和《帶團隊一定要會管績效》。

基本介紹

  • 書名:帶團隊一定要會心理學
  • 作者:周劍熙
  • 類別:團隊管理
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2018年12月
  • 頁數:258 頁
  • 定價:49.8 元
  • 開本:880×1230 1/32
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787115497970
主要內容,作者簡介,圖書目錄,

主要內容

本書具體闡述了團隊管理者如何套用心理學理論了解自己、讀懂員工,如何從心理、人性的角度識人、聚人、用人、管人和留人,如何通過掌握團隊管理活動中人戀紙的行為規律和心理活動,調動員工的積極性和創造性,不斷挖掘人的發展潛能和價值,實現團隊和個人的“雙贏”。
本書適合企業管理人員,及對團隊管理感興趣的讀者閱讀。
“漫畫圖解管理書系”叢書“漫畫圖解管理書系”叢書

作者簡介

周劍熙
代表作品《創業者要懂的24堂團隊管理課》《高效工作法》《團隊溝通的藝術》等。
中國講師網、中華講師網兩大網站特邀講師。
廣東恆興飼料實業股份有限公司副總經理,湛江恆泰投資信息諮詢中心合伙人。

圖書目錄

第 1章 管理就是一場心理博弈——帶團隊就是聚人心
不懂心理學,你怎么做管理
讀懂員工:要贏人心,先懂人心
贏得追隨:表達自我,獲得認同
識人育人:歸諒府求如何把平凡人培養成將才
用人管人:如何讓團隊自動自發地完成任務
聚人留人:打造強大的團隊凝聚力
第 2章 員工行為心理學——洞察員工行為背後的心理動機
員工願意工作的心理動機
員工沒有責任心行為的心理動機
員工抱怨行為的心理動機
員工異常行為的心理動機
期望理論:用期望改變員工行為
不同心理欲望的員工的行為管理
不同氣質類型員工的行為管理
90後員工的行為管理
第3章 領導行為心理學——發現並放大你的領導力53
真正了解你自己
領導他人之前,必先領導自己
投射效應:成為團隊的行為標桿
有實力的管理者才有吸引力
真實領導,有小缺點更有魅力
由“心”領導,用感情征服下屬
胸懷寬廣會讓人甘心效力
第4章 團隊凝聚腿滲辣管理心理學灶潤煮——凝聚人心,讓團隊力量最大化
信任是凝立精您聚人心的基石
士氣是提高凝聚力的階梯
建立良好的人際關係
從眾效應:引導團隊成員保持一致
出現“小團隊”,如何管理
塑造優秀的團隊文化
第5章 情緒管理心理學——掃除消極情緒,調動積極情緒
發現並識別團隊的消極情緒
情緒表達:保持及時溝通
情緒疏解:自我反思與換位思考
利用正面情緒的積極影響力
有效緩解員工的牴觸情緒
善待員工的失落情緒
提防員工對工作的厭倦情緒
做好離職員工的情緒管理
第6章 壓力管理心理學——解決壓力,激發團隊正能量
人在什麼時候會有壓力
累積效應:壓力的最後一根稻草
讀懂壓力預警信號
尋找團隊的減壓小動作
如何減少工作壓力
如乎乎乘駝何減少人際交往壓力
如何改善因環境導致的壓力
第7章 衝突管理心理學——深度溝通化解團隊衝突
團隊衝突從哪裡來
鯰魚效應:發揮衝突的積極作用
托馬斯-基爾曼衝突管理模型
團隊衝突管理的六大原則
如何應對新老員工的衝突
如何應對不同職能團隊的衝突
如何應對工作與生活的衝突
第8章 執行管理心理學——高效執行打造團隊戰鬥力
為什項乘危么團隊的執行力不佳
米格-25效應:人力資源配置最佳化
熱爐效應:用制度監管執行
贏者心態:主動出擊,全力以赴
專注目標:結果導向,貫徹到底
精準授權,讓執行更高效
做好計畫和時間管理
戰勝拖延,立即行動
第9章 激勵管理心理學——有效激勵,人人都是干將
你的團隊需要激勵哪種人
一定要避開的激勵雷區
找到不同員工的“淚點”
新生代員工要怎樣激勵
怎么給錢才能有效激勵員工
怎么激勵看重心理薪酬的員工
激勵員工也要花樣百出
如何改善因環境導致的壓力
第7章 衝突管理心理學——深度溝通化解團隊衝突
團隊衝突從哪裡來
鯰魚效應:發揮衝突的積極作用
托馬斯-基爾曼衝突管理模型
團隊衝突管理的六大原則
如何應對新老員工的衝突
如何應對不同職能團隊的衝突
如何應對工作與生活的衝突
第8章 執行管理心理學——高效執行打造團隊戰鬥力
為什麼團隊的執行力不佳
米格-25效應:人力資源配置最佳化
熱爐效應:用制度監管執行
贏者心態:主動出擊,全力以赴
專注目標:結果導向,貫徹到底
精準授權,讓執行更高效
做好計畫和時間管理
戰勝拖延,立即行動
第9章 激勵管理心理學——有效激勵,人人都是干將
你的團隊需要激勵哪種人
一定要避開的激勵雷區
找到不同員工的“淚點”
新生代員工要怎樣激勵
怎么給錢才能有效激勵員工
怎么激勵看重心理薪酬的員工
激勵員工也要花樣百出

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