《狼性執行：企業如何打造卓越執行力》內容簡介：在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群只有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，才有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業的執行力呢？這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。
基本介紹
- 書名：狼性執行：企業如何打造卓越執行力
- ISBN：750217771X, 9787502177713
- 頁數：229頁
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2010年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
基本信息,商品描述,內容簡介,編輯推薦,目錄,序言,理念工具,重要性和必要性,簡介,特點,效果,
基本信息
正文語種:簡體中文
ISBN:750217771X, 9787502177713
條形碼:9787502177713
商品尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
商品重量: 481 g
ASIN:B0044KMKQ4
商品描述
內容簡介
企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求上。《狼性執行:企業如何打造卓越執行力》理論結合實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“巨觀理念”！
編輯推薦
《狼性執行:企業如何打造卓越執行力》：企業必先有執行力，才會有競爭力，執行力，如同武器的殺傷力，軍隊的戰鬥力；缺乏執行力，就是武器打不響，軍隊打不了勝仗。總經理就是企業的指揮官。執行力弱，即便敵人來了，手中的武器也毫無殺傷力，只能束手就擒，或眼睜睜地看著機會流失。
不逃避，不拋棄，不放棄，執行到底。戰勝困難，先戰勝目我——這就是狼性！
紀律嚴明，執行到底。為狼隊而戰，也為自己而戰——這就是狼性！
什麼是狼性執行力？就是不論過程多么曲折，困難多么大，都樂於執行、敏於執行，並且一定能執行到位。
目錄
Ⅰ篇 直擊狼性，尋找企業做強做大的密碼
狼，體型沒有獅虎威猛，速度沒有獵豹快，但是它們依然能在食物鏈中占據重要的一環。為什麼？這不僅僅因為狼是一種群居性的動物.出入成群，狼多力量大，而且還因為狼是自然界中最懂得執行的動物之一。甚至很多時候，人類社會的某些群體和組織還要向狼群學習，比如說我們的企業、團隊。在狼群的捕獵行動中，隱藏著企業做強做大的密碼。只要我們能發掘這一點，企業做強做大大就不再是難題了。
第一章 狼群為什麼如此強大
從狼群的一次完美獵殺說起
站好自己的位置、明確自己的職責
狼群的制度和要求
第二章 強大狼群的共同基因
一流狼構成一流狼群
頑強和堅韌打造狼群風骨
強硬管理淘汰無用之狼
第三章 狼群存在的價值
依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤
打造狼群，構建企業核心競爭力
憑藉狼群強大優勢重鑄輝煌
第四章 主動去做比什麼都重要
羊絕不會主動送到狼嘴邊
守株待不了羊，主動才不會餓死
消極等待的人永無出頭之日
被動，得到的只能是殘羹剩飯
積極尋找適合自己的機遇
別指望坐著就能等到好機遇
Ⅱ篇 直面生存，像狼一樣提升執行力
說到底，一個狼群的執行力決定著這個狼群的生存力。對於企業同樣是如此。“沒有執行力就沒有生存力”，這是現如今在管理界廣為流傳的一句話，並且很多企業都將如何提升企業的執行力當成了重中之重。可是怎樣去提高企業的執行力呢？這就需要企業團隊成員都能盡職盡責地去承擔起自己的職責，讓身處企業中的每個成員都能成為真正的執行者。
第五章 頭狼執行力：領導者的修煉
頭狼的價值觀理念
頭狼的領導藝術
合理利用每條狼
頭狼也要以身作則
第六章 母狼執行力：貫徹和執行的有效保障
依賴於“狼”的合力
完成群狼的溝通
執行獨特激勵機制
第七章 群狼執行力：員工決定一切
選擇真正具備執行力的狼
選擇合適的狼做合適的事
Ⅲ篇 打造“狼隊”，構建高素質的執行團隊
白疤狼群之所以發展得如此快，除了有白疤狼的領導外，還在於這個狼群擁有其他狼群所沒有的優秀狼隊。白疤狼群中的9條成年狼都是優秀成員，任何一條都可以參加捕殺團隊，實施完美的捕殺任務。也正因為如此，這個狼群的捕殺執行力總是很高。
這說明：一個狼群要想提高執行力，關鍵要打造一個高效執行的“狼隊”。反映在企業經營上，要想提高企業的整體執行力，就必須打造企業的高效執行“團隊”。知識經濟時代，很多企業的規模越來越大，但執行效率卻越來越低。為了提高執行力，組織變革是必要的，而變革重在賦予每個人機會，讓他們充分發揮出自身潛力。越來越多的企業認識到，答案就在“團隊”上。
第八章 打造超級“狼軍
“狼軍”必不可少
重組“狼軍”，走向強大
控制“狼軍”，獲得勝利
第九章 優秀頭狼的執行綱領
以身作則，執行從頭狼開始
低調但不失威嚴
關鍵時刻體現強悍個性
果斷的決策力
第十章 執行之狼的特徵
要有敢於行動的勇氣
培養持之以恆的耐力
堅強的毅力
高漲的捕殺熱情
堅定的信念
不達目的不罷休的決心
第十一章 前車可鑑，勿忘狼群血的教訓
制定正確的發展方向
“執行”的痛苦
不要下達超出能力的執行命令
第十二章 主動執行，實現團隊目標
有效執行，提高團隊競爭力
行動是金，用行動戰勝挫折
靈活行動，實現可持續發展
沒有藉口，堅決執行百分百
意圖明確，隊員才能有效執行
Ⅳ篇 執行文化，打造“狼性"企業的執行力
白疤狼群在捕獵時之所以能執行到位，除了白疤狼的威嚴之外，還有一個很重要的因素：白疤狼群有自己的執行體系——在捕獵之前狼群會進行溝通和交流，捕獵後頭狼會根據每條狼的捕獵貢獻進行合理的食物分配；如果狼群中的某條狼在捕獵時沒有執行到位，那么它將會受到懲罰。只有這樣，整個狼群在執行任務時才會奮勇向前。
其實一個企業也是如此，要想讓全體員工都有執行的動力，就須具備自己的執行體系。當然在人類社會裡，這種執行體系就是一種執行文化。一個企業有沒有執行文化，執行文化的好壞，將直接決定員工執行結果的好壞，同樣也決定著企業的發展態勢。縱觀世界上著名的一些企業，哪一個沒有明確、有效的執行文化呢？
第十三章 溝通，捕獵前統一思想
認識到執行的重要
認同狼群的價值觀
從改變信念到改變行為
第十四章 結果，沒獵物就閉嘴
從獵物去追尋捕獵過程
要獵物就要解決問題
捕獵中的風險
一切靠結果說話
第十五章 服從，捕殺獵物不需要理由
競爭就是為了獲勝而存在
讓效率說話，證明你的強大
做一群快速飛奔的狼
序言
說到狼的執行，想起了這樣一段文字：在茫茫草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心裡在默默地想著：快一點、再快一點，只有撲倒其中的一隻，我們才算完成任務，才能活下去……
這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子飢餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，它們只有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵殺，它們才有生存的希望。無論天氣多么惡劣、獵物多么難以捕獲，它們都必須執行，無條件地執行。
相比較之下，人類團隊的執行就相差很遠了。
縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻不同？為什麼有著聰明才智的經營者，企業最後還是以失敗而告終？為什麼無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥可數？例如，市場上眾多的咖啡店中只有星巴克做得比較成功，為什麼在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做PC機，為什麼只有戴爾獨占鰲頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但成功的企業有一點是相同的，這一點就是他們都擁有強有力的執行力團隊。
現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那么在一個企業中如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融人到企業文化建設中去，怎樣才能建設好企業文化呢？
理念工具
重要性和必要性
市場中提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養成，而培訓課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓課程結束後的執行情況，只能靠各個企業自身的執行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結束後，又恢復到了原來的工作節奏中，培訓課程的餘溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。
簡介
那么什麼樣的軟體才能具備提升執行力的價值呢？領度企業執行與溝通平台的設計者具備豐富的企業管理經營實踐，同時具備超過16年在中國和美國矽谷的軟體開發經驗，借鑑網際網路基因，打造出的一套全新的執行力提升工具Linkwedo。它的設計的出發點是為企業結果服務。我們將企業戰略目標分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用於常規事務），再進一步分解到任務管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、並進行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業文化。它既不同於傳統企業軟體的刻板，也不同於最新社交化軟體的鬆散，是“高回響、高要求”的企業全面經營管理工具。
特點
1.倡導項目化管理，讓工作圍繞項目來執行
通過項目化管理，將工作變成項目，將計畫變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的衝突與矛盾，又最佳化了工作流程，並且有效降低了企業成本，提高的企業的效率，達到為企業的結果帶來服務。
2.簡化項目管理流程，輕量級的項目管理
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
3.良好的溝通平台，是執行力的保障
提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領度平台藉助移動端和網際網路套用，搭建社交化的溝通平台，運動獨創類微博的信息展現方式——活動流，實現以靈活的活動流來驅動工作執行和企業管理。讓員工整合到一個溝通平台之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部開放、平等、自由、敞亮的企業文化和溝通氛圍。
效果
通過執行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執行工作，實現“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目標，把計畫變成行動，把行動變成結果。
