基本介紹
- 書名：贏在基層:強三基就是強執行力
- 出版社：石油工業出版社
- 頁數：261頁
- 開本：16
- 定價：38.00
- 作者：《贏在基層》編委會
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502190347
內容簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《贏在基層:強"三基"就是強執行力》編輯推薦：基層管理者的工作，直接關係到組織計畫能否落實、組織目標能否實現。“海上鐵人”郝振山的基層管理藝術，為我們提供了鮮活的基層管理經驗。
《贏在基層:強"三基"就是強執行力》以生動、詳細、易於理解的方式，多方面展示了郝振山過硬的業務能力和素質、尊重關心員工的親和力、團隊建設能力和領導力，樹立了新時期卓越基層管理者的形象。
《贏在基層:強"三基"就是強執行力》以生動、詳細、易於理解的方式，多方面展示了郝振山過硬的業務能力和素質、尊重關心員工的親和力、團隊建設能力和領導力，樹立了新時期卓越基層管理者的形象。
專業推薦
媒體推薦
海上石油平台的工作有強度大、氣候險惡、危險性較高的特點，這給管理工作帶來了很大難度。郝振山從實際出發，在不斷思考、學習和實踐過程中總結完善了適合自身的管理方法，並且能夠根據作業環境的變化推陳出新，從而屢創佳績，這體現了他基層工作的獨到之處。
本書以案例形式對海洋平台基層管理經驗進行總結，使讀者能身臨其境、換位思考，切實領會郝振山管理方法的實質並加以運用。從中可以看出編者的良苦用心。
王震 中國石油大學(北京)中國能源戰略研究院常務剮院長
時下一些管理書籍。唯洋尚奇之風甚重。然越新奇，離現實越遠。殊不知管理是最現實之事。熱鬧不能解決問題。本書最大特色是文風樸實，以郝振山同志的事跡為主線，寓道理於故事之中。體例上議例結合，既有行業特點，又平實近人，讓讀者看得見、學得到，是關於基層管理的一本好書。
李飛龍 中國民航管理幹部學院社會科學系主任
基層管理者的工作，直接關係到組織計畫能否落實、組織目標能否實現。“海上鐵人”郝振山的基層管理藝術，為我們提供了鮮活的基層管理經驗。
本書以生動、詳細、易於理解的方式，多方面展示了郝振山過硬的業務能力和素質、尊重關心員工的親和力、團隊建設能力和領導力，樹立了新時期卓越基層管理者的形象。
張文濤 中國企業聯合會管理現代化工作委員會副秘書長
本書以案例形式對海洋平台基層管理經驗進行總結，使讀者能身臨其境、換位思考，切實領會郝振山管理方法的實質並加以運用。從中可以看出編者的良苦用心。
王震 中國石油大學(北京)中國能源戰略研究院常務剮院長
時下一些管理書籍。唯洋尚奇之風甚重。然越新奇，離現實越遠。殊不知管理是最現實之事。熱鬧不能解決問題。本書最大特色是文風樸實，以郝振山同志的事跡為主線，寓道理於故事之中。體例上議例結合，既有行業特點，又平實近人，讓讀者看得見、學得到，是關於基層管理的一本好書。
李飛龍 中國民航管理幹部學院社會科學系主任
基層管理者的工作，直接關係到組織計畫能否落實、組織目標能否實現。“海上鐵人”郝振山的基層管理藝術，為我們提供了鮮活的基層管理經驗。
本書以生動、詳細、易於理解的方式，多方面展示了郝振山過硬的業務能力和素質、尊重關心員工的親和力、團隊建設能力和領導力，樹立了新時期卓越基層管理者的形象。
張文濤 中國企業聯合會管理現代化工作委員會副秘書長
名人推薦
海上石油平台的工作有強度大、氣候險惡、危險性較高的特點，這給管理工作帶來了很大難度。郝振山從實際出發，在不斷思考、學習和實踐過程中總結完善了適合自身的管理方法，並且能夠根據作業環境的變化推陳出新，從而屢創佳績，這體現了他基層工作的獨到之處。本書以案例形式對海洋平台基層管理經驗進行總結，使讀者能身臨其境、換位思考，切實領會郝振山管理方法的實質並加以運用，從中可以看出編者的良苦用心。
——王震 中國石油大學（北京）中國能源戰略研究院常務副院長
時下一些管理書籍，唯洋尚奇之風甚重。然越新奇，離現實越遠。殊不知管理是最現實之事，熱鬧不能解決問題。本書最大特色是文風樸實，以郝振山同志的事跡為主線，寓道理於故事之中，體例上議例結合，既有行業特點，又平實近人，讓讀者看得見、學得到，是關於基層管理的一本好書。
——李飛龍 中國民航管理千部學院社會科學系主任
基層管理者的工作，直接關係到組織計畫能否落實、組織目標能否實現。“海上鐵人”郝振山的基層管理藝術，為我們提供了鮮活的基層管理經驗。本書以生動、詳細、易於理解的方式，多方面展示了郝振山過硬的業務能力和素質、尊重關心員工的親和力、團隊建設能力和領導力，樹立了新時期卓越基層管理者的形象。
——張文濤 中國企業聯合會管理現代化工作委員會副秘書長
——王震 中國石油大學（北京）中國能源戰略研究院常務副院長
時下一些管理書籍，唯洋尚奇之風甚重。然越新奇，離現實越遠。殊不知管理是最現實之事，熱鬧不能解決問題。本書最大特色是文風樸實，以郝振山同志的事跡為主線，寓道理於故事之中，體例上議例結合，既有行業特點，又平實近人，讓讀者看得見、學得到，是關於基層管理的一本好書。
——李飛龍 中國民航管理千部學院社會科學系主任
基層管理者的工作，直接關係到組織計畫能否落實、組織目標能否實現。“海上鐵人”郝振山的基層管理藝術，為我們提供了鮮活的基層管理經驗。本書以生動、詳細、易於理解的方式，多方面展示了郝振山過硬的業務能力和素質、尊重關心員工的親和力、團隊建設能力和領導力，樹立了新時期卓越基層管理者的形象。
——張文濤 中國企業聯合會管理現代化工作委員會副秘書長
圖書目錄
第1章引力：把員工當做家裡人
1黨政工作重在“加壓”、“減負” 3
擴展閱讀：“三基”工作的起源 5
2要留住員工的心，先留住員工的胃 17
3把“哄老婆”當成思想政治工作來抓 26
第2章潛力：有形的文化，無形的力量
基層脊樑：“鐵人”——王進喜 38
1人管人累死人，制度管人管住身，文化管人管住心 39
擴展閱讀：三老四嚴 40
擴展閱讀：南海二號之歌 45
擴展閱讀：大慶新鐵人——李新民 53
2三分管人，七分做人 58
擴展閱讀：長慶油田“好漢坡” 68
3你離落伍只剩一天 71
擴展閱讀：玉門油田老一井 75
擴擴展閱讀：大慶石油會戰“五面紅旗” 78
第3章活力：讓員工自己“跑”起來
基層脊樑：新時期“鐵人”——王啟民 84
1管理不是把人管死，而是把人激活 85
擴展閱讀：中國陸上第一口油井 96
2集體有了榮譽，每個人就會更有動力 103
擴展閱讀：二十歲的大山——忠誠事業，奉獻石油的“陳小軍”精神 107
3沒有成就感，神馬都是浮雲 116
第4章定力：把“1”做到百分百
基層脊樑：石油青年的楷模——秦文貴 130
1領導強調一百次，不如親自做一次 131
2頭上戴著安全帽，不等於腦袋裡面有安全 143
3現場管理從“以貌取人”開始 155
4基礎工作要“做細”，不要“做戲” 169
第5章才力：好伯樂讓人人成為千里馬
基層脊樑：“鐵人”式的好工人——王為民 184
1學出來才能提起來，推出去才能活起來 185
2創新要容忍失誤、控制錯誤 197
3讓每位員工都有閃亮登場的機會 209
第6章合力：牆推倒了就是橋
基層脊樑：埋頭苦幹的楷模——陳振夏 222
1溝通講究“快、準、穩” 223
2和諧不是“和稀泥” 234
3跨越文化的是人心 245
後記從星星之火到燦爛陽光
參考文獻
1黨政工作重在“加壓”、“減負” 3
擴展閱讀：“三基”工作的起源 5
2要留住員工的心，先留住員工的胃 17
3把“哄老婆”當成思想政治工作來抓 26
第2章潛力：有形的文化，無形的力量
基層脊樑：“鐵人”——王進喜 38
1人管人累死人，制度管人管住身，文化管人管住心 39
擴展閱讀：三老四嚴 40
擴展閱讀：南海二號之歌 45
擴展閱讀：大慶新鐵人——李新民 53
2三分管人，七分做人 58
擴展閱讀：長慶油田“好漢坡” 68
3你離落伍只剩一天 71
擴展閱讀：玉門油田老一井 75
擴擴展閱讀：大慶石油會戰“五面紅旗” 78
第3章活力：讓員工自己“跑”起來
基層脊樑：新時期“鐵人”——王啟民 84
1管理不是把人管死，而是把人激活 85
擴展閱讀：中國陸上第一口油井 96
2集體有了榮譽，每個人就會更有動力 103
擴展閱讀：二十歲的大山——忠誠事業，奉獻石油的“陳小軍”精神 107
3沒有成就感，神馬都是浮雲 116
第4章定力：把“1”做到百分百
基層脊樑：石油青年的楷模——秦文貴 130
1領導強調一百次，不如親自做一次 131
2頭上戴著安全帽，不等於腦袋裡面有安全 143
3現場管理從“以貌取人”開始 155
4基礎工作要“做細”，不要“做戲” 169
第5章才力：好伯樂讓人人成為千里馬
基層脊樑：“鐵人”式的好工人——王為民 184
1學出來才能提起來，推出去才能活起來 185
2創新要容忍失誤、控制錯誤 197
3讓每位員工都有閃亮登場的機會 209
第6章合力：牆推倒了就是橋
基層脊樑：埋頭苦幹的楷模——陳振夏 222
1溝通講究“快、準、穩” 223
2和諧不是“和稀泥” 234
3跨越文化的是人心 245
後記從星星之火到燦爛陽光
參考文獻
序言
加強管理是企業發展永恆的主題。
基礎不牢，地動山搖。基層組織是企業的細胞，是企業最基礎的組織單元。企業的各項規章制度、工作流程、具體工作執行，都要通過基層組織去落實，依靠基層組織去完成。加強基層管理是企業各項經營管理活動的共性內容和重要支撐，是企業的基本功，也是衡量企業管理水平的重要標誌。企業基層組織建設紮實，基層管理規範，會有效提升企業執行力和企業外在形象，促進企業可持續發展。胡錦濤總書記強調指出，我們要“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”。中央確定2012年為基層組織建設年，這是深化創先爭優活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設的重要機遇；國資委黨委確定2012年在中央企業全面開展“管理提升年”活動，集中力量推進中央企業整體管理水平的提升，夯實發展基礎，這對於增強中央企業競爭力具有重要意義。
經過多年改革發展，中央企業的整體實力得到增強，管理水平有了很大提高，基層管理方面也有了很多探索。各企業在長期的生產經營實踐中，創造形成了一批基層管理創新成果，湧現了大量優秀的基層管理人員。抓“三基”(基層建設、基礎工作和基本功)就是產生於大慶會戰、石油石化行業長期以來一直堅持並始終從中受益的工作方法。呈現在我們面前的《贏在基層——強“三基”就是強執行力》，是中國海洋石油總公司推出的一本原創基層管理書籍，是中國海油一線管理人員、全國勞動模範郝振山基層管理實踐中的智慧結晶，是對抓“三基”工作的繼承與創新。郝振山將企業的戰略目標、制度規範和企業文化分解細化到班組的日常管理中，帶領團隊保質保量、不打折扣地落實執行。該書通過案例分析、員工感受、專家點評等，對郝振山的管理理念和方法進行了系統總結，生動展現了一名基層管理人員的人格魅力和管理藝術，為企業基層管理提供了鮮活經驗。
當前，世界經濟結構和競爭格局正發生深刻變化，金融危機深層次影響持續蔓延，催生新一輪技術革命和產業革命，主要發達經濟體大力推動經濟轉型，加快發展新興產業，力圖搶占未來發展制高點。中央企業面臨更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭；從國內看，我國經濟結構調整和產業轉型升級任務十分繁重，向管理要效益、要質量、要增長，對保持中央企業生產經營平穩運行良好勢頭至關重要。這迫切需要中央企業從各項經營管理業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面人手，切實加強“三基”，全面梳理最佳化工作流程，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，將強化基層管理工作做細做實，為企業發展上水平奠定基礎。
本書總結梳理的郝振山管理理念和方法可學、實用，具有很強的實踐性和可操作性，也值得中央企業廣大基層管理人員學習和借鑑。實踐表明，加強學習、提高素質是加強基層建設、促進基層管理的重要途徑。要堅持以學習型黨組織建設引領帶動學習型企業建設，領會好、學習好、執行好郝振山的管理理念與方法，自覺運用到日常工作當中去，沉下心來，從細處著眼，苦練內功、持之以恆，將“三基”工作做細做實，形成適合本企業的特色管理經驗和工作方法，夯實企業發展基礎，增強企業核心競爭力，為培育世界一流企業提供有力保障。
國資委宣傳局局長 盧衛東
2012年6月13日
基礎不牢，地動山搖。基層組織是企業的細胞，是企業最基礎的組織單元。企業的各項規章制度、工作流程、具體工作執行，都要通過基層組織去落實，依靠基層組織去完成。加強基層管理是企業各項經營管理活動的共性內容和重要支撐，是企業的基本功，也是衡量企業管理水平的重要標誌。企業基層組織建設紮實，基層管理規範，會有效提升企業執行力和企業外在形象，促進企業可持續發展。胡錦濤總書記強調指出，我們要“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”。中央確定2012年為基層組織建設年，這是深化創先爭優活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設的重要機遇；國資委黨委確定2012年在中央企業全面開展“管理提升年”活動，集中力量推進中央企業整體管理水平的提升，夯實發展基礎，這對於增強中央企業競爭力具有重要意義。
經過多年改革發展，中央企業的整體實力得到增強，管理水平有了很大提高，基層管理方面也有了很多探索。各企業在長期的生產經營實踐中，創造形成了一批基層管理創新成果，湧現了大量優秀的基層管理人員。抓“三基”(基層建設、基礎工作和基本功)就是產生於大慶會戰、石油石化行業長期以來一直堅持並始終從中受益的工作方法。呈現在我們面前的《贏在基層——強“三基”就是強執行力》，是中國海洋石油總公司推出的一本原創基層管理書籍，是中國海油一線管理人員、全國勞動模範郝振山基層管理實踐中的智慧結晶，是對抓“三基”工作的繼承與創新。郝振山將企業的戰略目標、制度規範和企業文化分解細化到班組的日常管理中，帶領團隊保質保量、不打折扣地落實執行。該書通過案例分析、員工感受、專家點評等，對郝振山的管理理念和方法進行了系統總結，生動展現了一名基層管理人員的人格魅力和管理藝術，為企業基層管理提供了鮮活經驗。
當前，世界經濟結構和競爭格局正發生深刻變化，金融危機深層次影響持續蔓延，催生新一輪技術革命和產業革命，主要發達經濟體大力推動經濟轉型，加快發展新興產業，力圖搶占未來發展制高點。中央企業面臨更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭；從國內看，我國經濟結構調整和產業轉型升級任務十分繁重，向管理要效益、要質量、要增長，對保持中央企業生產經營平穩運行良好勢頭至關重要。這迫切需要中央企業從各項經營管理業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面人手，切實加強“三基”，全面梳理最佳化工作流程，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，將強化基層管理工作做細做實，為企業發展上水平奠定基礎。
本書總結梳理的郝振山管理理念和方法可學、實用，具有很強的實踐性和可操作性，也值得中央企業廣大基層管理人員學習和借鑑。實踐表明，加強學習、提高素質是加強基層建設、促進基層管理的重要途徑。要堅持以學習型黨組織建設引領帶動學習型企業建設，領會好、學習好、執行好郝振山的管理理念與方法，自覺運用到日常工作當中去，沉下心來，從細處著眼，苦練內功、持之以恆，將“三基”工作做細做實，形成適合本企業的特色管理經驗和工作方法，夯實企業發展基礎，增強企業核心競爭力，為培育世界一流企業提供有力保障。
國資委宣傳局局長 盧衛東
2012年6月13日
