領導力2.0:變革時代的領導力轉型與創新

領導力2.0:變革時代的領導力轉型與創新

《領導力2.0:變革時代的領導力轉型與創新》是2018年廣東經濟出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:領導力2.0:變革時代的領導力轉型與創新
  • 作者:鄭興旺
  • 出版時間:2018年3月
  • 出版社:廣東經濟出版社
  • ISBN:9787545452938
  • 類別:領導學
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

本書立足於現代領導學理論和與企業管理實踐,以領導力在網際網路變革時代的轉型與創新為背景,指出網際網路大變革時代企業領導者所面臨的管理挑戰,具體闡述了領導者在新的商業環境下如何超yue固有的基因局限、順應時代趨勢重構領導力,以全新的理念給企業領導者注入一股新鮮的思潮,為組織的商業行為和管理行為提供了嶄新的改變之路。

圖書目錄

第1章 跨越傳統領導力思維,實現新型領導角色的轉變
藍海領導力:從優秀到卓越的領導思維變革
跨越VS轉變:“藍海領導力”的概念內涵
跨越邊界:從傳統領導力到“藍海領導力”
第五級領導力:從“優秀”到“卓越”的領導力藍海
方法論四部曲:如何實踐你的“藍海領導力”
洞悉你的領導力現狀
描繪理想的領導力畫像
選擇理想的領導力畫像
將理想領導力行為制度化
“藍海領導力”的本質:培養卓越的服務領導力
提升人才:建立服務領導力衡量標準
強調參與:讓員工參與到服務實踐中
突出信任 鼓勵學習:激勵員工實現自我價值
第2章 變革領導力:移動網際網路時代的領導力提升法則
“網際網路 ”時代,傳統領導力的變革與突破
何謂領導力:領導行為的四大基本要素
領導即解放:有效挖掘員工的工作潛能
領導即關係:與員工建立和諧的人際關係
領導即合作:信任你的員工,實現合作共贏
領導力USER模型:移動網際網路時代的變革領導力
移動網際網路時代,領導力發展的兩大趨勢
USER模型:移動網際網路時代領導力的四個方面
產品領導力:數位化時代,產品經理的領導力發展
數字時代產品研發的三個特徵
產品領導力:卓越產品經理的五大素質
如何尋找和培養合適的產品領導者
領導力的嬗變:工業40時代,如何發揮領導的有效性
從以能力為中心到以關係為中心
構建身份以獲得組織的化認同
將身份障礙轉化為有力的領導力資源
第3章 創新領導力:在變革中贏得組織持續競爭優勢
創新者方法:貫穿組織管理的四大創新特質
【特質1】保持開放的頭腦
【特質2】具備企業家精神
【特質3】促進組織協同
【特質4】培養員工的洞察力
【案例】領導力創新的五大策略
領導力創新的核心:有效激發員工的效能
讓員工了解企業發展情況
走出“舒適區”,培養員工危機感
構建共同的團隊願景和價值觀
建立有效的企業規章制度
領導者的思維創新:走出糟糕的管理誤區
領導者思維變革的四大阻礙因素
領導者如何克服思維創新障礙
領導者必須避免的五個致命錯誤
第4章 轉型領導力:大轉型時代領導者的自我修煉
21世紀商業環境下,管理者應具備怎樣的領導力風格
21世紀的競爭環境與領導力特徵
因勢而變:如何採取的領導力風格
變革型領導者:領導者在企業轉型中的戰略抉擇
領導者如何平穩實現組織變革
組織變革中如何發展領導力
激活領導力大腦:領導者思維轉型的五個基本原則
在方向,不在行動:制定明確的目標
在專注,不在時間:排除內外干擾因素
在才能,不在從眾:充分挖掘自己的潛能
在能量,不在努力:有效發揮自身能量
在實效,不在意向:採取切實有效的行動
團隊領導力:如何實現從管理者到領導者的角色轉變
管理者角色轉變過程中面臨的挑戰
與團隊成員建立親密而適度的關係
資源支持:為員工掃清工作的障礙
高效溝通:營造一個寬鬆的工作環境
因人制宜:利用每一個團隊成員的長處
高效領導者:如何構建一支優秀的團隊
第5章 組織領導力:領導者如何在組織中成就卓越
組織變革VS領導力:領導力如何推動組織變革
領導力的重要性:組織變革成功的關鍵
領導力需求矩陣:與企業組織變革相匹配
企業如何制定與執行組織領導力發展策略
組織領導力開發:如何打造領導力驅動的組織
組織領導力發展過程中存在的三個主要問題
組織領導力開發:構建領導力驅動型組織
組織領導力建設:引領組織成功戰略變革的力量
組織領導力建設的兩大誤區
組織領導力建設的三大關鍵
優秀組織領導力的成功路徑
第6章 領導力開發與培養:模型、工具、實踐
構建領導力開發體系
領導力開發的三個常見問題
領導力開發“三部曲”
領導力勝任模型:領導者的素質培養
行動學習:領導力開發實踐
建立明確的領導力評價指標
打造“職業化”領導力:民營企業如何培養領導力
勇於承擔責任和自我批評
摒除拉幫結派的“壞因子”
企業制度建設與法制化管理
方法、工具與實踐:領導力開發的五個途徑
企業大學戰略:宣揚領導力文化
全方位反饋:挖掘內部潛力領導者
領導力教練:挖掘高級經理人的潛能
因材施教:開發不同類型企業領導者
領導者繼任:領導力開發的關鍵目標
第7章 情商領導力:如何將情商修養轉化為領導藝術
情商決定領導力:領導者的六大領導風格
情商:影響領導力的關鍵因素
六大領導風格:基於不同類型的情商領導力
如何培養和提升領導風格
領導者如何修煉自己的情商
情商領導力修煉:將情商修養轉化為領導藝術
影響力修煉:領導力即影響力
積極領導力:激發團隊正能量
領導≠管理:要領導,不要管理
領導者的情緒管理:激發員工潛能,提升組織績效
情緒領導力:情緒智力決定領導效能
關注員工需求,提高工作績效
第8章 柔性領導力:人本時代的企業管理模式變革
柔性管理:知識經濟時代的管理新範式
柔性管理的概念、發展及本質
柔性管理的內涵、特徵及作用
剛性管理與柔性管理的關係
柔性化組織:如何構建柔性管理體系
“人本時代”的柔性管理崛起
構建柔性管理體系的原則與策略
企業柔性文化建設的三大策略
開啟“她時代”:女性領導力與柔性管理
柔性管理:女性領導者的先天優勢
魅力修煉:強化管理能力與自我修養

作者簡介

鄭興旺:管理學者,集團管理權wei專家,長期從事大型企業管理實證研究與諮詢,善於把握管理規律與實踐特徵,為中國銀行、中糧集團、大慶油田、五礦集團等多家大型企業提供過專業諮詢服務。

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