三分管人七分做人5

內容介紹

《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恆珍藏版)》系列陸續出版近三年以來，深受讀者歡迎，特別在全國各地機場書店，頗有些影響力。作為這個系列最後一輯，李偉編著的《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恆珍藏版)》承襲了本系列簡捷、明快的風格，在立意與思想上，又進行了深度與廣度的挖掘，將管理與勵志充分結合，簡單實用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好書。《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恆珍藏版)》觀點獨特，語言犀利，從根本上解決了管理的難題。

作者介紹

李偉，男，七十年代生人，北大光華管理學院MBA。從基層主管做起，歷任多家知名企業中高級主管、管理培訓師，現為財經自由撰稿人。

管理通俗化的首倡者，長期致力於通俗管理的研究，並多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》、《中國帝王謀略》等書暢銷不衰。

作品目錄

上篇信義立而王，權謀立而敗1.厚待之下，必有忠勇/32.宜將剩勇追窮寇/43.在人們厭煩你之前先行引退/64.讓試圖偷懶的人沒有好結局/75.沽名釣譽要不得/96.做一個技術強人/107.不要一麵點頭稱是，一面東張西望/118.做公司就是做人/129.不可過分依賴權謀/1410.避免“開場聲勢大，收兵不鳴鑼”/1711.真正做到實事求是/1812.知恥者近乎勇/1913.領導者決策的“四步曲”/2014.防範下屬越權的方法/2215.慎對上訪者/2416.規矩越多，管理成本也就越高/2517.原則是絕對不可以逾越的/2618.左右搖擺，難成大事/2719.考試是選拔人才最好的辦法/2920.勿臨渴掘井/3121.建立嚴格的接班人制度/3222.若安天下，必須先正其身/3423.不能制定“能者多勞”的制度/3524.不可下放的四種權力/3625.善治人者能自治/3726.權威不是“上帝”/3827.“昏君”用“庸才”/4028.曉之以理，明之以義/4129.權力何來，又向何處用/4330.謹防資深人員興風作浪，教壞年輕人/4431.領導者追求的五大誤區/4532.財散則人聚，財聚則人散/4933.借別人的勢，成自己的事/5034.君子一言，駟馬難追/5235.切忌炫耀/5336.可以授權的十三種人/5437.一山難容二虎/5838.告訴每一位下屬：忠誠就會得到獎勵/5939.人情味要講，原則性更要講/6040.領導批評下屬，事先最好打個招呼/6041.講給他聽，做給他看，叫他做做看/6142.檢查工作前要做充分準備/6243.將部屬的期待具體化/6344.要認清自我/6445.過於勤快的管理者，往往會陷入瑣事的陷阱/6546.沒事不找事，有事不怕事/6647.給好處要“不輕給、不濫給、不吝給”/6748.陰晴不定者，人皆避之/6849.難以實現的諾言比謠言更可怕/6950.到第一線去/7051.不停地刷新自己/7252.高尚的品格是一個好領導必備的素質/7353.時來運轉，莫忘“難兄難弟”/7454.加班應提前通知/7655.做到明獎與暗獎相結合/7756.不可重用的六類人/7857.精神激勵的核心，不外平一個“信”字/7958.戰士怕分散，幹部十白集中/8159.懲罰不當會令人記恨/8260.不十白黑李逵，就怕笑劉備/8361.下“雨”先刮“風”/8462.到位而不越位/8663.冗員：三個和尚沒水喝/8764.隨時發現，隨時批評，不要拖征/8865.儘量公平/8966.不要把晉升當成一種獎勵的方式/9067.只有監督，工作才會加倍努力/9268.以情感人/9469.真正理解團隊的意義，才會懂得如何利用團隊/96 中篇成大事者，唯“胸襟”二字70.不做求全心理者/10171.毛澤東說“殺降不祥，孟德不為”/10272.提防突然客氣起來的人/10373.適時地崇拜一位英雄/10474.偉大的事業產生於偉大的信仰/10575.別讓自己過分情緒化/10676.與成功者交往/10877.要學會真正地合作/10978.學會讓自己適應下屬/11079.胸襟廣大，宜從“平淡”二字用功/11280.膽小的人絕不會成為領袖/11481.不做陰謀家/11582.把不愉快的事情“忘記”/11783.沒有膽量，就沒有產量/1 1884.“權變之術”的三種表現/1 1985.敢用比自己強的人/12186.進行“藝術性的拖延”/12287.別刻意追求全勝/12388.命令無效，請教事成/12489.平衡互補的用人之道/12590.及時給你的組織“瘦身”/12791.有百折不回的精神，也要有壯士斷腕的勇氣/12992.戰勝“馬太效應”/13093.想辦法引起對方發言/13294.不要讓對方知道你有時間壓力/13495.無論事業還是人生，必須有一個清晰的目標/13596.急則有失，怒則無智/13797.成功首先是心胸大，才與德尚在其次/13898.見可而進，知難而退/14099.言語要堅決，但胸懷要大度/142100.直來直去，有正義感/143101.不滿不代表不忠/143102.領導者的高下，在於眼界與心胸/144103.要善於用人所長，更要巧於用人之短/147104.既當先生，又當學生/149105.先穩住危險人物/149106.如何打開悶葫蘆/150107.駿馬行千里，犁田不如牛/151108.領導者寬宏大量，人們就會樂於追隨/152109.要耐得住寂寞/154110.改變自己慣用的方式/155111.戰勝膽小，克服敏感/156112.找找上司值得你學習的地方/157113.對於工作出色者及時認可/159114.用下屬最佳的智慧/160115.不掩蓋自己的缺點/161116.經常進行“人才盤點”/162117.處處設防會損害人才的積極性/163118.偏愛“不正常”的人/164119.領導者要具有強健的體魄/165120.六分表揚，四分批評/166121.一個人的指揮能力是有限的/167122.大智若愚/169123.會議越多，說得越多，對事情越無幫助/170124.十步之遙，必有俊傑/171125.水至清則無魚，人至謹則無智/172126.責任與權力成正比/173127.用人貴在精/175128.防止出現人才斷層/177129.左手往外推，右手向里拉/179130.要有準備負債的勇氣/180131.智囊團的意見只能作為參考，決策還需要自己來做/181132.對於危機處理，必須當機立斷，行動迅速/183 下篇得人心者得天下133.與其喊破嗓子，不如做出樣子/187134.遠離薄情寡義者/188135.嚴師出高徒/189136.“盡力而為”還遠遠不夠/191137.得罪一個顧客，你可能會失去一群購買者/192138.語言簡潔，才能夠語驚四座/194139.交談時，看著對方的眼睛/195140.唯有執行才會出結果/196141.鎮靜自若是成功者的必修課/198142.兵無常勢，水無常形/200143.“天地人”三才，人為貴/202144.把自己的決斷變成集體的決策/204145.“跟誰乾”比“給誰乾”更重要/205146.未能事人，焉能事鬼/206147.激勵制度要與時俱進/209148.掌權三原則/210149.糾正下屬越權的方法/212150.當斷不斷，反受其亂/214151.會議上，不要輕易批評他人的意見/214152.帶人要帶心/216153.先讓人們熟悉你/218154.頭銜勝過薪水/219155.好口才就是資本/221156.官兵一致，同舟共濟/222157.賽馬不相馬/223158.給人以硬漢的形象/225159.不做李自成/227160.對身邊的工作人員要慎重選擇/229161.高高舉起，輕輕放下/230162.善待性格耿直的下屬/231163.準時開會，開短會/232164.不要被下屬看穿你的意圖/233165.搞好生意，而不是搞垮對手/234166.稱讚上司，當面不如背後/235167.張揚個性的時候，要注意到別人的接受程度/236168.與下屬建立良好的人際關係/237169.有了梧桐樹，才能引來金鳳凰/238170.打個嘴巴揉三揉/240171.得人心者，得天下；失人心者，失天下/241172.打虎親兄弟，上陣父子兵/242173.防備惡人/243174.管理是嚴肅的愛/243175.既要會唱白臉，也要會唱紅臉/245176.“打一巴掌”一定要打得響，打得絕/246177.談笑有鴻儒，往來無白丁/248178.法不容情/249179.推功攬過者，人皆敬之/250180.宅心仁厚與聰明智慧並不衝突/252181.眼睛可以表達出人們的想法/254182.關注“共同人”/255183.真正的領導者，會讓大家都感覺舒服/256184.表揚下屬的內容要具體/258185.不能“把粉全往一個人臉上擦”/259186.讓對方完全出於自願/260187.敢於拿自己開玩笑/261188.只有落後的幹部，沒有落後的民眾/262189.薪酬激勵是把雙刃劍/263190.獎勵的內容必須明確/264191.處事有條理/266192.得到下屬的忠心，再大的投資也是“小本”/267193.有法必依，執法必嚴/269194.利用對方的“逆反心理”/270195.讓下屬了解企業願景及戰略/271196.說話哆嗦，便會給人糊塗平庸的印象/272197.有兩種遲到，要親自過問/273198.將讚美的話語放在私下/274199.不能隨意更改制度/274200.好東西總是來之不易/275201.讓人們知道，你會給他們帶來什麼好處/276202.別拿現單位和原單位比/277203.性格要耿直，但方法要得當/278204.“過濾”出正確的結論/279205.對於有背景的下屬，首先肯定其地位/280206.能言善辯的人，往往使人尊敬/281207.勿過分當眾表揚/282208.過問不攬權，支持不包辦/282209.可以推辭工作，但不能耍滑頭/283210.謙和易處世，低調好做人/284211.為官精要，唯“忠恕”二字/285212.與被辭退員工談話，只談事件本身/287

三分管人七分做人5

基本介紹

內容介紹

作者介紹

作品目錄

相關詞條

熱門詞條