《總經理帶領私營公司做強的300個要訣》是2010年5月1日北京工業大學出版社出版的圖書
基本介紹
- 書名：總經理帶領私營公司做強的300個要訣
- 頁數：358頁
- 出版社：北京工業大學出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2010年5月1日)
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7563923616, 9787563923618
條形碼: 9787563923618
尺寸: 25.8 x 18.2 x 3 cm
重量: 680 g
內容簡介
《總經理帶領私營公司做強的300個要訣》針對國內中小企業發展的現狀及面臨的問題，結合當前經濟形勢。從總經理能力、素質，企業戰略、產品生產、市場行銷、財務知識、人脈拓展、日常管理、企業文化等各個方面，深入淺出地分析了總經理在領導企業前進過程中可能遇到的諸多問題，並結合企業管理的理論與實踐，給出了可供參照的意見。希望《總經理帶領私營公司做強的300個要訣》可以幫助總經理們從中探尋經營管理的真諦，創造屬於自己的輝煌。
目錄
第一章 指引方向的能力：保證企業擁有明確的前進方向
在漢語中，“領”是帶領，率領，“導”是引導；“領導”即率領並引導。從字面上來講，“領導”這個詞本身就表明了及時指引方向的重要性。而在英語中，詞語“lead”、“leader”和“leader shlp”，的共同詞根是“lead”，意思是“小徑”或“道路”。這個詞根又由動詞“leaden”演變而來，是“旅行”或“走開”的意思。盎格魯一撒克遜人後來又將它的意思延伸到“人們沿著小徑或道路旅行”。而海員們也把它用於指代一艘輪船在海中航行的過程。因此，“領導者”的原始含義就是“指明方向的人
總經理要想成為企業優秀的領導者，最重要的是要在自己的業務領域內保持方向感，在任何情況下都能敏銳地感知前進的方向，並給團隊提供明確的指導只要大方向是對的，也許最初看起來沒有希望的事，乾到最後就有了好的結果。
1.總經理就是為企業指引方向的人
2.能夠準確地選擇行業
3.能夠“嗅”出未來發展的動向
4.不制定太過宏偉、大而不當的空洞目標
5.當大家都在按同一固定模式行事時，你卻能夠換一種思路
6.大勢好未必你好，大勢不好未必你不好
7.有信念支持，才可以走得更堅定
8.時刻關注共同任務、團隊穩定與個體需要
9.把企業的目標轉化為對員工向心力，讓所有人朝著一個方向努力
10.總經理必須擔負起自己的責任
11.成為員工的主心骨
12.壓力下保持冷靜，不要亂了方向
13.越是巨大的冒險，越是需要加倍的謹慎
第二章 把握機會的能力：趕上機會的列車，公司就發展起來了；否則，就要再等若干年
一個機會成就一個企業，這絕對不是“神話”。總經理要想讓企業更快、更好地發展，就要善於識別機會、把握機會、創造機會機會不是一個蘋果，放在那裡人人都能看得到。更多的時候，機會是隱身的，只有獨具慧眼，才能在司空見慣的事物中識別機會；只有時刻做好準備，才能在機會來臨時將其把握住。因此有人說，機會總是青睞有準備的人除了識別機會、把握機會，總經理更要具備創造機會的能力。從成功的總經理走過的足跡中我們不難發現，這些人之所以能夠帶領企業走向輝煌，就是因為他們不僅能夠識別機會、把握機會，而且善於自己主動創造成功的機會，總之，一個成功的總經理要能做到有機會時把握機會，沒有機會時創造機會只有這樣，才能把機會的效用發揮到最大，最終帶領企業做大做強。
14.善於在別人熟視無睹的地方發現機會
15.在機會來臨時把它緊緊抓在手中
16.絕不讓自己第二次錯過機會
17.再好的產品，錯過好時機，也就等於零
18.能夠將每一次災難轉化為機會
19.善於用自己的行動創造機會
20.修煉與眾不同的商業眼光，贏取更多的機會
21.打開思路，你將獲得更多的機會
22.機會是可以“炒”出來的
第三章 拓展人脈的能力：只要不走歪道，“關係”就是值得你投資的資源
拓展人脈可以形成世界上最厲害的乘法效應。總經理引導企業的發展，不僅是做產品、做服務，更多的是做人脈總經理要想使企業迅猛發展，就要整合各方面的力量，使之成為自己的“人脈”，如合作夥伴、顧客、政府乃至會將企業推向輿論前沿的媒體。總經理要善於將每一個接觸到的力量轉化為於自己有利的人脈，因為總經理的人脈資源有多廣，企業的路就有多寬。
23.人脈資源越豐富，賺錢的門路也就越多
24.總經理要學會打造黃金人脈
25.運轉高質量的人脈，否則成功與你無關
26.體現自己在圈子裡的價值
27.發展人脈關係的手段不能僅僅是吃喝玩樂
28.幫助客戶，就是為自己拓展人脈
29.協調與客戶的關係，讓人脈更穩固
30.要積極尋求政府的幫助與支持
31.把媒體打造成企業的人脈資源
第四章 用激情感染他人的能力：讓員工為理想工作，而不是為賺錢工作
美國某企業家曾說過：“你可以買到一個人的時間，也可以買到一個人指定的工作崗位，還可以買到按時計酬的技術操作，但你買不到激情，而你又不得不去爭取這些。
當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成功。同樣道理，如果你的員工對公司涉足的領域充激情，他們就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，都會跳起來。這時候，你的員工已經不是為了賺錢而工作，而是為了“享受”而工作了。毫無疑問，你和你的公司將會從此而得到成功。
32.有激情的企業才會成功
33.激情是源自於內心的一種動力
34.總經理不但要有激情，還要善於釋放激情
35.總經理要懂得如何激發員工的激情
36.總經理要能夠讓員工熱愛自己的工作
37.總經理要能夠讓激情更持久
38.用自己的行動激勵團隊、感染團隊
第五章 專業能力：總經理的權威來自於專業知識
一艘船航行在茫茫的大海上，水手們都在為自己不能成為掌舵者而懊惱。他們哪裡知道真正的領航者只有通過學習一年中季節、天空、星辰和風向等變化的規律，了解船上所有的設施和裝備後，才適合於駕駛一艘輪船；他們也不清楚，除了要掌握航海的有關科學知識外，還必須接受指導或者實習，才能獲得掌舵的技能。
權威總是在擁有更多知識的人身上得以體現。西方哲人蘇格拉底明確地教導人們：職業素養和專業能力是承擔領導者職責的先決條件。換句更通俗的話來講就是：“打鐵須要自身硬”。要做一個有權威的總經理，首先要求你在知識上、技能上是團隊中出類拔萃的，否則就容易被譏笑為“外行領導內行”。
39.擁有專業能力的總經理更容易讓人信服
40.總經理要有合理的知識結構
41.總經理要有虛心好學的態度
42.隨時了解專業技術的發展
43.善於使用“外腦
44.多與同行互通有無
第六章 領導能力：優秀的總經理不會讓員工覺得他在管人
目前，許多公司的制度還不健全在這種情況下，總經理的領導藝術就成為公司能否良性運轉和做大做強的一個決定因素。領導藝術，就是建立在一定知識經驗基礎上的非規範化的有創造性的給人以愉悅和動力的領導技能。無論是中國公司還是外國公司，無論是剛剛起步的小公司還是跨國集團，其領導人的個人素質和領導藝術都會對公司的發展產生重要影響。
45.能小中見大，也能大事化小
46.把自己當成公司的“公僕
47.適當的幽默可以讓管理取得意想不到的效果
48.諳熟激勵的藝術
49.決不允許拉幫結夥
50.學會使用權利，不可過於專制
51.對員工準確定位，有針對性地加以塑造
……
第七章 溝通協調能力：總經理要善於進行組織協調
第八章 關注戰略：失敗是因為走一步看一步，成功的人想得更多的是未來
第九章 樹立信譽：總經理的口碑好，企業的口碑好。口碑好客戶就會找上門
第十章 正確決策：做對的事情比把事情做對更重要
第十一章 參與競爭：善於競爭，勝；不善於競爭，敗
第十二章 打造核心競爭力：知道公司的優勢在哪裡，並把這種優勢發揮到極致
第十三章 打破瓶頸：只有創新才能發展，不創新就沒有突破
第十四章 穩紮穩打：把經營企業看做一場馬拉松式的競賽
第十五章 分清主次：總經理既要管的少，又要管得好，管得住
第十六章 執行決定成敗：為企業打造一流的執行力
第十七章 注重效率：教會員工用頭腦工作，而非用僅雙手工作
第十八章 有效溝通：共享信息，減少分歧/154
第十九章 既要“有為”也要“無為”：總經理要有效授權
第二十章 現金流決定成敗：總經理要會管錢、善用錢、能抽錢
第二十一章 做好風險的防範：在風險還沒有發生的時候要看到風險
第二十二章 商業陷阱不可不防：避開一切失敗的因素，就是成功的基礎
第二十三章 危機公關：最考驗總經理“大將風度”的時候
第二十四章 知人善任：用錯人，萬劫不復；用對人，萬象更新
第二十五章 打造“兄弟連”：時代需要英雄，更需要偉大的集體
第二十六章 人才就是生產力：穩定隊伍，就要留住關鍵性人才
第二十七章 用好“激勵”這把殺手鐧：讓所有人都能在工作
第二十八章 為企業打造“軟實力”：用相同的價值觀將企業中所有人聯繫在一起
第二十九章 創建學習型企業文化：讓企業走得更遠
