中國企業的執行問題，只能由中國管理者自己解決。 《執行》之後歷時2年，中國知名公司高層管理者精心打造本土執行問題的系統解決方案 本書深刻剖析了中國企業、中國的經理和員工缺乏執行力的根源，全面論述了組織的執行體系。作者著重系統地介紹了組織執行力，而不是個人執行力，從執行是什麼、執行力缺乏的原因到構建一個執行體系、再次強化執行力的方法，為中國本土管理者提供了一個可以執行的執行體系。 管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。 ——彼得·德魯克 沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供了很系統的執行管理。 ——李漢生 和勤軟體總裁 中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等制約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結合起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。 ——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁 多數中國企業的組織執德力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供了切實的路徑與方法，有效地推行中國企業走向成功、邁向卓越。 ——西曼 SAP北亞區總裁兼執行長
基本介紹
- 書名：卓越執行:中國企業如何提升執行力
- 類型：執行力
- 出版日期：2005年7月1日
- 開本：16開
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：彭志強 等
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：222頁
- ISBN：7111168070
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
中國企業的執行問題，只能由中國管理者自己解決。
《執行》之後歷時2年，中國知名公司高層管理者精心打造本土執行問題的系統解決方案
本書深刻剖析了中國企業、中國的經理和員工缺乏執行力的根源，全面論述了組織的執行體系。作者著重系統地介紹了組織執行力，而不是個人執行力，從執行是什麼、執行力缺乏的原因到構建一個執行體系、再次強化執行力的方法，為中國本土管理者提供了一個可以執行的執行體系。
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯克
沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供了很系統的執行管理。
——李漢生 和勤軟體總裁
中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等制約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結合起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。
——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁
多數中國企業的組織執德力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供了切實的路徑與方法，有效地推行中國企業走向成功、邁向卓越。
——西曼 SAP北亞區總裁兼執行長
《執行》之後歷時2年，中國知名公司高層管理者精心打造本土執行問題的系統解決方案
本書深刻剖析了中國企業、中國的經理和員工缺乏執行力的根源，全面論述了組織的執行體系。作者著重系統地介紹了組織執行力，而不是個人執行力，從執行是什麼、執行力缺乏的原因到構建一個執行體系、再次強化執行力的方法，為中國本土管理者提供了一個可以執行的執行體系。
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯克
沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供了很系統的執行管理。
——李漢生 和勤軟體總裁
中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等制約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結合起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。
——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁
多數中國企業的組織執德力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供了切實的路徑與方法，有效地推行中國企業走向成功、邁向卓越。
——西曼 SAP北亞區總裁兼執行長
作者簡介
彭志強，清華紫光股份有限公司副總裁，擔任紫光諮詢、易觀國際等多家知名諮詢公司特邀顧問專家。
媒體推薦
書評
中國企業的執行問題，只能由中國管理者自己解決！《執行》之後歷時2年，中國知名公司高層管理者精心打造，本土執行問題的系統解決方案。
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯克
沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供了很系統的執行管理。
——李漢生 和勤軟體總裁
中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等制約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結合起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。
——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁
多數中國企業的組織執行力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供了切實的路徑與方法，有效地推動中國企業走向成功，邁向卓越。
——西曼 SAP北亞區總裁兼執行長
中國企業的執行問題，只能由中國管理者自己解決！《執行》之後歷時2年，中國知名公司高層管理者精心打造，本土執行問題的系統解決方案。
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。
——彼得·德魯克
沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供了很系統的執行管理。
——李漢生 和勤軟體總裁
中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等制約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結合起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。
——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁
多數中國企業的組織執行力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供了切實的路徑與方法，有效地推動中國企業走向成功，邁向卓越。
——西曼 SAP北亞區總裁兼執行長
圖書目錄
推薦序/江平（中國政法大學）
序
第一章 執行與戰略
第一節 執行是什麼
一、頂尖企業的執行觀
二、失敗執行
三、什麼是執行
四、執行的洞見——意識、科學、意志、文化
五、執行和的一種硬性解讀——快、準、狠
第二節 沒有失敗的戰略目標，只有失敗的戰略執行
一、戰略規劃與執行的匹配是制勝要義
二、執行力難以模仿
第三節 戰略規則與執行
一、戰略規劃與執行的匹配
二、今日中國，執行更重要
第二章 中國企業缺乏執行力的深層原因
第一節 中國傳統文化對組織執行力的影響
一、儒家思想缺乏可執行性
二、“人治”文化對執行的負面影響
三、如何看待“面子文化”
四、自我揚棄，重拾自信
第二節 中國企業面臨的現實環境
一、長期計畫經濟對中國組織執行力的深遠影響
二、轉型時期的浮躁心態
三、“家企不分”影響企業執行力
第三節 中國企業缺乏科學的執行體系
一、重視個人執行力而忽視組織執行力
二、中國企業的基礎管理極為薄弱
第四節 中國現階段職業人才嚴重匱乏
一、什麼是職業人才
二、中國現階段職業人才嚴重匱乏的原因
第五節 執行角色缺失與弱執行力文化
一、執行角色缺失
二、缺乏強執行力文化
附錄 各層經理和員工執行力評價表
第三章 企業的執行體系
……
序
第一章 執行與戰略
第一節 執行是什麼
一、頂尖企業的執行觀
二、失敗執行
三、什麼是執行
四、執行的洞見——意識、科學、意志、文化
五、執行和的一種硬性解讀——快、準、狠
第二節 沒有失敗的戰略目標，只有失敗的戰略執行
一、戰略規劃與執行的匹配是制勝要義
二、執行力難以模仿
第三節 戰略規則與執行
一、戰略規劃與執行的匹配
二、今日中國，執行更重要
第二章 中國企業缺乏執行力的深層原因
第一節 中國傳統文化對組織執行力的影響
一、儒家思想缺乏可執行性
二、“人治”文化對執行的負面影響
三、如何看待“面子文化”
四、自我揚棄，重拾自信
第二節 中國企業面臨的現實環境
一、長期計畫經濟對中國組織執行力的深遠影響
二、轉型時期的浮躁心態
三、“家企不分”影響企業執行力
第三節 中國企業缺乏科學的執行體系
一、重視個人執行力而忽視組織執行力
二、中國企業的基礎管理極為薄弱
第四節 中國現階段職業人才嚴重匱乏
一、什麼是職業人才
二、中國現階段職業人才嚴重匱乏的原因
第五節 執行角色缺失與弱執行力文化
一、執行角色缺失
二、缺乏強執行力文化
附錄 各層經理和員工執行力評價表
第三章 企業的執行體系
……
