《管理三件事:溝通、激勵、用人》是2016年北京工業大學出版社出版的書籍,作者是趙陳樑。
基本介紹
- 中文名:管理三件事:溝通、激勵、用人
- 別名:管理三件事
- 作者:趙陳樑
- 出版社:北京工業大學出版社
- 出版時間:2016年
- 定價:33 元
- 開本:16K
- ISBN:9787563949670
《管理三件事:溝通、激勵、用人》是2016年北京工業大學出版社出版的書籍,作者是趙陳樑。
《管理三件事:溝通、激勵、用人》是2016年北京工業大學出版社出版的書籍,作者是趙陳樑。內容簡介管理的核心在管人,把人管好了,事情自然水到渠成能辦好。如何管好人?重點其實就三個方面:溝通、激勵、用人。這三點哪個做得不到位...
一是用人管人的修煉,二是執行能力的修煉,三是溝通能力的修煉。想管好公司並不是一件容易的事。領導能力是一種大智慧,是一門大學問,更是一門大藝術。 《去梯言 管好公司三件事:會用人·會執行·會溝通》詳述了領導者識人、用人、管人的藝術,領導者講話溝通的藝術,領導者制定、執行制度的藝術等內容。...
管理者與下屬保持良好的關係,對於調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之於管理者,就像水之於游魚,大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶。30、溝通帶來理解,理解帶來合作。41、建立完善的內部溝通機制...
技巧之三:識人於微,用人於長 1.“防微杜漸”,見微知著。微的意思是事態的微細變化,君子見到微,就應有領悟,有所作為。人的一舉一動,一言一行,無不折射出其人的學識修養。作為一個管理者,應該有葉落而知天下秋,飲一瓢而知河所在的本領。在細微之處來識別一個人的品性才華,為企業的人才選擇把好...
還有,在用人上要有公開、公正、平等、擇優的競爭機制,打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習。分管領導不要搞小幫派、小團伙,不要講親疏好惡、安插親信排斥異己,要一切為了企業利益不拘一格用真才,避免大材小用、小才大用,避免“一室二虎”的人才內耗,否則很難營造良好的溝通氛圍。溝通風格 組織溝通風格受...
所以,認為態度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態度,在評估一個人的能力時,是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的...
《領導三件事全集》是2010年5月海潮出版社出版的圖書,作者是宇君。內容簡介 本書中談到的無論是識人、用人,還是管理,透出的都是領導的卓越智慧,這其中既涉及理論也涉及技巧。一個人不僅要懂得道理,還要知曉如何做好一件具體的事情,本書的意圖及內容都是為了達成此目的。圖書目錄 識人篇 觀其行:行為反映一...
第一章 現代管理方式的巨大變革 第二章 以情溝通 第三章 情感激勵 第四章 批評離不開感情因素 第五章 以情用人 第六章 以情管理的禁忌 理篇 理性管理 第一章 “理”性的規劃 第二章 戰略管理也要有“理”第三章 選擇合理的競爭策略 第四章 戰略聯盟是時代的選擇 第五章 目標管理 第六章 構造合“理...
作為職業經理人,必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能,較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動,堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業心,能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底,組織協調能力以及知人善任的用人能力,在知識方面,職業經理人要具備硬知識、軟...