不懂分蛋糕，當不了好領導

內容簡介

權責利的分配，是所有管理者面對的第一難題，分好了，人心齊泰山移；分不好，團隊立馬分崩離析，企業陷入發展泥潭。

那么，這個蛋糕究竟應該怎樣分才更合理？

這就需要高效的管理智慧和領導技巧。

資深企業觀察家、管理諮詢導師武帥，通過對大量企業進行細緻入微的觀察，深刻剖析分蛋糕的本質和核心，為管理者提供高超可行的分蛋糕策略。

在本書中，作者武帥詳細解讀了當前阿里巴巴、京東、小米、萬科、華為等127個真實企業背後的股權分配、薪酬體制、人才管理、權責制度、公私原則的真實案例，前前後後，反覆打磨，修改兩年累計11次，為管理者真正掌握股權、工資、獎金、職位、職責等權責利分配法則提供一次全面的升級指導。

武帥，資深企業觀察家，管理諮詢導師。常年在數十家媒體開設管理諮詢專欄，解讀當下最前沿的企業成敗案例，提供合夥方案、股權分配、利益分割、資本運營、經營理念、團隊建設，管理培訓等專業指導。著有企業合伙人必讀書《不懂合夥，必定散夥》。

領導者要明確分蛋糕是分什麼、分給誰？

股權、工資、獎金、職位、職責……是企業重要的蛋糕。

企業合伙人、高層領導者、中層管理者、基層員工，是內部分配的關鍵對象。

讓蛋糕合理、合適、合規地分予每個對象，能夠有效降低企業內部產生的經營風險。

不懂分蛋糕，是造成公司內部危機的首因

危機是從內部開始的！不懂分蛋糕往往是造成內部危機的首因。

股權設定不合理、薪酬體系不健全、獎懲制度不到位、權利責任不劃清、職位分配不科學……均是企業經營過程中的隱患與威脅。領導者應當通過分蛋糕制度的落實來降低內部風險，進而打造高效穩定的團隊，實現企業做強做大的願景。

權責利分配八大原則

利益分配機制是企業發展的核心機制，是一切企業行為的根本指向和最終落腳點。領導者只有充分理解並掌握分蛋糕的原則，才能充分發揮權責分配及管理模式的頂層設計功能，從而公平合理分蛋糕，並最終又快又好地把蛋糕做大。

企業權、責、利分配八大原則：做實事原則、找對人原則、公平原則、股權綁定原則、職位設定原則、捨得原則、長遠原則、區別對待原則。