《領導都是講故事高手》是知名企業家譚小芳女士，立足當下企業品牌文化建設和管理實際凝練而成的領導力培訓系列叢書之一。書中結合中外知名企業品牌故事，講述了企業為何需要故事、領導如何講故事、講好故事的方法、如何用故事創造價值等，幫助企業領導者提升管理效率和領導魅力，幫助企業提升品牌文化和企業文化，使故事更好地為企業進行品牌塑造、員工管理和提高經濟效益服務。
基本介紹
- 書名：領導都是講故事高手
- 出版社：安徽人民出版社
- 頁數：244頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：譚小芳
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787212064983, 721206498X
- 品牌：時代華文書局
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《領導都是講故事高手》告訴您領導力語言的終極秘密——故事領導力！領導者身上的奇蹟，至少有一半是通過故事創造的！“領導力教母”譚小芳集合多年培訓經驗的最新力作！聽天方夜“譚”，學管理脫口秀！柳傳志、馬雲、潘石屹、寧高寧、稻盛和夫等。眾多知名企業家一致見證推薦！
作者簡介
譚小芳，知名企業家、培訓師，CCTV2《對話》、《商界名家》等欄目長期特約嘉賓，被業界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”、“全球執行力權威”等。現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長，同時為美國《財富》、《哈佛商業評論》等雜誌特約撰稿人。
她享有“故事大王”的美譽，是“故事領導力”的極力倡導者，創辦的《九九領導力》、《九九執行力》、《故事領導力》等品牌課程紛紛成為高端總裁班採購的對象。據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
她享有“故事大王”的美譽，是“故事領導力”的極力倡導者，創辦的《九九領導力》、《九九執行力》、《故事領導力》等品牌課程紛紛成為高端總裁班採購的對象。據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
專業推薦
企管名家譚小芳見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。
——柳傳志
不管你是經營什麼行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。
——馬雲
管理是一件很繁瑣、複雜的事兒，而譚老師善於用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業冬粉”。
——潘石屹
感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。
——寧高寧
希望更多的企業家能從譚小芳女士的課程中受益。
——稻盛和夫
——柳傳志
不管你是經營什麼行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。
——馬雲
管理是一件很繁瑣、複雜的事兒，而譚老師善於用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業冬粉”。
——潘石屹
感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。
——寧高寧
希望更多的企業家能從譚小芳女士的課程中受益。
——稻盛和夫
圖書目錄
第一章為什麼答案都是“故事”
世界上最有影響力的兩部教義
超級暢銷書的秘密
有華人的地方就有金庸
美國總統都是講故事高手
賈伯斯的發布會總是很精彩
說好故事是收服人心的基礎
第二章講故事是企業文化的新載體
企業為什麼需要故事
成功的企業家都善於講故事
企業領導講故事有講究
聽故事是員工受訓的頭等大事
第三章領導講故事的三大步驟
好故事都有一個精彩的開頭
故事的中間，需要內容和形式俱佳
故事的結束，關鍵是觀念的提出
第四章領導講故事的六個技巧
記住關鍵笑點
針對不同人群
不妨捆綁名人
適當學會自嘲
善用對比手法
巧妙改編名言
第五章訓練講故事能力的六個習慣
手機裝上一些客戶終端
堅持寫微博，用演講的口吻來寫
用QQ或MSN個性簽名傳遞你的聲音/
見人就分享，把看到的故事和笑話說給人聽
多聽、多看一些相聲和評書的表演片段
一次好演講，需要一個好PPT
第六章讓故事轉化為企業價值
品牌塑造：用故事讓更多人記住你
口碑行銷：用故事創造需求
自我代言：直接把故事植入產品和品牌
價值延伸：小故事也能撬動大買賣
故事的力量越大，責任也越大
故事不是萬能的
世界上最有影響力的兩部教義
超級暢銷書的秘密
有華人的地方就有金庸
美國總統都是講故事高手
賈伯斯的發布會總是很精彩
說好故事是收服人心的基礎
第二章講故事是企業文化的新載體
企業為什麼需要故事
成功的企業家都善於講故事
企業領導講故事有講究
聽故事是員工受訓的頭等大事
第三章領導講故事的三大步驟
好故事都有一個精彩的開頭
故事的中間，需要內容和形式俱佳
故事的結束，關鍵是觀念的提出
第四章領導講故事的六個技巧
記住關鍵笑點
針對不同人群
不妨捆綁名人
適當學會自嘲
善用對比手法
巧妙改編名言
第五章訓練講故事能力的六個習慣
手機裝上一些客戶終端
堅持寫微博，用演講的口吻來寫
用QQ或MSN個性簽名傳遞你的聲音/
見人就分享，把看到的故事和笑話說給人聽
多聽、多看一些相聲和評書的表演片段
一次好演講，需要一個好PPT
第六章讓故事轉化為企業價值
品牌塑造：用故事讓更多人記住你
口碑行銷：用故事創造需求
自我代言：直接把故事植入產品和品牌
價值延伸：小故事也能撬動大買賣
故事的力量越大，責任也越大
故事不是萬能的
序言
故事造領導
會講才會贏！
企業家=故事家！
學技巧，講故事！
讀人性，贏掌聲！
掌握領導故事力的鑰匙！
分享故事領導力的智慧！
典範的管理故事，高山仰止！
精悍的寓言故事，觸類旁通！
你想知道：
如何讓故事更具吸引力？
什麼樣的故事能有效激發願景？
如何在瞬間吸引員工、客戶的注意力？
如何讓故事深深刻在媒體、公眾的記憶之中？
用講故事，激勵、影響、溝通、說服、教育甚至逆轉……
用講故事，改變與上司、同事、員工、顧客甚至對手的關係……
為什麼小布希這個說話有些結巴、英語並不規範的西部牛仔能當選美國總統？
為什麼史蒂夫·賈伯斯把蘋果公司的經營狀況搞得一團糟卻仍然贏得員工的愛戴？
為什麼甘地這個其貌不揚的“小老頭”利用他的語言魅力成功帶領印度實現民族獨立？
你知道嗎？
在耐克公司，所有高管都被稱為“講故事的人”。
寶潔公司聘用好萊塢電影導演，培訓高管如何更好地講故事。
3M公司禁止羅列要點，而是要求在行文中“以戰略方式敘事”：領導者戰略上指導的故事。
摩托羅拉公司員工在工作之餘，會參加“即興表演”戲劇小組，以提高自己講故事的能力。
一個其貌不揚的英國女子，離過一次婚，帶著孩子靠低保生活。一個偶然的靈光乍現，開始提筆寫作。如今，她賺的稿費已經超過了10億美元，比英國女王的身家還要高。她的書印了3.5億冊，僅次於《聖經》和《毛澤東選集》。她的名字叫 J.K.羅琳，撰寫的《哈利·波特》系列圖書，不過是一個少年魔法師成長的故事。
易中天是個教師，但廈門大學的校長想見他一面都難，因為他的三國故事講得好，全世界的華人都等著聽他講的故事呢，所以忙，忙得不可開交。想當年羅貫中寫就《三國演義》，印刷成冊還要自己掏腰包，可如今憑著說三國故事的易中天卻賺得滿缽金。
這就是故事的力量！是故事成就了他們的好運！
與其說“時勢造英雄”，不如說“故事造領導”！如果在經濟暢旺的年代，以歐巴馬的政治資歷，很難想像他能當選美國總統！但他抓住了美國金融危機的契機，圍繞“CHANGE”，也就是“變化”這個主題，講了一個激動人心的故事，最終贏得民眾的支持，成功當選。那么，歐巴馬的成功能否複製？當然！成功的故事有四個鮮明特色：目標、故事、人、鼓動力。講故事還有五字訣：“高”、“深”、“遠”、“細”、“異”。相信領導看完此書，就會講“新故事”、“心故事”、“芯故事”……
中國好聲音，領導好故事！這是一個需要藉助故事來領導的年代，企業家應學會用講故事的辦法向員工傳達自己的經營理念，以達到“上下同欲者勝”的目的。讓企業價值觀告別說教與命令，根植於娓娓道來的故事—本書通過對親身經驗的提煉總結和各種案例的深入研究，歸納出了與傳統溝通模式截然不同的新觀點：領導力語言的終極秘密，即故事領導力。本書將領導講故事的密碼詳盡地陳述了出來，通過生動有趣的實例和深入淺出的分析，啟迪領導智慧，開啟成功之門。
如果說之前學會開車是擴充人們視野空間的必備技藝，那么現在學會講故事則是擴充人們思想傳播空間的必備技藝。很多時候，具體的事實、數據與個案無法讓人心悅誠服，而一個簡單的故事卻能夠說服人們，並且使之得到激勵與啟發。你有什麼故事？你是誰？你來自何方？你要的是什麼？當你試圖影響他人時，就會面對更多諸如此類的問題。不論是提出一項高風險的新投資案，試圖完成一項交易，或領導眾人完成項目，你都可以藉由故事揮發魅力、解決問題、制訂決策、建立信任。有了故事領導力，你才能影響人、吸引人、控制人、領導人。
其實，提出新理念並不難，但要別人認同一個新理念，卻很難。《聖經》在西方深入人心，靠的就是講一個個生動的故事，於無形中讓別人認同自己的理念。書中所選的故事，讓人讀前懸念、讀時有趣、讀後繞樑。
“授人以魚，不如授人以漁”，這本書更會讓你明白，到底是哪些元素讓領導的講話從本質上變得有趣和吸引人！所有偉大的故事，都來自偉大的創意，幾乎在所有偉大的故事創意中，都有一種人性的展示。
故而，講故事是一門不折不扣的領導藝術，更是一項成效強大的領導技巧。在商務談判中，在培訓課堂上，在個人交往中，在客戶服務中，在家庭生活中……插入一個關於自己或他人的真實故事，若恰當使用，就能贏得聽眾的心，產生更大的影響力，獲得對方的追隨和認可。與空洞的說教、令人生厭的大量數據相比，講故事更能贏得聽眾的認可，起到事半功倍的效果。回想自己20年的商海經歷、10年的顧問經歷，我發現通過講故事說服客戶、員工、股東、媒體和合作夥伴已成為自己最大的一個競爭優勢。因此我寫下這本書，希望這也能成為你的優勢！
會講故事的人，首先得有令人稱羨的經歷，結果只是一個部分，過程的跌宕起伏和心路歷程，才是激發同人和後輩們奮起直追的關鍵。
故事，不必是激揚慷慨的，它最好是真實的、坦誠的，帶著一點點傷感和遺憾，是會呼吸的，有生命的，猶如生活的再現。好的故事，不在於告訴別人怎么做事，它應該指導別人不做錯事，指引別人走難走的路。這樣的中國人多了，創新之路就會千軍萬馬，那些投機取巧的人就會汗顏、羞愧，會被創新大軍的車輪給碾碎的。
會講故事的領導者：第一，講自己相信的故事。第二，講對別人有啟迪的故事。第三，講對行業和社會有正能量的故事。
當然講故事並不是“萬金油”，如果與其他的管理工具結合運用，效果會更好。作為領導，你真的會講故事嗎？
歡迎進入本書，掠取精彩內容。
由於水平有限，謬誤之處敬請批評指正。
譚小芳
2013年3月
會講才會贏！
企業家=故事家！
學技巧，講故事！
讀人性，贏掌聲！
掌握領導故事力的鑰匙！
分享故事領導力的智慧！
典範的管理故事，高山仰止！
精悍的寓言故事，觸類旁通！
你想知道：
如何讓故事更具吸引力？
什麼樣的故事能有效激發願景？
如何在瞬間吸引員工、客戶的注意力？
如何讓故事深深刻在媒體、公眾的記憶之中？
用講故事，激勵、影響、溝通、說服、教育甚至逆轉……
用講故事，改變與上司、同事、員工、顧客甚至對手的關係……
為什麼小布希這個說話有些結巴、英語並不規範的西部牛仔能當選美國總統？
為什麼史蒂夫·賈伯斯把蘋果公司的經營狀況搞得一團糟卻仍然贏得員工的愛戴？
為什麼甘地這個其貌不揚的“小老頭”利用他的語言魅力成功帶領印度實現民族獨立？
你知道嗎？
在耐克公司，所有高管都被稱為“講故事的人”。
寶潔公司聘用好萊塢電影導演，培訓高管如何更好地講故事。
3M公司禁止羅列要點，而是要求在行文中“以戰略方式敘事”：領導者戰略上指導的故事。
摩托羅拉公司員工在工作之餘，會參加“即興表演”戲劇小組，以提高自己講故事的能力。
一個其貌不揚的英國女子，離過一次婚，帶著孩子靠低保生活。一個偶然的靈光乍現，開始提筆寫作。如今，她賺的稿費已經超過了10億美元，比英國女王的身家還要高。她的書印了3.5億冊，僅次於《聖經》和《毛澤東選集》。她的名字叫 J.K.羅琳，撰寫的《哈利·波特》系列圖書，不過是一個少年魔法師成長的故事。
易中天是個教師，但廈門大學的校長想見他一面都難，因為他的三國故事講得好，全世界的華人都等著聽他講的故事呢，所以忙，忙得不可開交。想當年羅貫中寫就《三國演義》，印刷成冊還要自己掏腰包，可如今憑著說三國故事的易中天卻賺得滿缽金。
這就是故事的力量！是故事成就了他們的好運！
與其說“時勢造英雄”，不如說“故事造領導”！如果在經濟暢旺的年代，以歐巴馬的政治資歷，很難想像他能當選美國總統！但他抓住了美國金融危機的契機，圍繞“CHANGE”，也就是“變化”這個主題，講了一個激動人心的故事，最終贏得民眾的支持，成功當選。那么，歐巴馬的成功能否複製？當然！成功的故事有四個鮮明特色：目標、故事、人、鼓動力。講故事還有五字訣：“高”、“深”、“遠”、“細”、“異”。相信領導看完此書，就會講“新故事”、“心故事”、“芯故事”……
中國好聲音，領導好故事！這是一個需要藉助故事來領導的年代，企業家應學會用講故事的辦法向員工傳達自己的經營理念，以達到“上下同欲者勝”的目的。讓企業價值觀告別說教與命令，根植於娓娓道來的故事—本書通過對親身經驗的提煉總結和各種案例的深入研究，歸納出了與傳統溝通模式截然不同的新觀點：領導力語言的終極秘密，即故事領導力。本書將領導講故事的密碼詳盡地陳述了出來，通過生動有趣的實例和深入淺出的分析，啟迪領導智慧，開啟成功之門。
如果說之前學會開車是擴充人們視野空間的必備技藝，那么現在學會講故事則是擴充人們思想傳播空間的必備技藝。很多時候，具體的事實、數據與個案無法讓人心悅誠服，而一個簡單的故事卻能夠說服人們，並且使之得到激勵與啟發。你有什麼故事？你是誰？你來自何方？你要的是什麼？當你試圖影響他人時，就會面對更多諸如此類的問題。不論是提出一項高風險的新投資案，試圖完成一項交易，或領導眾人完成項目，你都可以藉由故事揮發魅力、解決問題、制訂決策、建立信任。有了故事領導力，你才能影響人、吸引人、控制人、領導人。
其實，提出新理念並不難，但要別人認同一個新理念，卻很難。《聖經》在西方深入人心，靠的就是講一個個生動的故事，於無形中讓別人認同自己的理念。書中所選的故事，讓人讀前懸念、讀時有趣、讀後繞樑。
“授人以魚，不如授人以漁”，這本書更會讓你明白，到底是哪些元素讓領導的講話從本質上變得有趣和吸引人！所有偉大的故事，都來自偉大的創意，幾乎在所有偉大的故事創意中，都有一種人性的展示。
故而，講故事是一門不折不扣的領導藝術，更是一項成效強大的領導技巧。在商務談判中，在培訓課堂上，在個人交往中，在客戶服務中，在家庭生活中……插入一個關於自己或他人的真實故事，若恰當使用，就能贏得聽眾的心，產生更大的影響力，獲得對方的追隨和認可。與空洞的說教、令人生厭的大量數據相比，講故事更能贏得聽眾的認可，起到事半功倍的效果。回想自己20年的商海經歷、10年的顧問經歷，我發現通過講故事說服客戶、員工、股東、媒體和合作夥伴已成為自己最大的一個競爭優勢。因此我寫下這本書，希望這也能成為你的優勢！
會講故事的人，首先得有令人稱羨的經歷，結果只是一個部分，過程的跌宕起伏和心路歷程，才是激發同人和後輩們奮起直追的關鍵。
故事，不必是激揚慷慨的，它最好是真實的、坦誠的，帶著一點點傷感和遺憾，是會呼吸的，有生命的，猶如生活的再現。好的故事，不在於告訴別人怎么做事，它應該指導別人不做錯事，指引別人走難走的路。這樣的中國人多了，創新之路就會千軍萬馬，那些投機取巧的人就會汗顏、羞愧，會被創新大軍的車輪給碾碎的。
會講故事的領導者：第一，講自己相信的故事。第二，講對別人有啟迪的故事。第三，講對行業和社會有正能量的故事。
當然講故事並不是“萬金油”，如果與其他的管理工具結合運用，效果會更好。作為領導，你真的會講故事嗎？
歡迎進入本書，掠取精彩內容。
由於水平有限，謬誤之處敬請批評指正。
譚小芳
2013年3月
