《三分管人，七分帶人》是2018年浙江人民出版社出版的圖書，作者是星野。本書結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊的執行力和戰鬥力，開創卓越的管理局面。
《三分管人，七分帶人》是2018年浙江人民出版社出版的圖書，作者是星野。本書結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊的執行力和戰鬥力，開創卓越的管理...
166.帶人要帶心/168 167.管理你的上級/169 168.時常把下屬推到風口浪尖/170 169.培養自己的”終身受僱力”/171 170.”懶”也是一種生存的智慧/172 171.轉移抱怨者的注意力/173 172.別讓看家本領成為你的致命傷/174 173.君子之交淡如水/175 174.始終保持三分銳氣，你將寶刀不老/176 175.把不愉快的事情...
《三分管人七分帶人》是2009年10月天津科學技術出版社出版的圖書，作者是羅建華。該書講述了作者基於自身的理論經驗，介紹了國企與外企在管理模式上的優點與缺陷。作者簡介 羅建華，筆名毛屋堂，60年代生人，著名企業管理專家，世界華人作家協會會員。現為中、日、韓、德等多家外企首席管理諮詢顧問。作者從事企業管理...
澆樹要澆根，帶人要帶心 積極挖掘下屬的閃光點 讓自己保持“競技狀態”沒有翹起尾巴的老虎 注重自己的儀表有助於樹立威信 當眾責罰可以有效樹威信 關鍵問題要抓準 嚴格是為了讓他進步 罰得人心服口服 殺雞嚇猴，震懾人心 話裡有話顯身份 有權威才會有服從 建立“權威的脈絡”有所為才能建立威信 冷麵掌權，鐵腕...
《三分管人七分做人5》是2012年3月中央編譯出版社出版的圖書，作者是李偉。本書主要講述了信義立而王，權謀立而敗等有關內容。內容介紹 《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恆珍藏版)》系列陸續出版近三年以來，深受讀者歡迎，特別在全國各地機場書店，頗有些影響力。作為這個系列最後一輯，李偉編著...
《團隊正能量：管人先管己，帶人先帶心》是2013年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 《團隊正能量》將打造正能量團隊的方法分享出來，讓你從中學會激勵員工、激勵團隊、達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效；不掌控，便能激勵員工；把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量...
《管人先管己帶人先帶心：成就優秀領導者的黃金法則》是2015年中央編譯出版社出版的圖書。內容簡介 本書秉承《管人先管己帶人先帶心——中基層領導者的成功之道》一書通俗實用、簡捷透徹的風格，通過大量的案例分析，闡述了企事業各階層的主管者做好管理的前提，以及做好管理與領導者本身的關係，提出了領導者管人...
《管人先管己，帶人先帶心》是李偉創作的通俗讀物類書籍。圖書簡介 《管人先管己，帶人先帶心》篇幅短小，語言生動簡捷、通俗易懂。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”在管理中，主管者想要控制住局勢、管理他人，首先要管住自己。以自己的行動去帶動別人，其效果是強權者所無法想像的。“打鐵還要...
《不懂帶人當不好經理：把庸才變干將，提升執行力》是2016年立信會計出版社出版的圖書。內容簡介 在帶人的道路上，諸如李嘉誠、比爾·蓋茨、賈伯斯、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《不懂帶人就當不好經理》這本中，作者濃縮了眾多企業領導者管人、...
毛屋堂（筆名，本名羅建華）寫作並出版的作品如下： 《晚清大變局》（作者名：羅建華，以下同） 《洋務大業》 《大唐霸業》 《短命南朝》 《三分管人七分帶人》...內容簡介 我是一片,即將進入爐膛的木片,化作最後的烈焰。 我執著,將每一滴液汁,烘烤,熬煎;此刻,我懷念,刀刻的疤痕,蟻啃的齒沿。 串起每一...
第二節三分管人，七分做人 先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍 找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”一定要身先士卒 做任何事情都要用心 管理是一種讓員工自願跟從的能力 不懂不是錯，不懂裝懂才是錯 “不言之教”：以身作則方能贏得擁戴 解決問題，最簡單的方法就是“帶頭往下跳”成功的領導不...
長期致力於歷史與人倫、管理學的學科探索。其嬉笑怒罵的寫史風格，風趣、真誠的說史態度，得到天涯網站等讀客的熱捧。現完成的歷史系列著作有《成吉思汗》《大唐霸業》《洋務大業》《短命南朝》《晚清大變局》。出版過《三分管人七分帶人》《移動帝國諾基亞》《跟說客學藝》《富有，從人脈開始》等多部著作。
管理學的學科探索。其嬉笑怒罵的寫史風格，風趣、真誠的說史態度，得到天涯網站等讀客的熱捧。現完成的歷史系列著作有《成吉思汗》《大唐霸業》《洋務大業》《短命南朝》《晚清大變局》。出版過《規模製勝》《三分管人七分帶人》《移動帝國諾基亞》《跟說客學藝》《富有，從人脈開始》等多部著作。
第二十四章 重管理：三分管人七分帶人 第二十五章 入模子：培訓員工是最好的投資 第二十六章 留人才：經營人才才能贏“財”第二十七章 搭班子：組織架構也能出效益 第二十八章 帶隊伍：打造一支戰鬥力強的隊伍 第二十九章 高執行：企業生命里取決與執行力 第三十章 守規則：管理的本質內涵是制度 第三十一章 負責...
長期致力於歷史與管理學邊緣學科探索,運用豐富曲折的人生閱歷審視歷史、解讀歷史。寫史風格嬉笑怒罵,說史態度風趣真誠。 已出版作品《晚清大變局》《洋務大業》《大唐霸業》《短命南朝》《攻破壁壘有方法》《三分管人七分帶人》《富有,從人脈開始》《跟說客學藝》《移動帝國諾基亞》等。
出版過《規模製勝》《三分管人七分帶人》《移動帝國諾基亞》《跟說客學藝》《富有，從人脈開始》等多部著作。圖書序言 成功人士是如何做到成功的？偉人是如何成功地成為偉人的？創造中國歷史上最為輝煌朝代的巨人是如何創造出他的偉業的？這是一系列長期困擾我的問題。李世民所參與創立的唐朝被公認是中國歷史上最牛的...
1939年，在日軍侵占板浦前夕，鹽務局撤逃，國民黨灌雲縣政府奉行“焦土抗戰”政策，在國民黨第八軍軍長李守維的直接指揮下，由自衛團連長陳少山帶人將秋園內遍澆汽油，後點燃炸藥，使這一名園毀於一旦。1996年底，板浦果園在縣、鎮有關部門和企業的支持下，只建成一座仿古大門，其上由繆秋傑的女婿、曾任國家農牧漁業...
3、好“妯娌”—部門協作創績效4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性 三、由“超級導購”到“團隊教練”的四個職能轉換：1、首要任務2、工作關係3、角色轉變4、工作範圍 四、明確店面營運的四大目標 1、銷售目標2、盈利目標3、員工滿意目標4、客戶滿意目標 五、你知道店長每天開門7件事嗎？1、快樂的奶牛產奶多：...
3、不帶人：自己很能幹，但不願教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；4、不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態嚴重，常任性子、撂挑子；5、硬邦邦：不善協調關係，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執行不力、效率低下；6、自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”，碰到問題歸罪於外...
二． 讀者個人物品請勿帶人室內，如：書包、光碟、磁碟等（除筆記本以外）。三． 讀者可根據個人所需查詢光碟，選定後向管理員說明並登記，若多人欣賞同一張則無需借走，由管理員通過光碟塔統一播放。四． 讀者使用設備，需嚴格遵守操作規程，嚴禁刪除、拷貝操作，嚴禁熱啟動和關機。有疑問需向管理員諮詢。五． ...
”立刻就鞴齊了車馬，阿哈勒吉、巴哈勒吉帶人前去迎接薩滿，不多會兒已來到尼希海河畔的尼山薩滿家。見了薩滿，請了安，便把神櫃等器具分裝在三輛車上，薩滿乘轎，八個年輕人抬起來，飛也似的走著，轉眼已來到員外家，巴勒杜巴彥迎入屋裡，薩滿把神櫃擺在大炕中央，洗面淨目、點燃香火，磕過三遍頭之後，又...
二、帶人先帶心，虜心才能馭人 三、做事先做人，管人先管好自己 第二章提升工作能力，樹立個人威信 第一節班組長需要樹立權威 一、什麼是班組長的權威 二、班組長權威的來源 三、卓越班組長的素質要求 第二節搞定問題員工，建立個人威信 一、如何應對情緒不穩定型員工 二、如何應對“硬漢”型員工 三、如何應對...
由於芹澤打了一群黑道分子，所以鈴蘭畢業的黑道混混片桐拳帶人前來尋仇，誤以為第一天來的瀧谷是芹澤，於是不打不相識，成了好朋友。片桐也希望瀧谷能完成自己沒能完成的夢想——稱霸鈴蘭，為其出謀劃策。一批共同戰鬥朋友聚集到了瀧谷身邊，新勢力GPS（GENJI PERFACT SEIHA 意為源治完全制霸）加入了鈴蘭紛亂的戰局...
方向體現的是領導者的定向能力，包括觀察才能、判斷才能、謀劃才能、決策才能、導向才能等，決定什麼事能做、什麼事不能做、什麼事該做、什麼事不該做，將組織帶向何處；大小體現的是領導者的工作能力，包括組織才能、指揮才能、協調才能、說服才能等，決定如何帶人、如何處事、如何實現組織目標。方向和大小都是變數，...
作者簡介 趙濤，經濟學博士，2003年以來從事企業經營和管理諮詢工作，著有《零.售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。李金水，公 司高管，長期從事管理諮詢工作，出版有《責任勝於能力》《三分制度七分執行》《不懂帶人就DANG*當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。
非下肢殘疾人不得駕駛殘疾人機動輪椅車。腳踏車、電動腳踏車在城市道路上行駛時可以限帶十二周歲以下未成年人一人。其他非機動車在城市道路上行駛時不得帶人。第三十八條行人或者乘車人應當遵守下列規定：（一）不得移動、鑽爬、跨越、倚坐道路隔離設施；（二）不得在車行道上停留、乞討、兜售物品、散發宣傳品以及有...
七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。八、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。安保制度 為維護正常的工作秩序，確保財產安全，特制訂本制度。一、安全保衛工作，要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一責任人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、...
