《是團隊做不好,還是你不會帶》是2018年5月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是陸豐、李伊雅、楊俊傑 。
基本介紹
- 中文名:是團隊做不好,還是你不會帶
- 作者:陸豐、李伊雅、楊俊傑
- 出版社:經濟管理出版社
- ISBN:9787509656907
《是團隊做不好,還是你不會帶》是2018年5月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是陸豐、李伊雅、楊俊傑 。
《是團隊做不好,還是你不會帶》是2018年5月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是陸豐、李伊雅、楊俊傑 。內容簡介《是團隊做不好,還是你不會帶》共分為八章,分別為團隊激勵、團隊股權、團隊文化、團隊組織、團隊業績突破、團隊...
《團隊應該這樣帶:不會帶團隊,你就自己乾到死》是2015年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 《團隊應該這樣帶》針對管理者在團隊建設中的困惑,廖志東通過多年的研究與實踐,總結出了一個套帶團隊的方案,通過團隊領導力修煉、組團,建隊,訓練,實戰,總結,倒模等六個步驟打造*團隊,並且讓卓越的團隊可以...
是做“大哥”還是做“領導”帶給員工可靠性和安全感 用自己的樂觀向上鼓舞團隊的士氣 高明的領導懂得“高低結合”第二章 團隊管理的基石是制度 領導要起表率作用 規章原則大於情面 不需要理由:能者上,庸者下 問責從領導開始,獎勵從下屬開始 管理需因人而異,因時而變 學會感恩,承擔責任,才能成大事 整合員工...
控制好情緒,帶領好團隊/009 容人之私,懂得“人之常情”/011 運籌帷幄,才會決勝千里/013 第二章 不憑權力樹威,要靠智慧帶隊 以心換心,多做感情投資/016 做出些舉措,讓下屬看到你的能力/019 適當的時候可以擺擺架子/021 就事論事的批評才能帶來觸動/023 永葆求勝意識/026 亮起身份,樹起權威/028 第...
團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊,你就只能幹到死!》第一季的基礎上,重點講述了團隊高效執行的9個管理方法,手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂,定位清晰明確,是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。圖書目錄 前 言 高效——管理的目的 第一章 一切以戰略為基準 ...
不懂帶團隊,你就自己乾到死 《不懂帶團隊,你就自己乾到死》,是一本由吉林美術出版社出版的圖書,作者是尚旭東,陳培松 內容簡介 一個優秀的領導,不在於他自己是否能幹、會幹,關鍵在於他能否識人、用人、管人,能否激發團隊的活力和動力。團隊管理本質上就是搞定人,搞定了人,你就能輕鬆帶領團隊。
2.維護制度的公平公正就是維護團隊 3.遵守制度,把紀律放在第一位 4.工作流程規範化,好制度重在落實 5.令出必行,積極執行上級的任務指令 6.從細節下手,保證執行到位 第四章 強化溝通,及時順暢傳達團隊信息 溝通是班組長的一項重要的管理能力,也是員工們傳遞各種信息、開展工作的重要方式。不管是班組長還是...
《沒有帶不好的團隊》講述了領導者如何在團隊中提高自己的影響力,讓員工心甘情願地追隨自己。《沒有帶不好的團隊》內容包括:如何通過使用你的“追隨力”,在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望;如何處理同時做一名領導者兼追隨者的矛盾角色;如何獲得所有你必須的領導力技巧工具;如何通過學習“服務”、...
管理現象56 不管是管理者還是員工,都要不斷提升自己的能力,做到讓別人無法替代,才能勇闖天下152 管理現象57 讓你們講笑話不是為難你們,是為了讓你們多多參與團隊活動156 管理現象58 我是管理者,遲到怎么了?我是為了公司喝酒應酬才遲到的158 管理現象59 身為員工,就要學會奉獻161 管理現象60 這事以前就是這么...
不是你領導無方,也不是你投入的時間少,而是你沒有說出一個激勵人心的好故事。 每一位領導者都是有故事的人,但並不是每個人都擅長講故事,都懂得故事本身蘊含的巨大力量。相較於令人昏昏欲睡的KPI數據和各種假大空的職場套話,如果能講述一個有聲有色、鼓舞人心的好故事,不僅能建立團隊信任,更能激發...
第二章 你的團隊是利落型還是拖沓型 什麼是磨任務團隊 磨任務團隊的特徵是模糊表達 輸入、處理和輸出 用兩幅圖作對比 管理人時會出現的問題 以人為導向的理念只會湊成一支磨任務團隊 第三章 管理者要率先帶頭實現刷任務 區分真任務和假任務 管理者應該掌握量化的技術 第四章 能提高工作效率的說話技巧 ...
那么業餘選手會輸得很慘,不幸的是,當我們的企業還是業餘水平的時候,要在WTO這個拳台上參與競爭,中國企業面對國際化競爭的時代已經到來了,我們碰上了職業選手,躲是躲不掉的,無論你是在國內開個小店,還是生產成套設備,你每天都要面對跨國公司的競爭,不管你願意不願意,不管你是否已經準備好,這場職業“...
《不會遊戲化管理就帶不好95後團隊》是2022年中華工商聯合出版社出版的圖書。內容簡介 如何有效管理好新生代,成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工,到如何激勵新生代員工,再到如何點亮新員工。大多數管理失敗的背後,核心原因都是管理者無法滿足新生代發展的要求。本書作為實用指南,不但幫助管理者了解新生代...
08 關於被動型屬下的領導方法,我嘗試了很多,但他們還是“只做指示的工作”。09 希望屬下能體會到充實,經常問他們“你打算怎么做?你希望我做什麼?”然而,往往聽不到回答。10 關於調動年輕員工積極性,我有些問題。我不知道他們在想些什麼。怎樣做才能調動他們的幹勁?11 只看到屬下不好的一面,不由得就指...
附:好的團隊是唐僧團隊 ——阿里巴巴董事局主席馬雲談團隊建設 第十一章 考績效:結果,拿績效說話 人力資源管理=績效管理 量化考核三級跳 績效管理的四個循環 實施績效管理的三個保障 關鍵績效指標:KPI 常見的績效考核方法 員工績效低下的十個原因 對低績效員工不能心太軟 績效反饋 績效申訴 附:只認功勞,不認...
還是影響他、激勵他?對於任何一個合格的企業管理者而言,“知彼知己”方能“百戰不殆”。陶雅慧、孫朦著的《不懂管理就做不好老闆(管理篇)》將從領導的管理思維、創新的管理方式、團隊管理、財務體系管理、人事管理等7個方面來讓你領悟到管理的奧秘和真諦。《不懂管理就做不好老闆(管理篇)》濃縮了當今著名企業...
第三章 決策——做對的事情比把事情做對更重要 1.決策失誤是最大的失誤 2.先做大,還是先做強 3.小心看起來非常好的機會 4.有些生意給多少錢都不賺 5.選對產業是最大的幸福 6.別以賭博代替投資 7.做一件天塌下來都賺錢的事 8.不可不知的融資十戒 9.滿手爛牌,不一定就會輸 10.解決現金流問題,...
道理講得透,不如故事講得好 / 用影響力去領導:為自己“炮製”一個足夠精彩的故事 / 故事激發認同感:先認同、信服,再賣力工作 / 想讓員工吸取經驗和教訓,就與他們分享你的經歷 / 想駕馭居功自傲的員工,學著用故事去“提醒” / 要讓員工改正錯誤,去啟發而不是指責 / 第三章帶好團隊:一個好故事...
對症下藥,做下屬最好的心理醫生 第七章 抓緊韁繩而非勒死韁繩——學會授權才能打造金牌團隊 世界上沒有完美的人,但能有一個完美的團隊 抓緊而非勒死韁繩——學會授權才能建立起自己的團隊 別當“拚命三郎”培養兩個好學能幹的人做你的左膀右臂 鳴鏑射向哪裡,箭就要射向哪裡——培養團隊的目標一致性和原則服從性...
總之,人際交往中還是要多一些真誠。多認識一些帶圈的朋友多認識些帶圈的朋友,意思是多認識一些朋友多的人。每個人的人際網是不一樣的,朋友身邊的朋友也有可能成為你的朋友。這就如同數學的乘方,以這樣的方式來建立人際網,速度是驚人的。假如你認識一個人,他從來不跟你介紹他的朋友。但另外一個說:“下星期...
第一招聘點迷:夢越美的地方,隱藏的圈套往往越多,陷阱可能也越大,還是別答理為好;即使對方真的招人,但未經過正規中介機構,今後仍可能有許多問題扯不清。騙局6:張口就要收保證金、服裝費、培訓費、押金的。第一招聘點迷:趕緊懸崖勒馬,這類公司一般半年或一年就註銷另起爐灶,就算是想找他們算賬可能連門...
第一,雙開原則。即先開發,後開除。開發就是教育培訓員工,培訓不了的、屢教不改的就開除。以開發為先導,以開除為補充。企業可以告訴員工,他們是願意被開發,還是被開除,全要靠他們自己把握。這個原則,世華實行多年,並繼續實行下去。1、開發人才。訓練=成果。訓練之後還要考核,考得好,獎勵;考得不好,要...
第三章 管權力權力用得好可“殺敵一萬”,用不好則“自傷八千”一個優秀的主管應該明白,自己手中的權力不是用來把玩、不是用來珍藏、不是用來滿足虛榮心的,權力意味著一種至高無上的責任,你要把企業帶向一個新的高度,創造一個美好的未來。企業的命運握在你的手裡,無論集權還是放權,結果是“殺敵一萬”...
其豐收的涵義代表事情有了好的結果,不管過程曾經有多辛苦。再者,聖杯三也常表示結盟與合作的關係,是友誼的象徵。在占算感情時,聖杯三通常代表團體中認識的情侶,然而,三人行的意象有時暗示這是感情路上的三人行,還是謹慎為妙。另外,偉特的書中說聖杯三可能代表計畫中的懷孕。 聖杯三逆位可能的涵義有樂極生...
目前,許多公司的制度還不健全在這種情況下,總經理的領導藝術就成為公司能否良性運轉和做大做強的一個決定因素。領導藝術,就是建立在一定知識經驗基礎上的非規範化的有創造性的給人以愉悅和動力的領導技能。無論是中國公司還是外國公司,無論是剛剛起步的小公司還是跨國集團,其領導人的個人素質和領導藝術都會對公司...
19 做企業是跑馬拉松,不是跑一百米 043 20 機會和專業,誰會活下去 044 21 企業不發展,什麼問題都來了 045 22 企業追求利潤還是追求增長 046 23 企業合理的增長速度是多少 047 24 只求規模不求利潤的行銷是自尋死路 048 25 什麼樣的項目不能投 049 26 “用戶”和“客戶”可不是一回事 050 27 坐在...
但還有人則認為,在自身品牌溢價能力尚不足以支撐高定價的前提下,自主品牌集體沖高蘊含著巨大的市場風險,因為在此之前,自主品牌只是在8-10萬元以下的A級車市場取得了一定的競爭優勢,這種優勢還是建立在高性價比基礎上的,消費者在有能力換新車時,不會願意再次購買這種檔次的自主品牌。即是說,就算自主品牌汽車的...
帶上腦子,聰明地給領導幹活、匯報 / 073 高情商現在就上手:與領導說話怎樣才能清楚、有力 / 075 進階級(1):“討好老闆”可是建立信任的專業活 / 077 討好老闆很重要,臉皮太厚或太薄都不好 / 077 與老闆閒聊天都不會,還談什麼討好老闆 / 079 不會閒聊天,到底是嘴笨還是腦子愚鈍 / 081 沒什麼可聊...