《領導力教不會，但學得會》是2014年中國電力出版社出版的圖書，作者是多夫·弗羅曼 (Dov Frohman)、羅伯特·霍華德 (Robert Howard)。
基本介紹
- 中文名：領導力教不會,但學得會
- 作者：多夫·弗羅曼 (Dov Frohman) 羅伯特·霍華德 (Robert Howard)
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：151 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787512350854
- 外文名：Leadership the Hard Way:why Leadership Can't Be Taught and How You Can Learn It Anyway
- 語種：簡體中文
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內容簡介
《領導力教不會,但學得會》內容簡介：《領導力教不會,但學得會》可以讓更多的人了解書中的奧秘，從書中學到更多、更好的知識。《領導力教不會,但學得會》通過真實的故事講述了親身踐行掌握領導力的三大基本原則，並提供了領導者踐行領導力必須具備的基礎。
編輯推薦
《領導力教不會,但學得會》編輯推薦：《領導力教不會,但學得會》是作者精心編寫而成的此書。《領導力教不會,但學得會》是關於領導力主題的一本與眾不同的書，通過英特爾以色列公司創始人多夫·弗羅曼的生活經歷和領導感悟，生動地闡釋了領導力為何教不會但學得會這一主旨。
作者簡介
作者：（以色列）多夫·弗羅曼（Dov Frohman） （美國）羅伯特·霍華德（Robert Howard） 譯者：符李桃
多夫·弗羅曼（Dov Frohman），全球企業中的領袖人物，英特爾以色列公司創建者及總經理。在就職英特爾期間，弗羅曼先生引領著半導體產業的創新，發明了全球首個可程式唯讀半導體存儲器，英特爾創始人戈登·穆爾稱之為“微型計算機發展歷程中同微處理器意義相當的”創新。憑藉這一成就，弗羅曼先生獲得了美國電氣和電子工程師協會（IEEE）傑克·莫頓獎（1982年）以及愛迪生獎（2008年）。弗羅曼先生傾入大部分事業生涯將英特爾以色列公司打造成為英特爾公司中的佼佼者，成為以色列高科技經濟的基石。他在1974年幫助建立了英特爾以色列公司，1981年成為該公司經理，之後一直盡心經營，直到2001年退休。鑒於其在科學技術領域取得的成就以及對以色列高科技產業作出的貢獻，弗羅曼先生在1991年被授予以色列工程與技術獎。在其漫長而輝煌的事業生涯中，弗羅曼先生還是加納庫馬西科技大學的客座教授以及以色列耶路撒冷希伯來大學的套用物理學教授，同時擔任希伯來大學套用科技學院院長。
羅伯特·霍華德（Robert Howard），擅長職業、技術、管理等內容的寫作，長期擔任《麻省理工科技評論》、《哈佛商業評論》的資深編輯，曾在國際知名管理諮詢機構波士頓諮詢集團負責思維開發部門十年之久。
名人推薦
讀這本書就像是對話私人導師，弗羅曼將娓娓道來領導力中的真相、佳績、劣跡、順境、逆境。
——沃倫·本尼斯 南加利福尼亞大學領導學教授
如果領導力用追隨者的數量和質量來界定，用追隨者能比他們自己所認為的做得更好來衡量，那么多夫·弗羅曼的職業生涯就是領導力的最佳寫照。這本書用真誠和幽默的方式勾勒出他的領導風格——務實、謙虛、執著。讀此書猶如坐車兜風一樣愜意。
——安迪·格魯夫 英特爾公司前執行長
《只有偏執狂才能生存》作者此書就像是戰場前線的英雄士兵做的一場報告。處於不確定、艱難的困境中的領導者必讀！
——喬治·史塔克 波士頓諮詢集團高級合伙人，常務董事
圖書目錄
出版者的話
序
致謝
引言 穿越暴風雨
希臘上空的雷暴
動盪的環境
自學成才的領導者
一本不一樣的領導力書籍
第一章 保障生存
戰爭中的童年
“危機中最後關門的機構”
克制恐懼
設定“不可能的”目標
創新的催化劑
第二章 逆常規而行
領導力中的反主流文化
遠離主流
贏得人才之爭
從錯誤中學習
從邊緣到核心
第三章 利用隨機的機遇
將問題變成成果
堅持目標
趁熱打鐵
從窗戶進去
第四章 炮火的洗禮
不一樣的戰爭
生存問題
換一個角度思考
第一輪襲擊
“視飛毛腿如常”
無論如何都能實現承諾
第五章 強硬領導力中的軟技能
騰出時間
做白日夢的規矩
相信直覺，檢驗直覺
通過行動來交流
第六章 實現價值觀
對價值觀堅定不移
說“不”
透明而不是純淨
承認錯誤
維持價值觀與行為之間的張力
第七章 實踐領導力
忠於自己的激情
無形的導師
成為“反思性實踐者”
向你的員工學習
後記 知道何時該放手
後記
領導力的最後一關是知道何時放手。根據我的經歷，很多領導者，甚至是一些很成功的領導者，在享有重權的職位待得太久了。他們久久不願放手，直到發現自己已經面臨失敗。但是，這時放手一般都為時已晚，組織的利益往往已經受到損害，因為通常領導者的能力早已開始衰退，但他要花上好幾年的時間才意識到這一點。所以說，在看似為時過早的時候就應該學會放手。沒有人是不可或缺的。有時候，離開才是領導力中最高效的作為。
2001年，我從英特爾退休，也放棄了對英特爾以色列公司的所有領導權。我離開是因為我開始覺得自己在重走過去的路。和員工們開會的時候，我常常在想“這些問題我都聽過了呀”。而且我似乎覺得自己知道了所有問題的答案，但我卻不信任這樣的感覺。這就像是駕駛飛機，當你覺得自己大部分時候都在依賴全自動駕駛儀飛行，那么你就應該著陸了。
大家非常吃驚，我竟然選擇在公司事業的巔峰期離開，如同我當時發明了EPROM之後決定離開英特爾到非洲去教書。很多人覺得“太快了”。有的人甚至懷疑，沒有我在英特爾以色列公司和英特爾公司之間斡旋，英特爾以色列公司將來的發展就成了未知數。
我卻一點都不擔心。我覺得公司是時候迎來新的領導者了，他們能夠以全新的視角來看待英特爾以色列公司所面臨的挑戰與機遇。成功的組織中總會滋生驕傲自滿的情緒，而我利用退休再次打破這樣的氛圍，迫使大家保持警惕，振奮向前，為英特爾以色列公司未來的生存擔當起責任。
在我看來，我已經打造出了英特爾以色列公司的企業文化，也塑造了公司獨有的領導風格；現在，已經到了我全身而退的時候。與其死撐到局勢不可挽回，我更應該放開手中的權力。只有這樣，下一代領導者才能夠充分地表達自己的主見，擔當更多職責，成為獨立的領導者。我對他們充滿了信心，知道他們已經為此做好了準備。
後來發生的一切證明我的決定是正確的。2006年夏天，以色列和真主黨之間爆發戰爭(對於海法設計中心來說，這次戰爭比我們歷經的第一次海灣戰爭還要危險)。英特爾以色列公司採取的行動證明了這個組織仍在堅持生存。創新酷睿二系列在2006年推出低能耗微處理器，展示出英特爾以色列公司依然能夠逆常規而行。2005年，英特爾宣布投資35億美元在水牛城建立最先進的半導體製造廠(這是以色列建國之後最大的建築工程，在我撰寫本書的時候，該製造廠已經初步落成，與現有的工廠相鄰)，說明了英特爾以色列公司仍能利用隨機機遇在全球競爭中贏得投資。
我離開英特爾以色列公司可謂是乾淨徹底，直到6年之後才回去看過一次，主要是為了寫這本書的事情。多年來，人們總是問我“你什麼時候回去呢”。直到現在還問。但是我心裡清楚，已經沒有必要了。如果我一直沒走，英特爾以色列公司就不會像現在那么出色。
這些前同事們老問我的另一個問題就是“那你現在都在乾什麼呢”。通常我的回應是“猜猜我長大後要乾什麼”。實際上，我經常待在多羅麥特山的度假屋裡。多羅麥特山位於義大利的東北部，這個隨意輕鬆的國家充滿著隨興創作的氛圍，正是親身體會學會領導力所需要的。同時，我還在撰寫此書，和大家分享我人生與事業中的所得；我也在尋找新鮮的方式將我的想法推向商界之外的領域，希望幫助解決全球的領導力危機。
九十年代的時候，我們正在尋找晶片製造廠廠址，後來就定在了水牛城。在那個過程中，我漸漸愛上以色列的南方，直到現在這種熱情仍沒有消退。以色列的首任總理戴維·本·古里安堅信那裡將承載著這個國家的未來，他從政壇隱退之後就居住在內蓋夫沙漠中的斯代博克集體農場。我的退休計畫之一就是要在斯代博克的一片高原上創造一個“換位思維中心”。這箇中心的目的就是要讓下一代以色列人能夠接觸到不同於傳統的世界觀，鼓勵創新與創造力。來自各行各業的人能夠聚集在這裡，探討全新的方法解決當今社會最難以解決的問題。要怎么建成本·古里安理想中的那個南部以色列？要怎么整治以色列失敗的教育體系？還有最重要的問題，以色列與巴勒斯坦之間以“安全”與“恐怖主義”為核心的關係已經讓人精疲力竭，我們能不能找到新的方式改善關係？
有人覺得這是個瘋狂的想法。怎么可能有人會跑到荒郊野外討論一些難以解決甚至不可能解決的問題？可是，我早已習慣了質疑。35年前，誰會想到全世界最先進的微處理器是在中東設計並製造的呢？
正如我多次所言，在踐行領導力的過程中，沒有“不可能”。
如果你不能從門進去，你就從窗戶進去。
有些時候，飛越暴風雨才是在暴風雨中求得生存的最好方法。
序言
一直以來，時不時總會有一些睿智而耿直的人帶給我們不得不聽的故事。多夫·弗羅曼就是這樣一個人。從他在技術領域初露鋒芒的年月直到現在，多夫一直大膽創新、不斷發問、顛覆傳統，他生如勁草、勇如鬥士、賢如聖明，最重要的是，他是一位當之無愧的領導者。他從來不推卸責任，而總是以非凡的膽識面對驚濤駭浪般的危機，獲得毋庸置辯的成果。在他的帶領下，英特爾以色列成為英特爾這家全球企業中的關鍵部分，也成為全球高科技市場上舉足輕重的角色。
即使本書只是多夫的個人經歷，也非常值得一讀。書中故事引人入勝，又以圈內人的視角向我們展示了全球競爭最為激烈的領域。書中還敘述了他許多驚心動魄的經歷，例如他在納粹占領的荷蘭度過的悲慘童年，他在第一次海灣戰爭中讓英特爾以色列頂著炮火繼續運營的驚人決定。那樣的決定風險非同一般、備受爭議，但這正是多夫為其公司和祖國嘔心瀝血的行事特點之一。
幸運的是，對於我們來說，這絕不僅僅是一部回憶錄。多夫獨特的經歷賦予其與眾不同的領導力視角，他還花費了多年時間反思領導者或者準領導者可能遇到的關鍵性問題。讀這本書就像是對話私人導師，他會告訴你領導力中的真相、佳績、劣績、順境、逆境，娓娓道來。多夫身經百戰，贏得無數掌聲的同時也抵擋著高處不勝寒的孤獨與寂寞，但他真真正正地深入到了領導者這一角色中。而現在我們作為讀者，正能從他的深刻見解中獲益。這絕非老生常談，而是肺腑之言。站在領導者的位置，這樣的坦誠相待並不多見。珍惜這寶貴的機會吧！
沃倫·本尼斯
