做最好的中層(蔣小華主講管理學培訓課程)

講師介紹

蔣小華：著名企業執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，杭州華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。獲中國管理諮詢行業十佳傑出人物，被業界譽為“最佳執行教練”。 2007年榮獲中國管理諮詢行業十大傑出人物。

課程說明

1) 中層強則企業強。中層是企業的左膀右臂，然而，現實並非如此。在企業眼中，中層成了“傳聲筒”，中層成了“斷層”，老闆疑惑、中層迷茫，不知怎么辦？

2) 許多中層只發揮了"技術能手"或“尖頭兵”的作用，多數都是"球星出身"，而沒有真正發揮主管應有的作用。解決中層危機是當今企業管理的重點。

課程收益

1) 通過改變中層的思維和工作方法，使中層人在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。

2) 通過實戰訓練提升中層幹部的執行能力，培養積極主動的精神，更加勇於面對挑戰和承擔責任，成為企業組織的中梁抵柱。

3) 通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨幹團隊。

課程形式

案例分析、互動研討、精闢總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。

課程大綱

第一部分：提升中層職業化素養

一、 做最好的自己

1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；

2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；

3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；

4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

二、 如何決勝於中層

1. 重視貢獻：我能貢獻什麼？

2. 注重執行：用結果說話；

3. 現地現物：有問題現場解決；

4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；

5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。

三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事

1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；

2. 管理認知：中層管理者到底該些乾什麼？

3. 中層定位：中層的3大任務與3重境界；

4. 案例討論：陳廠長的角色錯在哪？

5. 軟體升級：從技術走向管理，從管理走向領導。

第二部分：提升中層幹部管理技能

四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？

1. 忙－盲－茫：為什麼你總是沒有時間？

2. 認清問題：時間對管理者的壓力；

3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；

4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；

5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？