《做最棒的中層》是2012年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是陶陽波。
基本介紹
- 中文名：做最棒的中層
- 作者：陶陽波
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2012年5月1日
- 頁數：213 頁
- 定價：35 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787515800103, 7515800100
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,名人推薦,序言,圖書目錄,
基本介紹
《做最棒的中層》共十章，從優秀中層管理者所應具備的能力和品質等方面出發，通過貼近現實的活生生的案例，闡述了中層管理者所應該提升的能力和素質，將中層管理者所應達到的境界鮮明地呈現出來，同時也為中層提供了切實可行的可借鑑的方法，相信一定會對中層不斷提升自己提供很大的幫助。
內容簡介
《做最棒的中層》立足組織與個體的關係，以提升管理者的職業能力和素質為切入點，通過大量貼近現實的案例，科學地闡述了優秀的中層管理者如何經營崗位的方法。這是一本培訓各級管理者的優秀教材，更是一本幫助員工快速成長的實戰之書。
作者簡介
陶陽波，中國500強企業新華聯集團高管多所大學客座教授、碩士生導師2010中國年度優秀職業經理人第三屆中國區域經濟十大傑出人物陶陽波，1974年生，畢業於湖南大學，研究生學歷，工商管理碩士學位。系全國優秀職業經理人。作家，書法家。現擔任新華聯集團高管。
因在中層崗位的出色表現，陶陽波自25歲起先後被提拔為大型國企、上市公司高層領導。曾擔任知名的上市公司、中國服務業500強企業董事、副總裁、董事會秘書、總經理10餘年。發表管理論文等各類作品近千篇。其事跡曾被人民網等媒體報導。
名人推薦
要做一個優秀的中高層管理者，必須不斷突破和升華自己的境界，不斷提升自己的能力，引領團隊不斷走向新的成功。如何才能快速成為一個優秀的管理者呢？這本書在這方面作了很好的闡述，提供了很好的參考方法。
——全國政協委員，全國工商聯副主席，新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍
這本書立足組織與個體的關係。以提升管理者的職業能力和素質為切入點，通過大量貼近現實的案例，科學地闡述了優秀的中層管理者如何經營崗位的方法。這是一本培訓各級管理者的優秀教材，更是一本幫助員工快速成長的實戰之書。
——著名經濟學家，湖南大學副校長、教授、博士生導師，國務院學位委員會學科評議組成員陳收
在一個組織里，一名中層如何才能成為最棒的中層，進而晉升為高層呢？此書告訴了我們答案。此書是個人快速成長的指導書。也是個人職業規劃的參考書。
——民進中央經濟委員會副主任，北京大學企業研究中心顧問，中南大學教授、MBA導師王林
你能明顯地感受到這不是一本空洞的管理著作，而是陶陽波先生10餘年成功的中高層管理實踐的結晶。既具有思想的高度。又具有知識的廣度。
——全國人大代表，老百姓大藥房集團董事長謝子龍
無論是期盼被提拔重用的基層，還是渴望擺脫困境的中層，甚至是希望繼續提升的高層，都能在本書中找到自己所需要的方法和智慧。
——北汽福田汽車集團副總經理前海外事業部總經理王向銀
中層強則企業強。近年來，我一直致力於打造一支優秀的中層幹部隊伍。這本書讓我找到了更好的參考方法。它是組織送給個人、上司送給下屬、老闆送給職業經理人的一份厚禮。
——中國建材股份公司執行董事、副總裁，北新集團建材股份公司原董事長李誼民
序言
中層，也是中堅，是企業乃至所有組織的骨幹力量，是連線“樹根”和“樹葉”的“枝幹”，是“頭腦”和“四肢”的“脊柱”。
中層處於一個特殊而複雜的位置，因為在上司面前他是下屬：在基層員工面前他又是上司。中層管理者既是普通員工的領頭羊，也是他們的“教練員”，負責指揮、安排、監督他們日常的工作；既是指揮家，也是實幹家，經常需要深入第一線。
中層既要善於溝通，也要積極行動。既要對上負責，也要對下負責。因此，中層們往往覺得自己最累，因為一不小心，就兩頭不討好：高層覺得他執行不力，基層覺得他瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層如何應對？如何走出困境，做一名最棒的中層呢？
其實，想要做一個優秀的中層並非難事。關鍵要有這樣幾種能力和品質，比如責任心、溝通力、執行力，再如重細節、善創新、重合作、會激勵、懂授權、求結果等。在許多企業里，中層之所以會面臨尷尬，或許有高層的原因，有基層的原因，但是主要原因還在於中層自己，比如能力不夠、影響力不強等。
如何成為最棒的中層呢？
首先，中層應該知道自己“想要什麼”。
一方面，中層首先要有不斷進取的迫切感，而不能故步自封，認為自己是管理者，就可以混日子過下去。一方面，中層應該認識到自己所擔當的角色對企業發展的重要性，身為中層，應該對自己有個準確的角色定位。
如果你把企業比喻成～個人，那么高層管理者就是大腦，他們要思考企業的方向和戰略；中層管理者就是脊樑，要去協助大腦把命令傳達到四肢——基層，同時協調四肢配合完成任務。因此，中層要有使命感和責任感，要全面提升自己的精神境界，只有這樣才有可能成為企業發展的關鍵力量。
其次，中層應該知道自己“缺少什麼”。
這是一個關於中層管理者核心能力構建的問題，中層的角色決定了他應該有不同的要求。只有構建好自己的核心能力，才能圓滿地做好中層工作，成為能幹的管理者。比如指揮能力，中層要合理地安排下屬的工作任務，指明下屬的工作方向和工作方法等。再如授權能力，這是為了更好地執行任務，從而下放權力、調動下屬的聰明才智，既讓下屬得到鍛鍊，也可以很好地解決實際問題，還能解放中層。
當然，想成為優秀的中層，還應該養成反思的習慣，經常總結經驗和教訓，不斷修正今後的工作，這樣才可以清楚地看到自己邁出的每一步。作為一名中層，或許你表現不錯，或許你得到了上司的認可，但你還有必要繼續努力學習，爭取做最棒的中層，只有這樣才能不斷適應競爭的需要、適應企業發展的需要，才有可能走向更高職位。
本書共十章，從優秀中層管理者所應具備的能力和品質等方面出發，通過貼近現實的活生生的案例，闡述了中層管理者所應該提升的能力和素質，將中層管理者所應達到的境界鮮明地呈現出來，同時也為中層提供了切實可行的可借鑑的方法，相信一定會對中層不斷提升自己提供很大的幫助。
圖書目錄
第一章 既是基層骨幹，又是上層領導
1.先做下屬再當上司
2.不能忍辱怎能負重
3.重視並做好匯報工作
4.關鍵時刻為老闆排憂解難
5.是領頭羊，更是指揮家
6.身體力行做下屬的榜樣
7.好中層不能脫離基層
第二章 責任落實，勇於承擔沒藉口
1.職位越高責任越大
2.把企業利益放第一位
3.最大限度地承擔責任
4.不找藉口推諉責任
5.把“責怪鏈”變成“責任鏈”
第三章 主動溝通，上情下達要到位
1.面對面的溝通最有效
2.傾聽為管理“護航”
3.學會理解上司的難處
4.對上溝通要做到“三適”
5.對下溝通要做到：耐心、專注、反饋
6.平級之間要以誠相待
第四章 帶好隊伍，管好人
1.中層就像球隊教練
2.對員工進行分類管理
3.善於給員工壓擔子
4.做員工職業的導師
5.創造學習型團隊
6.既要勤奮還要“偷懶”
第五章 執行徹底，保證完成任務
1.一流的戰略，離開執行就是空談
2.執行前，先明確目標
3.培養員工的執行能力
4.想方設法完成任務
5.絕對服從，無條件執行
6.做好細節保證執行
第六章 自主創新，加速發展有後勁
1.做創新的“火車頭”
2.創新就是打破常規
3.在細節上做些改變
4.創新需要耐心一點
5.創新要考慮可行性
6.最好的創新是簡單
7.巧妙組合，實現創新
第七章 團隊至上，充分協作共榮辱
1.融入團隊，注重配合
2.要有具體的團隊目標
3.共同的願景不能少
4.規劃出實現目標的具體步驟
5.根據員工的優劣勢來安排工作
6.跨越“部門牆”，協作更順暢
7.用好“馬蠅”，清除“污水”
第八章 完美激勵，不講形式重實效
1.讚美激勵，廉價而有效
2.放下架子，與下屬同樂
3.以人為本，溫情激勵
4.留意員工的異常行為
5.目標是最大的激勵
6.利用競爭激勵員工
第九章 有效授權，放好風箏牽好線
1.要授權，不要事必躬親
2.授權是為了更好地掌權
3.選擇正確的授權對象
4.排除不正確的授權對象
5.信任員工，不怕員工犯錯
6.授權不等於放任不管
第十章 結果第一，須以成敗論英雄
1.只談功勞不談苦勞
2.以好的結果論英雄
3.不做永遠沒有結果
4.快一步就有好結果
5.要追求卓越的效果
