《故事領導力:不會講故事的領導不是好領導》是中國紡織出版社出版的圖書,作者王茜。
基本介紹
- 中文名:故事領導力:不會講故事的領導不是好領導
- 作者:王茜
- 出版時間:2023年
- 出版社:中國紡織出版社
- ISBN:9787522904955
- 開本:16 開
《故事領導力:不會講故事的領導不是好領導》是中國紡織出版社出版的圖書,作者王茜。
《故事領導力:不會講故事的領導不是好領導》是中國紡織出版社出版的圖書,作者王茜。內容簡介好故事是吸引人的,它能帶來廣闊的想像空間,發人深省。會講故事、講好故事能使工作、溝通事半功倍《故事領導力 不會講故事的領導不是好領導...
John P. Kotter甚至指出,不會講故事的企業家就不會領導。什麼講故事擁有如此魅力,引起眾多學者的關注呢?其主要原因就在於,在故事敘說中,故事型領導帶領跟隨者共同步入了一個充滿想像的世界,一個充滿情感的世界。一方面,故事型領導...
史蒂芬·丹寧,在西方企業管理界,享有“故事大王”的美譽,是“講故事提升領導力”的極力倡導者。著有暢銷書《松鼠公司》、《領導者講故事指南》等。他寫的有關“講故事”的文章曾在《哈佛商業評論》上多次發表。 被評選為世界十大最...
《故事力:用故事決勝人生關鍵時刻》是2020年中信出版社出版的著作,作者是高琳,[美] 林宏博。內容簡介 故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力,也是幫助我們決勝於未來的一種重要思維能力。它體現了人類的高度智慧,是凝聚了...
講述故事 /26 聆聽故事 /26 通過故事了解他人 /27 從故事中獲取信息 /28 認清關鍵人際關係 /29 利益相關者分析 /29 2.4 施展你的能力 /30 趕超偉人 /30 客觀設定目標 /30 標準領導力測評表 /31 寫下你的能力 /32 讓他人...
本書通過10個具體可操作的步驟,引導廣大管理者,如何巧妙地通過故事,提升個人氣場和領導魅力;如何通過講故事,破冰、說服、取悅,甚至感動每一人;如何通過講故事,激活團隊積極性,提升團隊運營效率,成為優秀的領導人。 [1] ...
《領導都是講故事高手》告訴您領導力語言的終極秘密——故事領導力!領導者身上的奇蹟,至少有一半是通過故事創造的!“領導力教母”譚小芳集合多年培訓經驗的最新力作!聽天方夜“譚”,學管理脫口秀!柳傳志、馬雲、潘石屹、寧高寧、稻盛和夫...
第八章 魅力領導——首先,成為有人格魅力的領導 /142 成為理性與激情的化身 /143 大肚能容,胸懷決定成就大小 /145 重要的是要給員工歸屬感 /148 擁有幽默的力量 /150 具有講故事的能力 /154 第九章 點燃激情——學會激勵你的...
作為未來最具影響力的國家,中國急需一批擁有國際化領導力知識和視野的高素質領導者,亞太領袖發展協會創辦人陳建宏表示。“領導力的研究持續了近百年,仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。” 美國瑞津大學的領導力專家貝克博士接受記者採訪時...
這是一本講述“人”的有意思的書。庫澤斯和波斯納知道,只有靠人,公司和組織才能得到快速發展。他們用有趣的故事、獨到的研究、可信的原則、實用的技巧指導我們成為偉大的領導及傑出的人才。已經讀過上一版了?我也是。再讀一下新版吧...
下篇 領導力之運用 171 模組十一 領導力與團隊建設:一個小實驗和三個小故事 172 你了解你的團隊成員嗎 172 只要放對位置,庸人也能變能人 174 設身處地理解別人,讓仇人變親人 178 模組十二 領導力與企業發展:攜程四君子的故事 ...
領導力目標 領導力的研究就是在這些關於領導的研究基礎上應運而生,要弄明白什麼是領導力,首先要清楚的是:什麼是領導(lead)?領導不是職務地位,也不是少數人具有的特權專利,而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講,領導就是...
《領導力培訓故事》是2017年7月石油工業出版社出版的圖書,作者是陳英。內容簡介 本書共分領導品德、領導心態、領導權威、領導方法四個部分。領導品德部分深刻揭示了領導幹部樹立崇高人生價值觀的重要意義。領導心態部分深刻闡釋了寧靜、祥和...
領導者要有可教的觀點 / 可教的觀點的四大要素 / 把可教的觀點變成故事 第九章 領導者是講故事的人 /105 從多元智力到領導力 / 領導者通過故事領導 / 不同心智的故事觀 / 對不同心智講故事 / 三種領導力故事 / 三種領導者 ...
執行力篇 29.扁鵲的醫術 30.河邊的蘋果 31.簡單道理 32.博士 33.當老虎來臨時 34.天堂 35.石頭的故事 36.種樹 37.獅子和水牛 38.森林裡的廁所 39.拖車的故事 40.小白鼠的故事 41.大雁的故事 領導力篇 42.提醒自我 43.習慣...
這本書的第二個主要貢獻,是他從這些領導力大師的思想中,提煉出來領導力的八項修煉:①密切聯繫民眾;②講故事;③當老師;④從失敗中學習;⑤反思;⑥深思;⑦認識自己;⑧成為自己。劉瀾刻意使用"修煉"這個詞,來強調領導力要求每天...
無論你在組織是什麼角色——CEO、中層管理者或一線人員——你都能夠通過講故事影響變革。《領導者講故事指南》里的諸多事例,展示了說故事如何成為處理重要——而且最困難——的領導力挑戰的有用手段之一:激勵行動,促使人們協同工作,...
《領導力:不懂帶團隊你就自己累》是2016年南京出版社出版的圖書。內容簡介 本書旨在通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓領導者能做出高效的團隊計畫,將平庸團隊打造成具有強大戰鬥力的團隊。要想讓自己的團隊更為優秀,團隊領導者需要...
第3章 故事的領導力 051 貫穿一生的故事 相互碰撞的故事 故事的主題和內容 關於自我 關於團體 價值與意義 其他話題和其他故事 文化故事 傳播故事的工具——媒體 綜合的多樣性 故事涉及的問題 第二部分 領導能力的個案研究 第4章 ...
《首席故事官:基於故事魅力的超級領導力》有角色、有情節、有情感,是管理者描述未來、解釋環境快速變化的好工具,也是分享個人觀點、傳達個人經驗的好工具。首席故事官的職責就是為企業編故事、講故事,用故事去激發鬥志、培訓人才、促進...
《領導力教不會,但學得會》內容簡介:《領導力教不會,但學得會》可以讓更多的人了解書中的奧秘,從書中學到更多、更好的知識。《領導力教不會,但學得會》通過真實的故事講述了親身踐行掌握領導力的三大基本原則,並提供了領導者...
中國企業界的多次領導力測試結果表明,在中國的管理者中,只有少部分人曾經用過四種領導風格去影響他人;大多數人平生僅使用過三個領導風格,還有少部分人管理者只用過兩個領導風格。通過觀察一個領導者的領導風格範圍,可以看出該領導者在...
第二部分 發揮領導力 第三章 領導力的五大實踐——庫澤斯與波斯納論領導力 第四章 領導力是每個人的事—一與庫澤斯對話 第二部分領導力沉思題 第三部分 變革 第五章 領導就是變革——科特論領導力 第六章 故事是變革的力量—...
所以說,領導力,就是說對這十句話!承擔責任——我來!解決難題——我不知道。密切聯繫民眾——你覺得呢?講故事——我講個故事……當老師——我教你。從失敗中學習——不要緊。反思——你/我學到了什麼?深思——為什麼?認識...
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯被譽為世界領導力心理學的領軍人物、心理動力學執行力教育的先驅,他在此書中以寓言的傳統形式,為我們講述了五則小故事,戲說了領導力失效的五種重要徵兆。 本書在每一則寓言結束後,都加以分析評論,闡明其...