《搞不懂財務就當不好老闆》是2009年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：搞不懂財務就當不好老闆
- ISBN：7802491363,9787802491366
- 頁數： 264頁
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2009
- 裝幀：平裝
- 開本：16
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
出版社: 中華工商聯合出版社; 第1版 (2009年5月1日)
正文語種: 簡體中文
ISBN: 7802491363, 9787802491366
條形碼: 9787802491366
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 399 g
內容簡介
《搞不懂財務就當不好老闆》針對這種惰況，系統地介紹了企業領導者應知應會的財務管理基礎知識，包括攸關企業生存發展的成本控制、存貨管理、應收賬款、企業預算、節稅避稅等問題，同時還涉獵了財務報表的分析判讀方法、財務人員的聘任使用監控、財務的內部控制和投融資等，內容全面系統，通俗易瞳，簡單實用。
企業發展到一定階段就會遭遇瓶頸，或因贏利模式不當造成、或因成本控制不力造成、或因資金流轉不暢造成 總之或多或少都與財務管理有關，可以說搞通財務出利潤，不懂財務就當不好老闆。但許多老闆由於受制於個人認識差距或基於專業知識壁壘，將財務管理簡單的當成了記賬工具，不善於利用財務知識為企業理財，更不善於用財務工具去發現企業管理中的重大問題。
目錄
第1章 老闆要讀懂的關鍵財務報表
資產負債表
損益表
現金流量表
財務報表綜合分析
模擬案例：四家公司的財務報表數據分析
第2章 老闆必備的財務分析方法
企業的聽診器——財務分析
你的企業負債合理嗎——企業償債能力分析
你的企業活力如何——企業營運能力分析
利潤的“含金量”如何——企業盈利能力分析
企業變現能力如何——企業現金流分析
財務分析法在企業併購中的作用
模擬案例：家具公司財務指標分析
第3章 如何管理好財務人員
企業財務人員在企業管理架構中的定位
如何招聘到優秀的財務人員
對財務人員的考核
如何激勵財務人員
如何識別並防範財務人員舞弊
使用財務人員的誤區
模擬案例：電子公司的財務理念
第4章 企業現金管理技巧
何為現金管理
注重資金的時間價值
企業現金管理的有關規定
持有現金的成本分析
現金的最佳持有量
企業日常現金的管理技巧
模擬案例：某公司現金管理存在的問題
第5章 企業應收賬款管理
全面解讀應收賬款
應收賬款管理不善的弊端
傳統應收賬款管理的誤區
應收賬款的日常管理
完善企業應收賬款的風險管理
模擬案例：金光公司的應收賬款危機
第6章 管理手邊的“資金”——存貨
存貨的j種不良特性
存貨計價的重要性
控制存貨成本
庫存管理誤區
向零庫存逼近
模擬案例：藥店存貨管理信息化
第7章 開源節流，控制企業成本
開源節流，企業永續經營的法寶
降低lO%的成本等於增加20%的利潤
節流從精簡開始
用戰略採購節約支出成本
低成本促銷擴大銷售
模擬案例：小書店的成本控制
第8章 全面預算管理，充分使用資金
全面預算是企業價值管理的平台
如何解決預算管理過程中的常見問題
企業預算的固定預測法
企業預算的彈性編制法
企業預算的零基編制法
模擬案例：銷售彈性預算
第9章 借錢生錢，企業的籌資策略
籌資經營，用別人的錢壯大自己
吸收直接投資
銀行借款籌資
股票籌資
債券籌資
商業信用籌資
租賃籌資
海外上市融資
吸收風險投資
政策性融資
使用比較融資成本法進行籌資決策
模擬案例：汽車用品公司籌資有術
第10章 企業投資項目決策
投資決策影響因素
如何作出正確的投資戰略決策
短期投資
對內長期投資
對外長期投資
第11章 建立內部控制體制。有效防範風險
企業內部控制制度的重要性
內部風險控制的主要關鍵點
現金收付的內部控制
存貨的內部控制
固定資產的內部控制
“採購一付款”業務活動的內部控制
“銷售一收款”業務活動的內部控制
費用支出的內部控制
模擬案例：“家賊”真的難防嗎?
第12章 賬外運籌．合法避稅
企業應納稅種解讀
偷漏稅不是企業長久發展之計
籌劃得當可以合理節稅
稅收籌劃的基本方法與原則
企業創設中的稅收籌劃
企業籌資過程中的納稅籌劃
企業投資的納稅籌劃
利用區域空間與關聯企業節稅
企業捐贈也能節稅
模擬案例：企業性質的稅收籌劃
