這些管理難題，可以用講故事來解決：都是講故事高手

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與那些晦澀枯燥的大道理相比，一個情節與內在邏輯嚴絲合縫、並且給出明確意義的故事總是會讓人感覺到充實而富有收穫，給人以心靈的震撼，讓人在得到啟示之後，進而去指引自己的想法或行為。從這個意義上分析，管理者更應具備講故事的能力，因為管理工作是一項帶有引導或指引他人行為性質的活動。與講道理相比，一個震撼人心的故事更能夠引人深思，給人啟發，讓人改變內在觀念與行為。否則，你的管理很可能將會處於一片混亂狀態。所以，提升你的故事力，就是提升你的影響力、掌控群體的能力和管理能力。

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領導的故事力：這些棘手的管理難題，

可以用講故事來解決章不會講故事，你就不是一個合格的管理者

“故事力”決定影響力：不會講故事，你的影響力就會打折扣 /

故事所創造的力量，超乎你的想像 /

故事是思想的烙印：它可以改變觀念和行為 /

與數據和道理相比，故事更具說服力 /

不會用故事畫“大餅”，你怎么繼續當領導 /

員工不買賬，是你講道理的方式出了問題 /

事實越描越黑，一個故事可以幫你搞定一切 /

品牌行銷做不好，很可能是你不會講故事 /

故事可以巧妙地幫你解決“管理難題” /

第二章管理員工：影響力不夠，員工憑什麼聽你的

道理講得透，不如故事講得好 /

用影響力去領導：為自己“炮製”一個足夠精彩的故事 /

故事激發認同感：先認同、信服，再賣力工作 /

想讓員工吸取經驗和教訓，就與他們分享你的經歷 /

想駕馭居功自傲的員工，學著用故事去“提醒” /

要讓員工改正錯誤，去啟發而不是指責 /

第三章帶好團隊：一個好故事，足以塑造一個好團隊

好的領導者都是“造夢大師”：講好願景故事有訣竅 /

用恰當的故事，激發出積極向上的團隊精神 /

團隊成員能說出你們公司的戰略和使命嗎 /

講感恩故事，讓團隊中的“消極因子”煙消雲散 /

消除“內斗”，你該嘗試這樣的方法去化解 /

將故事“移植”到員工的頭腦中 /

選一個好故事，改善糟糕的團隊文化 /

第四章小故事大能量：用故事激發下屬奮發努力

妙用故事表功勞：員工的好表現是激勵出來的 /

以別人的故事，來激發下屬的“好勝心” /

用積極正面的故事，激發下屬奮發向上 /

這些管理難題，可以用講故事來解決：都是講故事高手

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