《管人先管心帶人要帶心》是2017年應急管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管人先管心帶人要帶心
- 作者：黃髮爽
- 出版社：應急管理出版社
- 出版時間：2017年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787502061753
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管人先做人 帶人要帶心》針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什麼”之後，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。
圖書目錄
前言/001
章 調動人心, 帶出無窮戰鬥力
用價值觀領導團隊調動人心/004
什麼樣的人，就該有什麼樣的待遇/006
鼓勵優秀，理解平庸，苛責不靠譜/008
見賢思齊，讓千里馬成為榜樣/012
用平等的機會調動員工的熱情/015
支持不指示，放手不掌控/017
利用主人翁意識激發員工的能動性/019
第二章 撫慰人心，喚發無限力量
讓員工“提氣”，就先給他“泄氣”/022
在制度中融入柔軟的情感/025
但是，擺錯杯子是小事嗎？/026
用共同目標化衝突於無形/029
誤解產生時，埋怨不如自我檢討/032
抱怨是管理者的致命傷/035
讓失去激情的員工在內部跳槽/037
下屬鬧矛盾，學會睜隻眼閉隻眼/039
傳達壞訊息時要委婉/041
批評而不斥責，更易被接受/044
第三章 震懾人心：澆樹澆根，管人管心
獎得心花怒放,罰得膽戰心驚/048
你不處罰，他便得寸進尺/050
修理破窗，刪除害群之馬要及時/052
殺雞儆猴，震懾人心/055
在處理員工之前，讓錯誤先晾晾/058
有意無意地給下屬“露兩手”/061
提拔得當，冷落有度/063
給桀驁不馴的員工來點下馬威/065
第四章 激勵人心,創造高效團隊
對主動做事的員工，不要給他物質獎勵/070
用“拜託”來下達命令/073
適當刺激，讓“沙丁魚”們都動起來/075
拿主意滋生懶惰，出主意激發主動/078
明確責任，給員工處理的主動權 /080
激發員工的業績意識/084
把初來乍到的員工趕到叢林底層去/086
領導自信起來，下屬才會看到曙光/088
超過預期的滿足會讓員工更努力/091
沒有人缺乏鬥志，只有人動力不足/093
第五章 溫暖人心，下屬才會真心擁護你
巴結民眾，重用自己/096
優待那些經常吃虧的員工/098
道歉是溫暖人心的魔力之舉/100
在雞毛蒜皮的小事上聯絡感情/103
幫員工減壓，也會提高生產力/106
必要時請伸手幫助/108
關注下屬的不安，適時慰藉/110
給失意的人一點掌聲/113
第六章 凝聚人心，上下同欲者勝
給員工一個透明的制度/116
把團隊精神培植到員工心裡去/118
為員工服務，實現雙贏/121
用“美麗的風光”留住人心/124
讓“不”“可是”“但是”等言談消失/126
照顧好自尊心，員工才會更盡力/129
協調管理，凝聚合力/131
授權後，不干預/133
不貪功，與員工齊利/137
把團隊成員的榮譽感激發出來/139
第七章 穩定人心：得人心者得天下
避免過度升遷，給成績卓越的人發獎金/144
把大獎放在明面，把小獎設在私下/146
不評判，點評員工時保持“中立”/149
講出你的感受，擺脫員工的依賴/151
領導的庇護，下屬的定心丸/153
過於苛求只會人心渙散/155
對“會哭”的員工不隨便給糖/159
讓員工成為英雄/165
第八章 征服人心，讓大家心甘情願跟你乾
不輕易用嘴巴承諾員工美好的未來/170
領導的每一個微笑都是力量/172
領導有言必行，員工才會言行一致/174
對員工要領導，更要引導/177
要員工行動，先讓他心動/180
如何讓員工“心動”起來呢？/182
以遠景和價值觀來鼓舞人心/183
“善變”一下管理會有新氣象/186
把自己的負面情緒藏起來/188
多用優秀文化理念給員工洗腦/190
讓員工保持半興奮狀態/193
第九章 感化人心，管出向心力
創造寬鬆的氛圍，他會乖乖為你所用/198
像對待自己的孩子一樣對待下屬/201
率先垂範，以身作則/203
去掉官架子，融到員工中去/206
領導去掉“頑固”，員工帶來“改變”/208
重視尊重，換來員工的赤誠/210
表達關懷，但別帶有私心/212
該清醒時清醒，該糊塗時糊塗/214
第十章 牽制人心，情是帶隊之本
讓員工聽話，就先聽他講話/218
賦予員工“願望”的標籤，他會變得稀缺/220
控制員工的滿足度，太舒服就會喪失衝勁兒/222
明確的心理預期，用年終獎牽制住員工/225
給衣食無憂的員工來點精神慰藉/229
用好績效考核/231
再平易近人，也要保持距離/234
尋找恰當的時機樹立權威/236
第十一章 打動人心，引爆超強執行力
員工滿意度，比顧客滿意度更重要/240
把自己放在對方的位置上/242
打動人心，寬容就是感召力/244
糊塗一點，進可攻退可守/245
給員工一個知遇之恩/247
軟硬兼施，剛柔並濟/250
把熱情傳遞給他就會打動他/252
以商量的態度做指示下命令/255
用挑戰性的工作滿足下屬的成就感/257
第十二章 籠絡人心，讓下屬們無怨無悔地追隨
收攏人心，誠則立信則久/260
不遷怒，不貳過/262
給他愛的水滴，他會湧泉效力/264
記住員工的名字讓他感到受重視/266
能力在批評下萎縮，在鼓勵下綻放/270
向員工感恩，他便會給你回報/272
“公交”得人，“私交”得心/274
給職務時，授予相稱的權力/276
明確角色，找好自己的定位/277
創造機會，讓下屬表現/279
