《做中層:老闆用你、下屬服你的高效工作法》。作者黃梓博,由中國經濟出版社出版。
基本介紹
- 中文名:做中層:老闆用你、下屬服你的高效工作法
- 作者:黃梓博
- ISBN:978-7-5136-5122-6
- 類別:企業管理
- 頁數:246
- 定價:58元
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2018-5
- 裝幀:平裝
- 開本:710×1000
《做中層:老闆用你、下屬服你的高效工作法》。作者黃梓博,由中國經濟出版社出版。
《做中層:老闆用你、下屬服你的高效工作法》。作者黃梓博,由中國經濟出版社出版。主要內容雙重的角色決定了中層應該掌握八大工作法帶隊伍抓管理,領導工作講方法;請示工作講方案;布置工作講流程;考核工作講標準;匯報工作講結果;交...
第一節 好的中層管理者要保持陽光心態 第二節 好的中層管理者的心態要保持和老闆一致 第三節 好心態讓中層管理者贏得同級的支持 第四節 好的中層管理者要懂得與下屬合作 第五節 感恩心態,贏得強大的力量 第三章 敢於擔當好的中層管理者要為領導分憂解難 第一節 了解領導風格,更有效地完成任務 第二節 中層...
下屬佩服的高效執行力。課程目錄 一、做職業化的中層管理者 二、中層幹部的責任和使命 三、老闆需要什麼樣的中層 四、怎樣與上司相處 五、怎樣與上司溝通 六、怎樣“管理”上司 七、怎樣與同級協作 八、部門間的溝通技巧 九、如何管理下屬 十、如何建立和諧健康的上下關係 十一、中層幹部如何提升自身的素質 ...
第三,從管理方面看,他們都是出色的牧羊人,而非出色的領頭羊。成功的中層管理者無一例外都“能夠帶領團隊創造佳績”,並且把自己所負責的團隊打造成為“創造人才的工廠”。不能帶出一支隊伍的中層,絕不是老闆心中合格的中層。愛乾,關鍵在於人心; 能幹,關鍵在於大腦; 會幹,關鍵在於善於利用工具。工欲善其事...
3.做“事前諸葛亮”,而不是馬後放炮——好中層事先提問題 4.“期望二,做到十”——及格是遠遠不夠的,真正優秀的人總比別人多走一段路 5.樹立對問題“絕不放過”的精神——多用“找錯”放大鏡,把問題扼殺在搖籃里 6.凡事比上級多想一步——發現問題,帶著解決方案去找老闆 7.既要過程又要結果——...
當然,《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》對於行政事業單位的中層領導來說,亦具有極強的參考價值。圖書目錄 第一章 優秀中層領導的職業素質 如果把一個企業比作人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層領導就是脊樑,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說,中層領導就是老闆的“替身...
《中層領導內部手冊》是一本中層領導提高管理技能的權威指導!中層經理走向卓越的最佳助手,中層經理管理技能培訓的權威教材,老闆、總經理送給中層經理的最佳禮物,優秀員工提升才幹、走向中層的必備讀本。圖書目錄 第一課打造出色而高效的執行力 分派工作的原則 分派工作的步驟 分派工作注意事項 檢查下屬員工工作的原則 檢...
管理經驗,對中層幹部的管理與培訓有豐富的實戰經驗;首創的“企業中層幹部貫徹力培訓體系”深客群多企業好評。曾著有《決勝中層:老闆如何帶中層》《決勝中層:中層管理者就該這么乾》《決勝中層:員工如何迅速成為骨幹中層》《卓越員工職業生涯管理》《卓越員工高效執行力》《卓越員工情緒管理》等暢銷圖書作品。
培養和提升中層管理者能力,是企業基業長青的關鍵。“超級中層商學院”能夠幫助我們把中層從“隔熱層”打造成“導熱層”。——盛大網路高級副總裁 張瑾 “解放老闆”的關鍵在中層,中層培養的關鍵在有系統化、科學化的內容。“超級中層商學院”系列讓我們看到了“解放老闆”的希望。——安踏(中國)有限公司副總裁 ...
如果中層領導不能發揮其應有的作用,則會對企業的發展帶來很大的阻礙。圖書目錄 第一章 優秀中層領導的職業素質 如果把一個企業比作人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層領導就是脊樑,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說,中層領導就是老闆的“替身”,也就是支持大腦的“脊樑”。
大事二:用人:人才是老闆最大的資本 第六章 招人——找到最好的賺錢機器 1.有錢比不過“有人”2.寫好職務說明書 3.招聘工作的具體步驟 4.面談前要注意的事項 5.有關面談的十三個提示 6.在面談中獲取人心 7.掌握“望聞問切”的門道 8.提高面試效果的技巧 9.招到老實人的九個準則 10.識別人才的七大...
是武漢光谷中小企業科技創新協會秘書長。人物經歷 2019年8月15日,《企業管理者的領導藝術與管理智慧》首期公開課在三亞市網際網路雙創中心召開,培訓導師黃梓博為50餘名園區企業代表帶來了一堂生動實用的管理課程。主要著作 《做中層—老闆用你,下屬服你的高效工作法》《你不是迷茫,你只是自控力不強》出版圖書 ...
如果你取得一份工作,代表著股東信任你、老闆信任你、領導信任你。有信任才會有承諾,有承諾才會有責任。正視這份源於老闆、上司、同事、下屬的責任,將會產生更強大的趨向於成功的正能量。有想法,更要有持續的行動 追尋美好的事物幾乎是人類的本能,在很少有人能夠為此付出持續不斷的努力。就像每個人都渴望成功,但...
一、 如何將老闆的理念轉為下屬的行動 二、 洞察與置換下屬的心智模式 三、 如何透視下屬心理 四、 員工行為管理的實質 五、 如何正確引導員工的行為 六、 結合下屬心理設計激勵機制 七、 用企業制度控制員工利益 八、 用企業文化駕馭員工思想 九、 向海爾張瑞敏學習“兩袋”管理 十、 思想管理羅盤 十一、 如何...
老闆要的是完美結果 沒有功勞的苦勞毫無價值 對所做事情的結果負責任 讓工作中的問題到此為止 6.細節到位,執行從細節開始 留意細節中的魔鬼 小事做到位,執行才到位 1‰的疏忽也會導致前功盡棄 小的細節往往決定大的結果 關注細節,追求卓越 7.執行沒有最好,只有更好 責任不管大小,都要落實到位 第一次就...
第16章 調度休假,考驗主管能耐 假日加班不可取 加班二準則 主管的操守怎樣,下屬看在眼裡 第17章 好聚好散,也是好主管的能力 別把終身託付給公司 讓你的主管下不了台,是不專業的表現 反對老闆卻不陷入險境 去留都自己決定 學歷敲門,但學力至上 學習:先有趣、再有用 結語 你的目標,定義了你的格局 ...
中層領導要去了解員工的特點 辦法和經驗從第一線員工想出來 要合理運用溝通技巧 站得高,才能看得遠 第四章 團隊協作 成功來自行動 我們的核心競爭力是員工的優秀素質 把團隊當家 解決問題 第五章 觀念轉變 要知道你是在為誰工作 用老闆的心態對待工作,換位思考 頻繁跳槽沒有好處 態度決定命運 第六章 注重細節...
第一:必須要有一個組織,這個組織必須有其內部運作的活動方式,其中管理要在這個組織中占有一定的地位。這樣的組織很多,大的來講,各種行政部門;小的來講,只有一個老闆和一個雇員的小公司,都存在著管理的組織。第二:尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。這就是說權力對這個管理...
你需要贏得下屬愛戴 功勞是屬於大家的 心底坦蕩天地寬 先嚴己再嚴人 坦誠的溝通會贏得尊重 先商量後命令 運用漂亮語言令下屬順從 第十八章 高效管理,創造管人最大效益 實現企業內部和諧 不要讓員工對考核恐懼 適時地為企業打強心針 幫助員工樹立工作信心 注重員工的精神待遇 如何引出員工的激情 最大成功在於贏人心 ...
2.員工第一,老闆第二 3.從細微之處識別人才 4.給每個人公平的機會 5.把員工利益與公司利益掛鈎 6.通過家庭關係了解員工 7.先選對人才,再用好人才 第二章 為政以德——讓有德行的人擔當重任 1.以德立身,大家才會心悅誠服 2.讓德才兼備的人做管理 3.用人要以品德為先 4.樹立邪不壓正的風氣 5....
但在實際的操作過程中,總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中,以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置,就覺得自己是老闆了,這個企業自己就是老大了,出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關係,最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面,有很多職業經理人都有過經驗教訓。產生 職業經理...
☆ 學會打造適合中層發展的職業通道 ☆ 掌握部門績效管理的方法 課程目標:一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位 (1.5h)1、老闆為什麼要設中層 2、部門經理的責任與使命 3、現代中層職業經理的標誌 實戰研討:中層幹部常見的困惑及解讀分析 二、部門經理的主要工作 (1.5h)1、部門工作計畫的制定、實施、...
在我們的工作中,市場人員需要幫助產品部門尋找產品的合適定位,要為銷售部門提供潛在的客戶信息,而管理者會承擔起教練的角色,為整個團隊制定合適的戰術。最後,公司的中層管理者要善於把握自己的角色定位,讓自己成為老闆和員工之間溝通、協調的橋樑,而不要讓自己與老闆或員工對立起來。例如,有一些管理者很容易陷入對...
一、放下老闆架子,想著自己是個教練 二、採用多層次、個性化的考核體系 三、就像跳水或花樣滑凍的評審一樣,考核人的打分直接判定員工業績的好壞 第二章美好的期望——良好結果的關鍵所在 一、管理學上的皮革馬利翁效應 二、反饋能開啟持之以恆提高業務之鎖 第三章高效的績效評估是工作錦囊中最有價值的道具 一...
恩威並施的老闆權變細節 具體、明確陳述命令的細節 使用權變批評術的細節 使用權變恭維術的細節 使用權變說服術的細節 因時制宜,扭轉局面的細節 低調造勢,高標謀勢的細節 第三章 領導管理禁忌 言行不一致 容易感情用事 熱衷派系 自制力弱 酒後泄密 不能揮淚斬馬謖 沒有擔當 不懂授權 散播下屬壞話 偏袒特定女...
《管好公司三件事:會用人+會執行+會溝通》是2015年立信會計出版社出版的圖書,作者是李亞東。內容簡介 企業能否可持續發展,取決於老闆的三項修煉。一是用人管人的修煉,二是執行能力的修煉,三是溝通能力的修煉。想管好公司並不是一件容易的事。領導能力是一種大智慧,是一門大學問,更是一門大藝術。 《去...
成效來自於對機會的高效利用 第二章 卓越是訓練出來的——成果管理至上 卓越是訓練出來的 卓越領導的五項修煉 樹立明確的結果意識 人事決策是費時的決策 第一次就把事情做對 把正確的事情做好,把不必要的工作砍掉 要事第一,不值得的事情不要做 有效利用二八法則 學會拒絕對工作毫無貢獻的活動和應酬 第三章 時...
員工的“心經營”與“心管理”,以造就大批優秀員工,打造和諧而高效的組織。該書目錄 序言:心態是金 第一章:陽光心態 第二章:積極心態 第三章:執著心態 第四章:老闆心態 第五章:共贏心態 第六章:感恩心態 第七章:空杯心態 《團隊領導——九大核心技能塑造新型管理者》內容介紹 俗話說,“不想當將軍...
《執行力》一書有這樣的闡述,"明確的目標是成功的開始".目標管理的核心是:讓員工自己當老闆,自己管理自己,變"要我乾"為"我要乾".4 加大監督考核的力度。監督考核是推動執行力提高的重要保障。要以完善的、具有科學性和可操作性的制度體系和評價體系為基礎,建立對幹部職工執行力監督考核的長效機制,把績效...