管好公司三件事：會用人+會執行+會溝通

內容簡介

企業能否可持續發展，取決於老闆的三項修煉。一是用人管人的修煉，二是執行能力的修煉，三是溝通能力的修煉。想管好公司並不是一件容易的事。領導能力是一種大智慧，是一門大學問，更是一門大藝術。　《去梯言管好公司三件事：會用人·會執行·會溝通》詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者講話溝通的藝術，領導者制定、執行制度的藝術等內容。全書語言平實凝練、貼近實際，通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的企業乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。

圖書目錄

上篇會用人——六條戒律，用對人才能做對事

第1章知人善任，不知人則不可以用人

知人善任，從蕭何月下追韓信說起

知人之智，知人之能，知人之力

知人善任，大材不小用小材不大用

知人善任，不能讓外行人做內行事

知人善任，摸透下屬的個性對症下藥

知人善任，將你的下屬與工作對號入座

知人善任，方便了員工也方便了自己

第2章人盡其才，讓每個人都有施展才華的舞台

領導者一定要做到人盡其才

要有啟用比自己強的人的膽魄

唯才是用，用人可不按常規出牌

讓龐統式的“怪才”有用武之地

既要人盡其才也要堅持寧缺勿濫

第3章揚長避短，用人如用器須各取其長

揚長避短：駿馬能歷險，耕田不如牛

不可得兼，無缺點之人往往優點也很少

用人之道在於用人之長容人之短

用人如用器，巧妙組合各取其長

瑕不掩瑜，取大節而略其小過

縮小人才的短處，放大人才的長處

讓每個人的特長都能派上用場

第4章用人不疑，駿馬解開羈絆才能奔跑如飛

用人要做到不疑，疑人則人不能得用

信任下屬，讓下屬放開手腳做事

去除自己的疑心，換來下屬的忠心

懷疑員工是企業最大的浪費

領導者用人要體現涵養和耐性

有用人的膽識也要有容人的雅量

第5章不用錯一個人，用人有風險用人須謹慎

留心誇誇其談、光說不做的人

對低績效員工不能心軟講情面

對待“刺頭”員工要講究手腕

扔掉“爛蘋果”，該解僱就解僱

讓被解僱者心甘情願地離開

不能重用的15種另類員工

第6章將人才留下來，用活人才鞏固營盤的長遠之策

好的工作環境是留住人才的關鍵

給人才提供一個優越的工作平台

協助員工發揮潛能，培育優秀人才

領導應當甘當下屬的“服務員”

減輕員工的壓力，給員工鬆綁

留住優秀員工的五大秘笈

中篇會執行——八個到位，執行到底不打折

第7章標準到位，高標準是執行力的源頭

高標準才能讓執行更到位

如何做到高標準、高要求

按“嚴、實、快、新”標準執行

管好公司三件事：會用人+會執行+會溝通

基本介紹

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