《最優秀的中層怎么做》是2016年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是劉義才。
基本介紹
- 中文名：《最優秀的中層怎么做》
- 作者：劉義才
- 出版社：北京工業大學出版社
- ISBN：9787563949243
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
中層是一個企業或者組織的“脊梁骨”，既承上又啟下。沒有堅實的中層，企業只會變成一盤散沙。本書語言通俗易懂，事例形象生動，理論與實踐相結合，介紹了中層需要具備的素質和工作技巧，進一步闡述了從中層到中堅的幾項修煉，是一本中層進修指南，適合中層管理人員學習閱讀，也適合基層員工培養領導力。
圖書目錄
第一章 要“影響力”，不要“權利”
提升個人魅力，擴大影響力
用嚴格的紀律維持團隊紀律
為下屬的錯誤行為負責
自律，贏得下屬的尊重
勇於認錯，你的形象會更高大
調解下屬間的矛盾，提升自己的影響力
善於傾聽，提升個人魅力
處處做下屬的好榜樣
通過感情投資，贏得尊重與關愛
第二章 多“激勵”，少“批評”
真誠的讚美更能激發下屬的熱情
激勵是讓下屬努力工作的驅動力
精神獎勵，讓下屬感到榮耀
在小事中發現下屬的閃光點
讓下屬參與你的管理工作
制定有效的激勵機制並嚴格執行
以理性的眼光看待下屬的錯誤
精神激勵比物質激勵更有效
適當時候給下屬戴一頂“高帽”
第三章 要“主動”，不要“被動”
奉獻精神是立身之本
每天工作多做一點點
主動學習，不斷為自己充電
出現問題找方法，而不是找藉口
主動承擔責任，工作變被動為主動
以自覺自愿的心態去工作
困難面前絕不輕易說“不”
細節中彰顯主動精神
第四章 要“擔責”，不要“推諉”
幫助上司達成目標
中層是什麼樣的角色
警惕成為“雞肋”的尷尬角色
要當好管理者，先當好被管理者
上傳下達，做企業的“硬腰板”
第五章 做“教練”，不做“警察”
想方設法提高下屬的業務水準
管理不是監工，而是送溫情者
做下屬的心理調節師
以身作則，做下屬的榜樣
下屬取的好成績才是中層的成功
包容下屬的缺點與錯誤
第六章 要“合作”，不要“牴觸”
善待同事，贏得他的支持
制定一個同事們的共同目標
精誠合作，形成較強的合力
相互搭台，共同起舞
如何與同事和睦相處
同事之間切記讓三分
第七章 做“領袖”，不做“英雄”
為團隊尋找出正確的目標
收斂鋒芒，給下屬展示的機會
了解下屬，才能有效地管理下屬
將團隊成員更好地團結起來
尊重下屬，與下屬融為一體
人盡其才，才盡其用
第八章 要“創新”，不要“保守”
“視野”決定“事業”
只要肯動腦子，就能找到方法
用創新理念推動公司的發展
不斷嘗試用新方法解決問題
創新不等於毛線，要有準備，有計畫
審時度勢，把握好每一個機會
