基本介紹
- 中文名：領導方式
- 外文名：Leadership Style
- 領域：領導學
- 內容：領導力發展
- 套用：企業管理
- 權力來源：應聘或授權
簡介,分類,按權力控制程度,按領導重心所向,按領導者的態度,按決策權力大小,基本方式,三種,四種,類型,領導權力的控制運用,領導活動側重點,連續性,學說提出者,學說內容,
簡介
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。了解和認識領導方式，並且善於隨著時代的變化轉變領導方式，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。
分類
按權力控制程度
按領導重心所向
以分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事並重式的領導。
以事為中心的領導者認為，是以工作為中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大工作成果，以工作的數量與質量及達成目標的程度作為評價成績的指標。
按領導者的態度
分為體諒型領導、嚴厲型領導。
嚴厲型領導是領導者對部屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求部屬犧牲個人利益服從組織利益，嚴格每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考核。
按決策權力大小
分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
基本方式
三種
四種
由管理學家利克特提出，同時他發現，運用“群體參與式”從事經營的主管人員取得的成就最大。
1、“專制式”：專制、採用自上而下的溝通方式，很少信任下屬。對人採用恐懼與懲罰的方法，偶而兼用獎賞，決策權集中於自己。
2、“開明式”：對下屬有一定信任和信心，並用獎賞和懲罰，允許一定的自下而上的溝通，授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。
3、“協商式”：對下屬抱有相當大的信任和信心，通常設法採納下屬意見；採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；進行上下雙向溝通；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門作出具體問題決策，在某些情況下進行協商。
4、“群體參與式”：對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取構想和意見，並積極地加以採納；組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展；積極從事上下雙向溝通；鼓勵各級組織作出決策。
類型
領導權力的控制運用
按領導權力的控制和運用方式可以分為集權式、分權式和均權式的領導方式。
教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啟發、商討等說服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心說誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地為實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。
領導活動側重點
按領導活動的側重點可以分為重人式、重事式與人事並重式的領導方式。
