《不懂管理就做不好老闆》是2014年吉林出版集團有限責任公司出版的圖書，作者是陶雅慧 、孫朦。
基本介紹
- 中文名：不懂管理就做不好老闆
- 作者：陶雅慧 孫朦
- 出版社：吉林出版集團有限責任公司
- 出版時間：2014年8月1日
- 頁數：307 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787553444352
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,媒體推薦,
內容簡介
管理的實質是什麼？管理心理學對於管理實踐的指導意義和現實價值又是什麼？如何才能讓他人努力工作？是命令他、強迫他？還是影響他、激勵他？對於任何一個合格的企業管理者而言，“知彼知己”方能“百戰不殆”。陶雅慧、孫朦著的《不懂管理就做不好老闆(管理篇)》將從領導的管理思維、創新的管理方式、團隊管理、財務體系管理、人事管理等7個方面來讓你領悟到管理的奧秘和真諦。
《不懂管理就做不好老闆(管理篇)》濃縮了當今著名企業的管理智慧，採擷了當今最強企業的管理精華，反映了經濟全球化大背景下企業所面臨的運行速度和規律，具有很好的借鑑和指導意義。能讓管理者在輕鬆愉快的閱讀中學習到世界級管理大師的管理套路，領悟到管理的奧秘和真諦。相信本書對於想成為一個優秀管理者的老闆有著無可厚非的指導意義。
圖書目錄
第一章 做一名成功的老闆
總經理的特質
領導能力九大自然法則
老闆要善於內省
面對錯誤，勇於承擔
是老闆，也是普通人
明確的目標是企業走向成功的基礎
對員工進行目標管理
編制計畫的基本步驟和方法
現實地估算時間
效率提高l0%的秘密
老闆該不該有情緒
抑制工作中的自負
學會控制你的憤怒
笑是精神消毒劑
如何面對中年職業倦怠
第二章 與時俱進，大膽創新
全面強化創新意識
努力適應全新思維
及時更新管理方式
開發執行官的領導藝術
知識管理時代下的領導能力開發
技術≠知識管理
員工是強大知識體系的載體
如何靠演說激發乾勁
建立公司的質量改進計畫
全員參與質量管理
預見危機，防患於未然
選擇時機，壓縮經營規模
果斷應對突發事件
第三章 以人為本，注重團隊管理
要給予充分授權
充分尊重下屬
採用優秀的管理原則
改善工作環境，提高效率
提升面試技巧
評估求職者的適應性
性格測試中的設計
招聘高情商的人才
構建高效團隊
讓團隊運作有效
讓員工樹立主人翁意識
放下老總架子
採用個性化績效管理體系
360度反饋評估
績效管理中的“皮格馬利翁效應”
企業文化是一種軟性管理
第四章 提升管理效能，合理財務體系
保持均衡制度的因素
消除傳統財務會計制度的弱點
財務總監要全面把握現在狀況
算一算，你的公司能跑多快
算清公司成長賬
破解集團財務信息化難題
企業籌資的方式
資本運作的特徵
固定資產投資的分類
固定資產投資的特點
固定資產投資管理的程式
固定資產投資的現金流量
投資決策中使用現金流量的原因
投資決策評價指標
第五章 科學人事管理，提升人才素質
學習人事管理的意義
人事管理的研究方法
加強人事管理機構建設
國有企業人事管理的轉變
制定高級人才引進策略
加強獵頭合作
如何發展新成員
新手上崗前的管理
管人的技法
促使下屬快速成長
勞動契約的履行與變更
勞動爭議的處理
深化事業單位的人事制度改革
事業單位工作崗位分類
退休標準和退職標準
第六章 有效掌握“批評”這個武器
批評員工的藝術
學會用激將法
給批評加點料
給下屬改正的機會
訓誡的場面話要懂得拿捏
如何批評臉皮特薄的員工
屁股上踢一腳比在後背上拍一下更合適
第七章 世界500強高管給你的建議書
沃爾瑪的低成本經營模式
虛擬經營的典範——耐克
寶馬——成功的新形象
迪士尼的體驗行銷模式
戴爾：演繹直銷的先行者
雀巢公司的模組組合戰略
寶潔公司的多品牌行銷戰略
松下電器的長青秘籍
中國移動與動感地帶
通用電器與多元化
豐田崛起的秘訣：JIT管理
從聯邦快遞的誠信說起
東芝公司獨具特色的目標管理
三星電子的三維管理模式
阿爾弗雷德?斯隆的分權制衡機制
LG電子的人本管理
媒體推薦
一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!
——彼得·德魯克
不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
——瑪麗·凱
以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。
——李嘉誠
帝國的興旺，源於不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源於無休止的侵略和擴張。
——約翰·甘迺迪
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率地完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
——彼得·德魯克
