《不懂項目管理，別想當主管》是2014年6月北京時代華文書局有限公司出版的圖書，作者是萊行樂、陳郁汝。
基本介紹
- 書名：不懂項目管理，別想當主管
- 作者：萊行樂、陳郁汝
- 出版社：北京時代華文書局有限公司
- 出版時間：2014年6月
- ISBN：9787807695363
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
《不懂項目管理，別想當主管》是關於項目管理的職場勵志圖書。通過恩可芬奇船廠的經理人賽門管理“諾亞方舟”項目的故事，介紹了範圍管理、時間管理、整合管理、溝通管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、採購管理和風險管理等項目管理知識，大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什麼是項目管理，如何啟動一個項目，如何挑選項目成員，項目常見障礙與困難點是什麼，項目經理如何監測進度與調整各成員關係，是項目經理或企業一線管理者的*教材。
圖書目錄
推薦序
“三心二意”學項目管理／賀光成
人物簡介
1 導火線
每一個項目最後結案時，都將我們製造部時間延後列為待改善項目，你也知道，這不是我們的問題，而是製造部的位置、環境的問題，這次我忍無可忍了，我準備要進行大規模的罷工！
項目管理Tips：掙值與計畫價值
項目管理Tips：PMP小史
2 項目干係人
承接一個插隊的項目並不安全，這代表我必須要把手邊的項目也掌握好，我手邊有兩個項目接近收尾，一般人也許會認為項目在收尾期間很輕鬆，以我的經驗來看，剛好相反。
項目管理Tips：項目干係人（Stakeholder）
3 沒人做過的項目
“恩可芬奇船廠一定會拿下這個項目，而且我會開始挑選合適的PM人選。”
項目管理Tips：PDCA與PDSA
項目管理Tips：AON與AOA的差異化
項目管理Tips：SWOT矩陣的思考法
4 陳列室里的秘密對話
“我選擇讓你來擔任這個項目的PM，主要是因為你總是願意面對問題，而且你願意找出方法，還有，你有足夠的能力跟熱情。”
項目管理Tips：特殊船
5 給我看數據
“你知道我們一艘船的造價，動輒數十億，上百億美元，只要一組數字流出去，我們這筆生意就會立刻泡湯，船廠內成千上萬人可能會丟了飯碗。”
6 比海上巨人號還要龐大七倍的船！
“沒錯！客戶要的就是一艘諾亞方舟！”鮑伯站了起來，他激昂的說……
項目管理Tips：如何進行Kick off Meeting？
7 籌組團隊
尋找適合的人，這件事情對於每個項目來說，都是最困難的事情。
8 沒有編號的材料
無疑的，這是一項最關鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，最終結果能不能獲利。
9 風險
“我想增加對於載送原料船隻與車輛的防衛等級，尤其是經過亞丁灣與印度洋的船隻。”
10 進度審查會議
我沖向唐尼，我抓著他的衣領大吼，“唐尼！這是怎么一回事！你根本沒有跟客戶確認需求，對不對？”
11 關鍵選擇
“我很疑惑，恩可芬奇聘請我來，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽命行事的手？”
項目管理Tips：浮動時間的概念
項目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）
12 是誰偷走了鋼板？
我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地面，腦海中一片空白，時程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉。
項目管理Tips：“狩野模型”的興起
項目管理Tips：項目為何變調了？
13 工程變更（Engineer Change）
“既然你們在沒有通知我們的情況下，做了不符合我們需求的變更，我的要求很簡單，你們必須在不影響時間的情況下，修改回原本的設計，而且不能跟我們索取額外的費用。”
14 在控制之內(Under Control)
這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。
15 另一艘方舟
這是一個十分重要的會議，因為船廠的利潤在於，第二艘，第三艘船省下的時間與材料。
16 來自海盜的書信
“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船隻已經被我們劫持……”
17 暴風雨中的試航
“兩隻您帶來的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤。”
18 悲傷的慶功宴
這就是項目，它有開始，它一定有結束的一天，而這一天到來，所有的項目成員都得要離開。
結案報告
後記 給所有項目經理的幾句話
思考題
謝辭
附錄：PMP經理人的充電書單
作者簡介
萊行樂，台灣著名職場導師，十多年高新科技項目管理經驗，服務的產業包括網際網路、3D互動軟體、行動平台App以及雲端智慧電視。現在仍常以項目經理人的任務型身份闖蕩科技業職場。擁有PMP國際項目管理師證照與科技產業實務經驗，長期在學界與業界分享實務工作經驗以及創意工作法則，著有《老闆不知道你做不完，怎么辦》《創業逼我想通的賺錢道理》等。
陳郁汝，平面設計師、自由插畫家，台灣科技大學設計研究所畢業。目前主要專注於書籍設計，插畫作品散見於書籍封面及內頁中，繪有《以食養生的中醫樂活法》《來去神社住一晚》《國民中醫藥保健全書》等書插畫。
編輯推薦
1.《不懂項目管理，別想當主管》獲得了《PMBOK指南》第五版中文翻譯審校委員會委員賀光成作序推薦，另外還有知名媒體人申晨、智鼎東方（北京）執行總監石志國、礪志諮詢（中國項目管理資源網leadge.com）首席顧問梁光華、**屆華人十大傑出項目經理王獻堂、華碩電腦設計中心設計主任黃仁俊等十餘位兩岸項目管理界業內名人一致推薦。
2.作者萊行樂是台灣著名職場導師，擁有PMP國際項目管理師認證，十餘年的科技業項目管理經驗。插畫和視覺構成設計師陳郁汝是台灣知名平面設計師，尤以圖書封面及插畫設計見長。
3.《不懂項目管理，別想當主管》講訴了一個造船的項目管理故事，全書四色印刷，文中的案例和圖解適時帶入國際項目管理書（PMBOK）中的建議解決方法，易懂又好看。
4.《不懂項目管理，別想當主管》首次以圖文形式梳理項目管理知識架構，並附錄了PMP經理人的充電書單，閱讀價值得到延伸。
