做會講故事的管理者

內容簡介

世界級暢銷書作家丹尼爾•平克說過：“講故事正在成為21世紀應具備的基本技能之一。”每一個管理者在帶團隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬並使之內化在行動上？如何有效激發下屬的敬業度而不是僅僅通過效果有限的物質獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠勝於講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。故事賦予冰冷的數據和殘酷的現實以溫情，才能引發共鳴，激發情感，深入人心。就讓我們跟隨本書，去探討和學習如何才能講好一則管理故事，為成為一名會講故事的管理者而努力。

圖書目錄

第一章別再講道理了，沒人聽！ /

1“這是一個講好故事比寫好說明書更重要的時代” /

2一個生動的故事勝過無數大道理 /

3用故事表達的觀點更鮮明 /

4擺事實不如講故事 /

5好故事傳遞正能量 /

6講故事的能力決定管理者的魅力指數 /

7會講故事是管理者的核心競爭力 /

第二章鼓舞士氣，喊口號不如講故事 /

1幫助浮躁的下屬靜下心工作 /

2問問下屬：你在為誰工作 /

3為什麼公司的規定要遵守 /

4鼓勵下屬站出來承擔自己的責任 /

5引導下屬在工作中及時總結經驗 /

6工作沒有差不多 /

7任何一份工作都不容敷衍 /

8認清自身價值，才能努力使自己升值 /

9一如既往對待自己的工作 /

10如果你不夠優秀，就會被淘汰 /

11工作從來沒有捷徑，只有腳踏實地 /

第三章團隊協作與衝突管理，

好故事勝過苦口婆心的說教 /

1提高下屬的團隊協作意識 /

2鼓勵下屬分工合作而不是單打獨鬥 /

3決定你未來的不是學歷而是學力 /

4資源共享+團隊精神=核心競爭力 /

5不是將其打敗，而是讓他同你並肩作戰 /

6暗示下屬不與人做無謂的爭吵 /

7教育喜歡搶人功勞的下屬 /

8團隊成員三觀不合，怎么辦 /

9如果下屬亂發脾氣 /

10講給斤斤計較的下屬 /

11下屬愛嫉妒怎么辦 /

12讓下屬反省自己而不是抱怨環境 /

13職場法則：先付出後收穫 /

第四章煥發激情鬥志，那些讓下屬熱血沸騰的故事 /

1開導按鈕式員工 /

2激勵下屬把逆境轉化為工作的動力 /

3告訴下屬職場吃點苦頭才能成長 /

4讓下屬逼出自己的潛能 /

5說服人才加入自己的團隊 /

6讓下屬學會獨立思考 /

7對下屬說：你還可以做得更好 /

做會講故事的管理者

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