《不懂財務就當不好生產加工企業經理》是一本段遠鴻 吳晶編制，由企業管理出版社在2009年4月1日出版的書籍。
基本介紹
- 書名：不懂財務就當不好生產加工企業經理
- 作者：段遠鴻
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2009年4月1日
- 頁數：224 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：7802550769、9787802550766
- 正文語種：簡體中文
- 叢書名：提升經理人財商系列讀本
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
段遠鴻，江西財經大學副教授。從事高校學生教育工作十餘年，同時長期帶領指導研究生參與社會實踐工作。不僅財經理論功底深厚，且對實務領域有獨到見解。曾在全國性刊物上發表經濟理論、企業管理、財務審計等方面論文頗豐。
吳晶，90年代畢業於江西財經大學，註冊會計師，從事過多家上市公司年報審計，大型企業財務、內審管理工作。成功主持、策劃、實施過稅務籌劃，現任財務總監，對企業財務管理、金融投資有一定研究心得，在財經類報刊上發表過若干上市公司評論及政策分析，並在財務、稅務等領域編著有專業書籍。
內容簡介
不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕鬆駕御生產加工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好生產加工企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平台上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。如何將成本砍到最低？如何將利潤做到最大？如何將每一份資源的利用率提至最高？不論何種行業優秀的經理人一定是一位財務高手！《不懂財務就當不好生產加工企業經理》為生產加工企業管理人士提供了該行業必須掌握的財務知識技能與財務管理方案。旨在讀者能夠充分利用財務工具來指導企業各項活動，實現企業的目標與價值增值！
目錄
第1章 練好入門基本功——一分耕耘一分收穫
第一節 生產加工企業的經營特點
第二節 生產加工企業會計核算的對象
第三節 生產加工企業會計循環的步驟
第四節 生產加工企業如何建賬
建賬的數量
建賬的程式
第五節 必須看懂的三張表——資產負債表、利潤表、現金流量表
運用資產負債表分析企業狀況
透過利潤表看企業的經營成果
分析現金流量表看企業是否有錢花
第2章 生產加工部經理必備的財務知識——寧缺毋濫精益求精
第一節 產品成本的構成要素
第二節 人工費用的分配與核算
工資的計算
工資費用的核算
職工福利費的核算與分配
第三節 產品成本計算的品種法
品種法的概念、活用範圍和特點
品種法的計算程式
第四節 輔助生產費用的歸集與分配
第五節 生產製造費用的合理分配
第六節 產成品的核算
產成品收發核算的憑證
產成品收發的總分類核算
產成品收發的明細分類核算
第七節 在產品的概念及數量的確定
在產品的概念
在產品數量的確定
第八節 廢品及停工的損失
廢品損失的核算
停工損失的核算
第3章 銷售部經理必備的財務知識——上勤下順創高績
第一節 生產加工企業銷售業務的特點
銷售業務的主要內容
銷售收入的確認與計量
銷售業務核算的賬戶設定
第二節 銷售收入的賬務處理
產品銷售的明細分類核算
產品銷售的總分類核算
委託代銷商品核算
分期收款銷售的核算一
銷售折讓的核算
銷售退回的核算
第三節 其他業務收入的核算
其他業務收入的確認
銷售材料的核算
出租無形資產的核算
第四節 銷售費用的預算
費用總額的預算
銷售費用預算的方法
編制銷售預算的步驟
銷售人員費用預算的內容
銷售費用的控制
第五節 制定一個明確的銷售目標
銷售目標與企業經營目標的一致性
銷售計畫的制定
銷售目標值的確定
第六節 銷售貨款的收回
第七節 銷售業務中的發票和支票管理
發票
支票
第4章 採購部經理必備的財務知識——統籌兼顧開源節流
第一節 物資採購的內部控制制度
第二節 降低採購成本的有效方法
採用電子採購方式降低採購成本
實施集中採購戰略
實行買斷採購法降低採購成本
其他降低採購成本的方法
第三節 選擇合適的採購物品結算方式
貨款的結算方式
付款的操作
第四節 固定資產的增加與清理
固定資產增加的核算
固定資產清理的核算
第五節 庫存材料的核算
按實際成本計價的庫存材料核算
按計畫成本計價的庫存材料核算
第六節 委託加工物資的核算
委託加工物資的憑證
委託加工物資核算
第七節 做好企業的存貨管理
企業置備存貨的必要性
存貨管理的目標
企業持有存貨的成本
正確的存貨決策
存貨的日常管理
第八節 生產用物資的發出
按實際成本計價發出原材料的核算
按計畫成本計價發出原材料的核算
第九節 全面提高企業的採購績效
採購績效評估的目的
採購績效評估的方法
第5章 人力資源部經理必備的財務知識——齊心協力杵可作針
第一節 如何確定企業的薪酬水平
薪酬調查
職位評價
職位評價的方法
劃定工資級別體系
確定等級額度
調整級差
薪酬水平定位策略及調整
第二節 將薪酬支付透明化
秘密付酬的背後
為什麼要使薪酬透明化
第三節 獎金計畫如何更有效
獎金的種類
明確制度動機和條件
獎金計畫如何更有效
第四節 發揮出福利的激勵作用
福利的基本概念
彈性自助福利計畫
福利運用有技巧
第五節 計算招聘過程中的人員離職成本
第六節 做好員工的持股計畫與MBO
員工持股計畫
MBO
第6章 投資部經理必備的財務知識——重任在肩無利不往
第一節 投資項目財務評價指標的確定
財務價格
稅費
利率和匯率
項目計算選取
生產負荷
財務基準收益率(IC)設定
第二節 用閒置資金開闢新的“財源”——證券投資
企業進行證券投資的目的
證券投資的分類
證券投資的投資原則
選擇證券投資的時機
第三節 穩健的債券投資
債券投資的目的是什麼
我國金融市場中債券的特點有哪些
如何確定債券的價值
債券投資的風險
債券投資的特點
第四節 分散風險的證券投資組合
進行證券投資組合的必要性
證券投資組合有哪些策略
證券投資組合的步驟
證券投資組合的假設條件
第五節 把握好資金的時間價值
第六節 不能讓資金等項目
第七節 正確規避投資風險
第7章 生產加工企業總經理必備的財務知識——站得夠高才能看得夠遠
第一節 建立科學的理財觀念
現代理財觀念
知識經濟帶來的觀念更新
第二節 學會從數字中掘取信息
企業財務活動
財務分析體系
第三節 築起對付財務壓力的屏障
第四節 不可忽視的財務細節
賬目要規範和健全
原始憑證簽字很重要
票據一點都不能馬虎
財務管理軟體能幫上很多忙
第五節 看好企業的小金庫——現金控制
現金管理的目標
現金管理有關規定
持有現金的目的
持有現金的成本
怎樣設計最佳現金持有量
現金日常管理技巧
第六節 充分做好企業的費用控制
費用控制的哲學思想
費用控制的方法
第七節 識破財務報告的常見粉飾手法
財務報告粉飾常見手法分析
證券市場信息披露中存在的虛假會計信息行為
財務報告粉飾的防範
