不懂分蛋糕,當不了好領導!管理者應該掌握的權責利分配法則。
創業容易守業難。掌握權責利的分配法則,就掌握了守業的關鍵。
馬雲、劉強東、雷軍、王石、任正非、周鴻禕、俞敏洪……127位企業管理者現身說法!
基本介紹
- 書名:不懂分蛋糕,當不了好領導
- 作者:武帥
- ISBN:9787508678139
- 類別:企業經營 企業管理
- 頁數:380
- 定價:59.00
- 出版社:中信出版集團
- 出版時間:2017年9月
- 裝幀:軟精裝
- 開本:16
- 品牌:火遇風品牌管理
- 紙質:純質紙
內容簡介,作者介紹,內容推薦,目錄,
內容簡介
權責利的分配,是所有管理者面對的第一難題,分好了,人心齊泰山移;分不好,團隊立馬分崩離析,企業陷入發展泥潭。
那么,這個蛋糕究竟應該怎樣分才更合理?
這就需要高效的管理智慧和領導技巧。
資深企業觀察家、管理諮詢導師武帥,通過對大量企業進行細緻入微的觀察,深刻剖析分蛋糕的本質和核心,為管理者提供高超可行的分蛋糕策略。
在本書中,作者武帥詳細解讀了當前阿里巴巴、京東、小米、萬科、華為等127個真實企業背後的股權分配、薪酬體制、人才管理、權責制度、公私原則的真實案例,前前後後,反覆打磨,修改兩年累計11次,為管理者真正掌握股權、工資、獎金、職位、職責等權責利分配法則提供一次全面的升級指導。
作者介紹
武帥,資深企業觀察家,管理諮詢導師。常年在數十家媒體開設管理諮詢專欄,解讀當下最前沿的企業成敗案例,提供合夥方案、股權分配、利益分割、資本運營、經營理念、團隊建設,管理培訓等專業指導。著有企業合伙人必讀書《不懂合夥,必定散夥》。
內容推薦
領導者要明確分蛋糕是分什麼、分給誰?
股權、工資、獎金、職位、職責……是企業重要的蛋糕。
企業合伙人、高層領導者、中層管理者、基層員工,是內部分配的關鍵對象。
讓蛋糕合理、合適、合規地分予每個對象,能夠有效降低企業內部產生的經營風險。
不懂分蛋糕,是造成公司內部危機的首因
危機是從內部開始的!不懂分蛋糕往往是造成內部危機的首因。
股權設定不合理、薪酬體系不健全、獎懲制度不到位、權利責任不劃清、職位分配不科學……均是企業經營過程中的隱患與威脅。領導者應當通過分蛋糕制度的落實來降低內部風險,進而打造高效穩定的團隊,實現企業做強做大的願景。
權責利分配八大原則
利益分配機制是企業發展的核心機制,是一切企業行為的根本指向和最終落腳點。領導者只有充分理解並掌握分蛋糕的原則,才能充分發揮權責分配及管理模式的頂層設計功能,從而公平合理分蛋糕,並最終又快又好地把蛋糕做大。
企業權、責、利分配八大原則:做實事原則、找對人原則、公平原則、股權綁定原則、職位設定原則、捨得原則、長遠原則、區別對待原則。
目錄
序 分蛋糕需要智慧和技巧
第1章 好領導都深刻理解“分蛋糕”
分蛋糕:企業永遠繞不過的話題
為什麼分:想要做大,先要分好
分什麼: 股權、利潤、工資、獎金、職位
分給誰:分蛋糕的背後是如何“搭班子”
怎么分:制度、流程、機制
按什麼分:分有所依,而不是拍腦袋
第2章 這樣分蛋糕,團隊散,公司倒
股權均分:平等對待就是抹殺所有人的幹勁
頭重腳輕:早期“貴人”也不能“湧泉相報”
江山易主:讓天使投資人或者他人輕易控股
情義為先:“好兄弟,一切等以後再說”
定權不定責:前期權責不清,後期分配不明
職位分配不當:“蘿蔔”和“坑”的匹配度
薪酬不合理:薪酬是分蛋糕中最重要的一環
激勵過度:員工一夜暴富無心工作
無效考核:不懂績效考核,就分不好蛋糕
第3章 分蛋糕原則:權責利分配與管理模式的頂層設計
做實事原則:只有打下天下,分天下才有意義
找對人原則:不見兔子不撒鷹
公平原則:公平比擁有更有價值
股權綁定原則:長期強關係的深度綁定
職位設定原則:降低不必要的管理成本
捨得原則:該給的一定不能吝嗇
長遠原則:留一部分好處給未來
區別對待原則:分錢可以大方,分股份要謹慎
第4章 制度,讓分蛋糕變成一種常態機制
制度規範:永遠不要相信道德的力量和人的誓言
流程保障:分利不是老闆“拍腦袋”就能決定的事
薪酬設計:企業薪酬戰略的六大要點
明確權責:分蛋糕和績效考核的基礎
績效考核:沒有績效考核,分利便沒有了依據
人才晉升:打通人才的上升通道
淘汰機制:蛋糕不是一定要分給所有人
第5章 人性化設計:利潤分配之外的分蛋糕原則
利潤分配之外的情感認同
制度與人情,如何兼顧
讓共苦者能夠同甘
特殊貢獻,特殊獎勵
公司福利制度的設計
勿讓分蛋糕者逼走做蛋糕者
第6章 分利潛規則:這些事不一定要說,但一定要懂
先活下去,再談“做多大”“分多少”
苦勞算勞,但要排到功勞之後
最好不要聘請兼職合伙人
親兄弟更要明算賬
錢與職位是毒藥,不能亂分,不能亂設定
第7章 企業分蛋糕中的疑難問題處理
股權再分配的時機和分配方案
吸納新投資的原則和注意事項
全員持股真的適合所有企業嗎
利用分蛋糕來解決人才引進和淘汰問題
新的發展階段,如何“杯酒釋兵權”
公司股東到底要不要拿工資
前期股份設定不合理,後期如何處理
第8章 分配不公,團隊變團伙
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