《不懂系統管理，如何將企業做強做大》是2014年北京理工大學出版社出版的圖書，作者是方麗菲。
基本介紹
- 中文名：《不懂系統管理，如何將企業做強做大》
- 作者：方麗菲
- 出版社：北京理工大學出版社
- ISBN：9787564099152
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
當前經濟形勢嚴峻，中小企業面臨前所未有的競爭壓力，眾多中小企業由於管理不善在殘酷的市場競爭中紛紛倒閉。《不懂系統管理，如何將企業做強做大》作者通過通俗易懂的語言，重點闡述了企業如何打造優秀的作業系統、教育訓練系統、管控系統、動力系統、最佳化系統等五大專業系統管理模組和眾多實戰套用的案例，從而便於企業管理者現學現用，達成做強做大的目標。未來的企業競爭，都是系統的競爭，因此本書將給企業經營管理者帶去有益的啟發與幫助！
圖書目錄
第一章 中國式小企業危機：為何你的企業不斷陷入困局
經濟危機，讓中國小企業全面陷入生存危機
慘烈競爭，讓無數小企業一夜關門
成本快速上升，利潤幾乎變為泡影
負債率居高不下，不斷再現老闆“跑路潮”
核心人才大量流失，企業癱瘓無法運營
效率低下，巨大的內耗讓企業無法盈利
沒有核心競爭力，企業不知道出路在何方
不敢改革、無力改革，企業將不得不被淘汰出局
第二章 為何你的企業永遠做不大：沒有系統讓它陷入小循環
缺失戰略與定位：沒有戰略系統的企業永遠是超級個體戶
沒有願景與文化：老闆和員工雙雙陷入迷茫與失落
沒有行銷系統：市場只靠老闆和少數精英，市場格局永遠做不大
沒有研發系統：落後的產品，毫無競爭力的產品線
沒有財務系統：老闆每天為錢發愁，企業隨時可能資金斷裂
靠少數能人吃飯：老闆天天受氣，企業無力發展
沒有人才複製與晉升系統：普通的不再優秀，優秀的不斷流失
管理混亂，老闆永遠是勞碌命：老闆忙死，員工累死，企業等死
第三章 系統競爭的時代：未來企業競爭靠的是系統而不是招術
一招鮮吃遍天的時代已經過去，未來的競爭不再靠招術而是系統
最佳化戰略與定位：小企業可以成為巨無霸
樹立願景與文化：好願景吸引好員工，好文化激發員工創造力
建立行銷系統：強大的行銷系統讓企業獲得加速增長
最佳化研發系統：讓老產品得到強化，讓新產品不斷適應未來
強化財務系統：強大的財務系統可以讓企業輕鬆應對各種財務危機
建立人才管理系統：不再靠少數能人，少了誰企業都照常運轉
建立人才複製系統：
普通人也能變得優秀與卓越，企業隨時可以擴張
好系統解放老闆，好系統管理輕鬆
激活企業系統競爭力，在艱難時刻企業依然能輕鬆前行
第四章 建好五大系統輕鬆贏未來：讓企業在標準
化的系統中前行
建立標準的作業系統：
讓企業的每一個流程都具有標準化和可操性
建立教育訓練系統：保證每一位員工具有做出標準的態度和能力
建立管控系統：強化全流程管控，確保做出標準化的結果
建立動力系統：解決薪酬和晉升問題，持續做出企業想要的標準
建立最佳化系統：不斷檢視和改善系統，適應現在與未來的競爭
第五章 作業系統教會企業怎么做：作業系統讓一切標準化、可複製
一流的企業都在做標準，二流的企業在做管理
建立作業系統，將管理流程標準化、流程化
標準化的要求就是人人可操作，人人可複製
作業系統不是職責表，而是一看就可以上手
優秀的作業系統，讓企業在複製中快速成長
第六章 教育訓練系統讓員工都會做：人才都是教育和訓練出來的
不經過培訓就讓員工上崗，是對企業和員工都不負責任的行為
強大的教育訓練系統，讓企業不再依賴某個能人
教育訓練系統就是為企業提供人才的造血機
員工在培訓後，血液中流淌著企業文化的因子
訓練、訓練、再訓練，不光是能力，還有態度
第七章 管控系統帶來標準化的結果：沒有管控系統就沒有結果保障
將日常經營納入管控系統，讓一切變得可衡量和管理
把企業的目標變成所有員工的目標
用制度管人，而不是人管人
計畫與目標的高度一致，計畫可以變，目標不能變
建立高效的會議系統，晨會、周會、月會、年會
建立高效的溝通系統，保持高效溝通、暢銷溝通
既要管控全局，也要情感關懷
監督檢查不可少，人們只做監督檢查的部分
第八章 動力系統讓員工持續做出企業想要的結果：為企業不斷加油
要想企業跑得更遠，就必須不斷為企業添動力
沒有不能被激勵的人，只有不會激勵的管理者
只拿錢激勵員工，就像用毒品在管理
建立有效的薪酬體系比簡單的管理加提成要強百倍
建立員工晉升通道，讓員工長期為企業服務
建立企業精神願景，讓員工不光為錢做事，而是為使命在做事
第九章 最佳化系統讓企業保持最佳狀態：每天進步一點點，累積起來就成為偉大
懂得正視自己的錯誤是成為優秀者必要的基因
每天進步一點點，累積起來就是偉大
刪除過時的不必要流程，增加最有必要的流程
定期檢查和改進，將激發企業的內在動力
持續最佳化管理，將讓企業從優秀走向卓越
第一章 中國式小企業危機：為何你的企業不斷陷入困局
經濟危機，讓中國小企業全面陷入生存危機
慘烈競爭，讓無數小企業一夜關門
成本快速上升，利潤幾乎變為泡影
負債率居高不下，不斷再現老闆“跑路潮”
核心人才大量流失，企業癱瘓無法運營
效率低下，巨大的內耗讓企業無法盈利
沒有核心競爭力，企業不知道出路在何方
不敢改革、無力改革，企業將不得不被淘汰出局
第二章 為何你的企業永遠做不大：沒有系統讓它陷入小循環
缺失戰略與定位：沒有戰略系統的企業永遠是超級個體戶
沒有願景與文化：老闆和員工雙雙陷入迷茫與失落
沒有行銷系統：市場只靠老闆和少數精英，市場格局永遠做不大
沒有研發系統：落後的產品，毫無競爭力的產品線
沒有財務系統：老闆每天為錢發愁，企業隨時可能資金斷裂
靠少數能人吃飯：老闆天天受氣，企業無力發展
沒有人才複製與晉升系統：普通的不再優秀，優秀的不斷流失
管理混亂，老闆永遠是勞碌命：老闆忙死，員工累死，企業等死
第三章 系統競爭的時代：未來企業競爭靠的是系統而不是招術
一招鮮吃遍天的時代已經過去，未來的競爭不再靠招術而是系統
最佳化戰略與定位：小企業可以成為巨無霸
樹立願景與文化：好願景吸引好員工，好文化激發員工創造力
建立行銷系統：強大的行銷系統讓企業獲得加速增長
最佳化研發系統：讓老產品得到強化，讓新產品不斷適應未來
強化財務系統：強大的財務系統可以讓企業輕鬆應對各種財務危機
建立人才管理系統：不再靠少數能人，少了誰企業都照常運轉
建立人才複製系統：
普通人也能變得優秀與卓越，企業隨時可以擴張
好系統解放老闆，好系統管理輕鬆
激活企業系統競爭力，在艱難時刻企業依然能輕鬆前行
第四章 建好五大系統輕鬆贏未來：讓企業在標準
化的系統中前行
建立標準的作業系統：
讓企業的每一個流程都具有標準化和可操性
建立教育訓練系統：保證每一位員工具有做出標準的態度和能力
建立管控系統：強化全流程管控，確保做出標準化的結果
建立動力系統：解決薪酬和晉升問題，持續做出企業想要的標準
建立最佳化系統：不斷檢視和改善系統，適應現在與未來的競爭
第五章 作業系統教會企業怎么做：作業系統讓一切標準化、可複製
一流的企業都在做標準，二流的企業在做管理
建立作業系統，將管理流程標準化、流程化
標準化的要求就是人人可操作，人人可複製
作業系統不是職責表，而是一看就可以上手
優秀的作業系統，讓企業在複製中快速成長
第六章 教育訓練系統讓員工都會做：人才都是教育和訓練出來的
不經過培訓就讓員工上崗，是對企業和員工都不負責任的行為
強大的教育訓練系統，讓企業不再依賴某個能人
教育訓練系統就是為企業提供人才的造血機
員工在培訓後，血液中流淌著企業文化的因子
訓練、訓練、再訓練，不光是能力，還有態度
第七章 管控系統帶來標準化的結果：沒有管控系統就沒有結果保障
將日常經營納入管控系統，讓一切變得可衡量和管理
把企業的目標變成所有員工的目標
用制度管人，而不是人管人
計畫與目標的高度一致，計畫可以變，目標不能變
建立高效的會議系統，晨會、周會、月會、年會
建立高效的溝通系統，保持高效溝通、暢銷溝通
既要管控全局，也要情感關懷
監督檢查不可少，人們只做監督檢查的部分
第八章 動力系統讓員工持續做出企業想要的結果：為企業不斷加油
要想企業跑得更遠，就必須不斷為企業添動力
沒有不能被激勵的人，只有不會激勵的管理者
只拿錢激勵員工，就像用毒品在管理
建立有效的薪酬體系比簡單的管理加提成要強百倍
建立員工晉升通道，讓員工長期為企業服務
建立企業精神願景，讓員工不光為錢做事，而是為使命在做事
第九章 最佳化系統讓企業保持最佳狀態：每天進步一點點，累積起來就成為偉大
懂得正視自己的錯誤是成為優秀者必要的基因
每天進步一點點，累積起來就是偉大
刪除過時的不必要流程，增加最有必要的流程
定期檢查和改進，將激發企業的內在動力
持續最佳化管理，將讓企業從優秀走向卓越
