如何做一個優秀的中層領導

內容簡介

對任何一個中層管理者來說，只要掌握了管理的真諦，管理工作就會變得輕鬆自如。其實做到這一點並不難，只要用心去感悟“中層”的真正寓意，所有管理上的問題都會迎刃而解。

書中沒有空洞的理論，唯有令人茅塞頓開的管理案例，相信定會對中層管理者有重要的借鑑意義。

定好位，是實現能力最高溢價的秘訣作為中層管理者，要想在“上壓下擠”式的複雜環境中遊刃有餘地展開工作，把自己打造成卓越的中層，就必須認清自己的角色，找準自己的位置。而且，對中層管理者來說，認清自己的角色，更是實現能力最高溢價的秘籍，一旦拋開角色的需求與定位，成功將無從談起。

1.做指揮家，不做獨行俠

2.既是脊樑又是夾心餅

3.要當好管理者，先當好被管理者

4.做好人，不做老好人

5.你代表的是公司不是民意

6.只能到位，不能越位

7.善於換位思考，嚴以律己

第二章

領導是刀尖，你就是刀尖上的舞者中層管理者就是企業領導“刀尖”上的舞者，稍有不慎，就能感受到這“刀”的厲害：輕則皮外傷，重則傷及內臟。因此，中層管理者一定要與上司搞好關係，以免遭受“皮肉之苦”和精神折磨。

1.忠誠是船，能力是槳

2.尊重上司是永遠不變的法則

3.恃才傲上是禁忌

4.紅花要讓上司戴

5.投其所好不是壞事

6. 適當地“套近乎”

7. 勤於向上級匯報

8.不會拒絕就會“被拒絕”

9.被上司誤解怎么辦

10.感恩老闆為你提供演繹人生的舞台

第三章

同級競爭：不“搞定”就會被“搞定”同級之間，既有共同目標，又有各自分工；既是天然的“合作者”，又是潛在的“競爭者”。處理好這種複雜而微妙的關係，必將有利於進一步協調上下級之間的縱向關係，同時也有助於各項工作的推進，從而讓自己獲得一個良好的人際關係環境。

1.“拉攏”勝於“強攻”

2.講場面話不是“和稀泥”

3.寧可得罪君子，也不得罪小人

4.拆別人台，摔下的是自己

5.贈人玫瑰，手有餘香

6.單打獨鬥的結果肯定是受傷

7.不該爭的就別爭

8.不要隨便把“心”交出去

9.對症下藥，方能藥到病除

10.建立起融洽的關係

11.有了矛盾就要解決

第四章

沒有帶不好的員工，只有不會帶的領導很多中層管理者都抱怨：為什麼我的下屬永遠不能和我步調一致？其實，沒有帶不好的員工，只有不會帶的領導。遇到這種情況，中層管理者首先應該自我反省，看看自己是否幫助了下屬，是做了下屬的平台，還是做了下屬的拐杖；看看自己是否把工作交代清楚了，是否洞悉到了下屬的期望……

1.幫助下屬成功，你才會成功

2.做“平台”，還是做“拐杖”

3.不怕“囉唆”，就怕不“囉唆”