中層領導如何帶人管人用人

內容簡介

中層領導在企業中起著承上啟下的作用，可謂責任重大。中層領導要想做好本職工作，勝任職位，就需要有一定的管理能力，而這正是許多中層領導迫切需要學習和提升的地方。

本書從中層領導的現實處境出發，從帶人、管人、用人三個方面展開講述，系統而詳細地闡明了中層領導要想帶好員工，就要從定位、修己、立威、帶心、協調幾方面著眼，以能服眾；中層領導要想管好員工，就要從制度、目標、執行和考核四大方面發力，從而凝聚員工力量；中層領導要想管好員工，就要從選人、定責、培養、激勵、授權幾大方面下手，從而贏人贏心。本書內容注重場景化、實踐性和可操作性。相信廣大讀者能從本書中學到實實在在的管理本領，從而提高自己的管理能力。

圖書目錄

上篇　帶人

第 1 章　定位：擺正位置，演好角色

做好你的形象設定

確立你的領導風格

人際角色：協調關係

信息角色：傳遞信息

決策角色：擔當責任

第 2 章　修己：以德收心，以能服眾

堅毅果斷，善做決策

守信守時，對自己負責

處變不驚，體現大將風度

明理寬人，大度容人

堅持原則，堅守底線

提升氣質，收斂鋒芒

第 3 章　立威：以身作則，提升魅力

影響力比權力更可靠

既要樹立威信，又不能擺架子

不要隨便顯露你的情緒

永遠不要和人爭執不休

主動為員工的過錯承擔責任

第 4 章　帶心：澆樹澆根，帶人帶心

真誠以待，視員工為知己

投入情感，用人情話收買人心

同甘共苦，榮辱與共

關心他，更關心他的家庭

讓員工獲得超出預期的收穫

傳遞願景，讓員工成為“自己人”

第 5 章　協調：有效溝通，兼善天下

認真傾聽，員工更願意說

及時清除員工心中的負能量

正確調解員工間的矛盾

有主見，做團隊的主心骨

追尋團隊內部的價值共識

中篇　管人

第 6 章　制度：有章可循，有法可依

沒有規矩不成方圓

制度設計要合時、合宜

既有硬性規定，也有彈性人情

制度執行勝於制度本身

不容許有超越制度的特權存在

制度要在執行中不斷完善

第 7 章　目標：上下同欲，凝聚力量

共建目標，統一方向

具體明確，切實可行

適度挑戰，激發潛力

分解目標，責任到人

跟蹤目標，及時調整

第 8 章　執行：完善細節，抓住結果

身先士卒，自己沖在執行線

事成於謀，做好執行計畫

沒有條件創造條件也要執行

實時指導，確保細節執行到位

中層領導如何帶人管人用人

基本介紹

內容簡介

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