《不懂管理就當不好經理全新修訂大全集》是2012年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是趙濤、明黎。
基本介紹
- 書名：不懂管理就當不好經理全新修訂大全集
- 別名：職業經理人的秘籍
- 作者：趙濤
明黎 - 原作品：管理法寶
- ISBN：7563918817, 9787563918812
- 類別：管理類
- 頁數：376
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：2010年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,目錄,序言,
圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平裝: 376頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787563918812, 7563918817
條形碼: 9787563918812
尺寸: 25.8 x 18.2 x 3.4 cm
重量: 821 g
內容簡介
《不懂管理就當不好經理全新修訂大全集(超鑽奔槓值金版)》內容簡介：美國著名的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類的歷史上，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”
在新的茅淋盼形勢下，我們的企業要生存、要發展，就必須以主動的姿態參與全球市場競爭並贏得競爭。而要贏得競爭，就要知彼知己。那么。2010年以後西方的和東方的世界級企業的競爭優勢是什麼呢？產品和技術是我們容易看到的，但是更深層次的、起著關鍵作用的，卻是管理的理念和工具。
企業的管理涉及人力資源、財務、組織、生產經營等各個方面，《不懂管理就當不好經理全新修訂大全集(超值金版)》對經營戰略管、組織管理、新產品開發管理、企業信息管理、企業知識管理、企業文化管理等各方面結合具體案例進行了一一闡述，定能對讀者的理解和實際操作有所幫助。
編輯推薦
《不懂管理就當不好經理全新修訂大全集(超值金版)》：
每天一堂哈佛管理課
當經理從做人開始構建經理人的知識體系
管人管事管業績必備的理念和工具
經理人的提升階梯
一位研究員曾經說過：“中國企業最缺的是企業管理人才。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機的多半來自管理不善。企業競爭實質上是管理水平的較量。”
管理職責：扮演好經理人的角色
計畫管理：預則立，不預則廢
決策管理：做正確的決定
人事管理：找對人、用對人、做對事
團隊管理：讓1+1大於2
信息管理：成為組織的情報中樞
溝通管理：溝通是管理的濃縮
危機管理：成功地駕馭混亂
管理無小事：細節決定成敗
自我提升：把學習當成終生的事業
情商管理：別讓情緒左右你
職業生涯管理：工作的重中之重
目錄
第一章 當經理從做人開始
當經理要有基礎知識的儲備
知識改變命運
每天抽一點時間學習
哈佛管理課——A君丟掉經理職位的原因是什麼？
當經理要有正直的人品
你是哪種人?
你在下屬的心目中是否正直?
哈佛管理課——老闆就一定正確嗎？
當經理要愛崗敬業
愛上你的工作吧!
最辛苦的人未必創造價值最多
心態決定一切
哈佛管理課——丟掉工作隊他來說是壞事嗎？
當經理要誠實守信
誠實守信是職業道德
誠實守信也要講究技巧
哈佛管理課——是不是擁有權力就可以為所欲為？
當經理要懂得忠誠
頻繁跳槽不利說坑狼於發展
培養對公司的忠誠度
哈佛管理課——員工沒有忠誠度，是誰的錯？
當經理要遵紀守法
知法懂法是商業社會的基本素養
遵紀守法還需要道德的約束
哈佛管理課——遵紀守法包括遵守公司的規章制度嗎？
當經理要有創新精神
只有創新束晚去，才能發展
創新是一種意識，是一種習慣
創新並不是胡思亂想
哈佛管理課——L公司失敗的問題在哪裡？
第二章 經理人的知識體系
當經理一定要懂點管理學
管理是一門科學
博採眾長，化為己用
哈佛管理課——管理知識越豐富就一定越勝任嗎？
學習管理從管理辭彙開始
學習管理學從基本辭彙開始
不斷補充、不斷更新
哈佛管理課——“一分鐘管理”給你什麼啟發？
當經理注意學習前輩的經驗
不可不知的管理學大師
學習借鑑重在消化吸收
哈佛管理課——你從管理大師馬斯洛的理論中學到什麼？
當經理要懂一點企業文化
企業文化的概念
企業文化的內容
企業文化的功能
企業文化的類型
企業文化最重要的是要深歸諒地良入人心
哈佛管理課——什麼樣的文化隊企業的發展有好處？
當經理要懂一點領導學知識
領導三要素
領導的權力
經理人和管理者有所不同
哈佛管理課——領導知識對哪些人有用？
當經理要懂一點組織行為學知識
組織行為學的核心問題
組織行為學與管理心理學
哈佛管理課——行為是怎樣受到心理影響的？
當經理要懂一點市場知識
市場區隔
市場定位
哈佛管理課——為什麼要花錢做市場調查？
第三章 管理職責：扮演好經理人的角色
第四章 計畫管理：預則立，不預則廢
第五章 決策管理：做正確的決定
第六章 人事管理：找對人、用對人、做對事
第七章 團隊管理：讓1+1大於2
第八章 信息管理：成為組織的情報中樞
第九章府旬乘駝 溝通管理：溝通是管理的濃匙灶縮
第十章 危機管理：成功地駕馭混亂
第十一章 管理無小事：細節決定成敗
第十二章 自我提升：把學習當成終生的事業
第十三章 情商管理：別讓情緒左右你
第十四章 經理人的職業生涯管理
序言
時代飛速發展，科技不斷進步，日益豐富的社會產品，瞬息萬變的市場信息。對於一個企業的經理人來說，有一些能力是必須具備的，否則將無法履行經理人所擔負的職責。也就是說，如果經理人缺少了某些必備的能力，企業的市場行銷工作將不能發揮其正常的效力。一個企業的興衰成敗，經理人的領導水平和決策能力是至關重要的，中外企業概莫能外。
美國著名的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類歷史上，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”大到國家、企業.小到個人工作、生活中遇到的各種問題，管理都發揮著無可替代的作用。
隨著全球化市場的形成，地球變得越來越小，在全球化市場競爭中已經沒有一塊受保護的領地。任何企業要想生存和發展就必須面對激烈的競爭。不論其原來的基礎如何，所有的企業在競爭中必須面對“優勝劣汰，適者生存”這一遊戲規則。這是公平的，也是殘酷的。中國加入WTO以後，我們的企業已經清醒地認識到，所面對的競爭對手將是那些世界級的企業。在新的形勢下，我們的企業要生存、要發展.就必須以主動的姿態參與全球市場競爭並贏得競爭。而要贏得競爭，就要知己知彼。那么，今天西方的和東方的世界級企業的競爭優勢是什麼呢？產品和技術是我們容易看到的，但是更深層次的、起著關鍵作用的東西卻是管理的理念和工具。
管理。直接影響著一個企業的興衰成敗。每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況而掌握好管理的火候，並不斷學習和嘗試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功於對西方管理思想的吸收，印度軟體業的成功則基本是依靠現代的組織制度。那么中國企業的復興靠什麼？一位研究員曾經說過：“中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業競爭實質上是管理水平的交流……”
誠實守信也要講究技巧
哈佛管理課——是不是擁有權力就可以為所欲為？
當經理要懂得忠誠
頻繁跳槽不利於發展
培養對公司的忠誠度
哈佛管理課——員工沒有忠誠度，是誰的錯？
當經理要遵紀守法
知法懂法是商業社會的基本素養
遵紀守法還需要道德的約束
哈佛管理課——遵紀守法包括遵守公司的規章制度嗎？
當經理要有創新精神
只有創新，才能發展
創新是一種意識，是一種習慣
創新並不是胡思亂想
哈佛管理課——L公司失敗的問題在哪裡？
第二章 經理人的知識體系
當經理一定要懂點管理學
管理是一門科學
博採眾長，化為己用
哈佛管理課——管理知識越豐富就一定越勝任嗎？
學習管理從管理辭彙開始
學習管理學從基本辭彙開始
不斷補充、不斷更新
哈佛管理課——“一分鐘管理”給你什麼啟發？
當經理注意學習前輩的經驗
不可不知的管理學大師
學習借鑑重在消化吸收
哈佛管理課——你從管理大師馬斯洛的理論中學到什麼？
當經理要懂一點企業文化
企業文化的概念
企業文化的內容
企業文化的功能
企業文化的類型
企業文化最重要的是要深入人心
哈佛管理課——什麼樣的文化隊企業的發展有好處？
當經理要懂一點領導學知識
領導三要素
領導的權力
經理人和管理者有所不同
哈佛管理課——領導知識對哪些人有用？
當經理要懂一點組織行為學知識
組織行為學的核心問題
組織行為學與管理心理學
哈佛管理課——行為是怎樣受到心理影響的？
當經理要懂一點市場知識
市場區隔
市場定位
哈佛管理課——為什麼要花錢做市場調查？
第三章 管理職責：扮演好經理人的角色
第四章 計畫管理：預則立，不預則廢
第五章 決策管理：做正確的決定
第六章 人事管理：找對人、用對人、做對事
第七章 團隊管理：讓1+1大於2
第八章 信息管理：成為組織的情報中樞
第九章 溝通管理：溝通是管理的濃縮
第十章 危機管理：成功地駕馭混亂
第十一章 管理無小事：細節決定成敗
第十二章 自我提升：把學習當成終生的事業
第十三章 情商管理：別讓情緒左右你
第十四章 經理人的職業生涯管理
序言
時代飛速發展，科技不斷進步，日益豐富的社會產品，瞬息萬變的市場信息。對於一個企業的經理人來說，有一些能力是必須具備的，否則將無法履行經理人所擔負的職責。也就是說，如果經理人缺少了某些必備的能力，企業的市場行銷工作將不能發揮其正常的效力。一個企業的興衰成敗，經理人的領導水平和決策能力是至關重要的，中外企業概莫能外。
美國著名的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類歷史上，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”大到國家、企業.小到個人工作、生活中遇到的各種問題，管理都發揮著無可替代的作用。
隨著全球化市場的形成，地球變得越來越小，在全球化市場競爭中已經沒有一塊受保護的領地。任何企業要想生存和發展就必須面對激烈的競爭。不論其原來的基礎如何，所有的企業在競爭中必須面對“優勝劣汰，適者生存”這一遊戲規則。這是公平的，也是殘酷的。中國加入WTO以後，我們的企業已經清醒地認識到，所面對的競爭對手將是那些世界級的企業。在新的形勢下，我們的企業要生存、要發展.就必須以主動的姿態參與全球市場競爭並贏得競爭。而要贏得競爭，就要知己知彼。那么，今天西方的和東方的世界級企業的競爭優勢是什麼呢？產品和技術是我們容易看到的，但是更深層次的、起著關鍵作用的東西卻是管理的理念和工具。
管理。直接影響著一個企業的興衰成敗。每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況而掌握好管理的火候，並不斷學習和嘗試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功於對西方管理思想的吸收，印度軟體業的成功則基本是依靠現代的組織制度。那么中國企業的復興靠什麼？一位研究員曾經說過：“中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業競爭實質上是管理水平的交流……”
