《團隊執行打造企業卓越行力》是2007年中國城市出版社出版的圖書，作者是李慧波。
基本介紹
- 書名：團隊執行：打造企業卓越行力
- 作者：李慧波
- ISBN：9787507418125
- 類別：圖書
- 頁數：249頁
- 出版社：中國城市出版社
- 出版時間：2007年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
作者簡介,內容簡介,目錄,理念工具,重要性和必要性,簡介,特點,效果,
作者簡介
李慧波，山東煙臺人，山東大學文學學士，北京大學社會學碩士。現任北京石油管理幹部學院副教授。主要從事“團隊精神”、“團隊執行”、“有效激勵與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“職場女性心理減壓和身心健康”、“領導藝術與管理方法”、“職場人的親子關係”等課程的培訓。當過記者編輯，做過行政管理，應邀參與勞動和社會保障部、國務院發展研究中心、零點諮詢集團、北京啟雲世紀諮詢公司的課題研究，參與多項國家及大型企業的調查研究。累計發表社會學、企業管理、文學類論文近70萬字。 曾應邀前往北京大學、清華大學總裁特訓班、香港中小企業管理局、中國化工集團、中國石化集團、中國石油天然氣集團公司、中國銀行總行、中國人民銀行總行、大慶油田、中國電力集團、華為集團、海爾集團、北京證券、江蘇徐工集團等200多家單位和企業舉行團隊培訓講座。2004年出版專著《團隊精神》受到讀者熱烈歡迎，發行量突破50萬冊、300多家媒體、400多家網站熱評或轉載，新浪網讀書頻道、新華網、《經濟日報》等全文連載，應新浪網、《金融時報》、《中國化工報》等媒體邀請做專家訪談。
內容簡介
《團隊執行:打造企業卓越行力》作者在書中提出了正確有效的執行是形成團隊戰鬥力的關鍵，並結合實際對如何正確有效地執行提出了不少有益的見解。如營造良好環境引導人的模仿行為，關注人性喚起人的自覺行為，忠誠企業預見人的責任行為，調節情緒減少人的牴觸行為，以及領導者是第一執行者、心態決定工作狀態、終身學習教育等觀點，都把執行中隨處可見的問題擺出來，講清楚，為管理者提供了非常寶貴的思路和方法。
目錄
序一
序二
第一堂課 澄清篇
誠心誠意誠信 避免執行誤區
一破窗理論：破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快
二漣漪效應：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰
三從眾行為：別人都倒了，你還站著嗎
四森林法則：團隊執行中的三個困惑
五螃蟹文化：我好不了，誰都別想好
六木桶原理：團隊執行中的“掉鏈子”
七團隊水平及敬業度測試
第二堂課 領導篇
授魚授漁授權 培養企業領袖
一領導要善於激勵：一碗紅燒肉的故事
二領導要善於選人：像選對象一樣選員工
三領導要善於用人：揚長避短與取長補短
四領導要善於授權：一人之力與眾人之智
五領導要善於執行：像釘子一樣追究跟進
六領導要善於博弈：管人比做事更重要
七團隊領導水平和領導模式測試
第三堂課 員工篇
勤學勤問勤思 培養學習能力
一學海無涯：笨鳥先飛靠勤學
二學以致用：將知識變成能力
三不恥下問：知不足然後奮起
四善於思考：找對池塘釣大魚
五明確目標：腳踏實地事競成
六擺正心態：沙粒如何成珍珠
七職業稱職度與EQ測試
第四堂課 行為篇
盡職盡責盡心 心態改變狀態
一盡職狀態：按酬付勞與按勞付酬
二盡責狀態：和尚撞鐘與工作態度
三盡心狀態：多於一點與事業追求
四敢於求勝：積極欲望推動進步
五講究認真：創造奇蹟的基石
六團隊合作指數與行為模式測試
第五堂課 心智篇
自律自覺自主 進行情緒管理
一切忌張狂：別讓你的野心扎傷別人
二不要抗上：幫助領導進步發展自己
三拒絕消極：通向快樂的人生
四遠離絕望：發現黑暗中的光明
五寬容共享：幫助自己和他人一起成功
六淡泊名利：面對成績不驕不躁
七情商和團隊智商測試
第六堂課 執行篇
例行力行厲行 提高團隊執行
一“例行”“力行”“厲行”有何不同
二制度是執行的保證：從孫子訓練宮女想到的
三熱愛是執行的催化劑：“王萍式服務法”和磁鐵效應
四以身作則：領導者是最重要的執行者
五當心“地雷”：執行者要注意的誤區
六注意“陷阱”：執行系統要避開的誤區
七團隊執行中的自我角色測試
附錄 團隊執行案例
一中國石油博弈海外市場
二大慶油田的創新文化
三崑崙潤滑油勇創一流
四中國石油銷售公司跑贏市場
五中建八局：能工善戰、高效規範的“鐵軍”
理念工具
重要性和必要性
市場中提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養成，而培訓課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓課程結束後的執行情況，只能靠各個企業自身的執行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結束後，又恢復到了原來的工作節奏中，培訓課程的餘溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。
簡介
那么什麼樣的軟體才能具備提升執行力的價值呢？領度企業執行與溝通平台的設計者具備豐富的企業管理經營實踐，同時具備超過16年在中國和美國矽谷的軟體開發經驗，借鑑網際網路基因，打造出的一套全新的執行力提升工具Linkwedo。它的設計的出發點是為企業結果服務。我們將企業戰略目標分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用於常規事務），再進一步分解到任務管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、並進行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業文化。它既不同於傳統企業軟體的刻板，也不同於最新社交化軟體的鬆散，是“高回響、高要求”的企業全面經營管理工具。
特點
1.倡導項目化管理，讓工作圍繞項目來執行
通過項目化管理，將工作變成項目，將計畫變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的衝突與矛盾，又最佳化了工作流程，並且有效降低了企業成本，提高的企業的效率，達到為企業的結果帶來服務。
2.簡化項目管理流程，輕量級的項目管理
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
3.良好的溝通平台，是執行力的保障
提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領度平台藉助移動端和網際網路套用，搭建社交化的溝通平台，運動獨創類微博的信息展現方式——活動流，實現以靈活的活動流來驅動工作執行和企業管理。讓員工整合到一個溝通平台之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部開放、平等、自由、敞亮的企業文化和溝通氛圍。
效果
通過執行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執行工作，實現“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目標，把計畫變成行動，把行動變成結果。
