《管理的良言》是2013年中華工商聯合出版社有限責任公司出版的圖書，作者是林國良。
基本介紹
- 書名：管理的良言
- 作者：林國良
- 頁數：246
- 出版社：中華工商聯合出版社有限責任公司
- 出版時間：2013年7月
基本信息,內容簡介,作者簡介,名人推薦,目錄,前言,
基本信息
出版社：中華工商聯合出版社有限責任公司
版 次：1
字 數：180千
印刷時間：2013年6月
開 本：16
紙 張：16
印 次：1
I S B N：978-7-5158-0514-6
包 裝：精裝
內容簡介
成功一定有條件，失敗一定有原因。本書是作者林國良根據自己幾十年的工作經驗、管理心得、創業感悟，在實際工作中將管理原理與管理實踐高度結合，總結出來的管理忠告，旨在讓中國企業的員工和管理層樹立正確的人生觀，走正確的路，做正確的事。
本書的所總結的管理經驗質樸而富有實戰性。本書提出了很多新穎而實用的管理原理，如管理的核心、組織能力的重心等，作者將這些內容整理成為組織紀律、領導力、協作、競爭、誠信等十個專題，共同構成了“管理的良言”。
作者簡介
林國良，碩士，福建省莆田市秀嶼區人，年輕時曾參軍，並在部隊入黨。先後投資創辦了莆田市永順船務有限公司、福建省泉州市永信船務有限公司、康宏國際醫療投資集團、國信文化藝術股份有限公司、福建省東大職業技術學校。創辦了唯一代表中國整形界和韓國整形界合作的“華韓整形美容醫院”連鎖整形醫院（旗下包括“南京醫科大學附屬友誼整形美容醫院”、“北京華韓整形美容醫院”、“青島華韓整形美容醫院”等，其整形技術代表了中國整形技術的最高水平）。代表作品有：《管理的良言》《負責到底》《做高效的執行者》等暢銷書。
同時擔任：
1.《中華名人》雜誌社執行社長
2.福建省莆田市第五屆、第六屆人民代表大會代表
3.福建省莆田市秀嶼區慈善總會副會長
4.福建省莆田市宗教慈善總會名譽會長
5.福建省青年企業家協會副會長
名人推薦
隨意開除員工是管理者無能的表現。不應該一出現問題或者一遇到困難，就想著去開除別人，應該儘量想辦法去溝通，去解決問題。你應該知道，輕易開除一個人，對公司意味著什麼？意味著公司將遭受巨大的損失。
用人、管人、服人一共涉及三大權力，這三大權力分別是：第一，行政權；第二，專家權；第三，典範權。
我要做個手心向下的人，因為：手心向下給予他人的是溫暖的情誼和愛心；手心向下就予自我的是不屈的勇氣和信念。
要想成為一名全能型人才，在日常工作中要做到“三多一不”。何為三多？多參與、多分析、多總結。何為一不？不搞形式主義。
身為莆田人，我覺得既辛苦又幸福。辛苦的一面是，因為我是莆田人，所以我永遠都不能停止進步；幸福的一面是，因為我是莆田人，所以我必須永遠秉持誠實守信的做事原則。
我對企業文化的理解是：企業文化就是領導文化，只有領導在工作中帶好了頭，團隊里的普通員工也會跟著領導往好的方向做。
為自己、為家庭負責同樣是你的責任，等你把這個責任盡到之後，你再為公司負責。
目錄
前 言
第一章 組織紀律
做一個有素質、有紀律，懂規矩的人
領導越嚴厲越是在幫你
要做個有教養的人
要管住自己
第二章 領導力
組織能力的重心是用人
不要隨意開除員工
領導者要用好三大權力
領導者要學會恩威並重
好馬靠腿，好人靠嘴
第三章 競爭意識
只有實現自我管理，才能走向競爭管理
用“鯰魚效應”打造內部競爭機制
困難不是我們放棄競爭的藉口
中層領導要去了解員工的特點
辦法和經驗從第一線員工想出來
要合理運用溝通技巧
站得高，才能看得遠
第四章 團隊協作
成功來自行動
我們的核心競爭力是員工的優秀素質
把團隊當家
解決問題
第五章 觀念轉變
要知道你是在為誰工作
用老闆的心態對待工作，換位思考
頻繁跳槽沒有好處
態度決定命運
第六章 注重細節
不重視細節不會取得成功
我們贏在細節和思考力
不僅要做專才，更應該做通才
商業經營看重的是細節
第七章 敬業態度
應該主動去學習
低調做人，謙卑處世
向莆田人學創業
領導要起表率作用
運用企業文化塑造敬業態度
第八章 高效執行
什麼叫執行力
執行力要求高效率和時間觀念
兵熊熊一個，將熊熊一窩
成功靠努力和拼搏
模仿不容易成功
敬業精神
第九章 勇擔責任
何為責任
要知道我們應該為公司負什麼責任
建立威信需要以身作則
第十章 誠信在心
無論做什麼都離不開誠信
三大錯誤不可犯
永遠不要應付領導
爛蘋果不能吃，壞人品不能要
做人的兩大原則
要利用好我們的器官
前言
作為一家集團公司的董事長，我親身經歷了創業的酸甜苦辣，並且親眼見證了無數年輕人的命運沉浮，有創業走彎路的，有創業成功的，一切都跟自己的思想導向有關係。從創辦第一家屬於自己的公司至今，轉眼已有近20年的光陰。回首漫漫創業征程，我有很多的心得體會，很想迫不及待地說出來，與大家共享，所以，就有了呈現在大家面前的這本書。
本書是根據我幾十年的工作經驗、管理心得、創業感悟，將商學院中的管理原理與自身的管理實踐相結合，總結出來的一套獨家成果。這本書的最大價值在於：讓企業人樹立正確的思想觀，走正確的路，做正確的事。只要認真閱讀，相信你會悟出一些道理。
爛蘋果不能吃，壞人品不能要。在我看來，人品比能力更重要，或者說，人品和能力一樣重要。我最崇拜的企業家李嘉誠先生也說，做事先做人。我希望大家能夠牢記這句話，做一個有素質、有紀律、懂規矩的人。在這本書中，我反覆講到了人品的重要性，講到誠信，講到敬業，講到責任，講到團隊，希望大家能夠體會我的良苦用心。
針對中層管理者，我的忠告是對下屬要以誠相待，要用心相處，不要隨意開除下屬，開除下屬是領導無能的表現。開除下屬受損失最大的往往不是你的下屬，而是整個企業。辦法是第一線員工想出來的，經驗是第一線的員工總結出來的，我們要善待別人，尊重別人的勞動，學會放權和授權。這是很多商學院都會講到的管理法則，也是我的切身體會。
責任問題是一個老生常談。我的體會是，不要喊口號，不要講太多為企業負責，為工作負責的漂亮話。一個人最重要的是為自己負責，為家人負責。對自己負責，簡而言之就是你想過上什麼樣的日子，你想擁有什麼樣的車子，什麼樣的房子，在工作中，你想掙到多少薪水，提升到什麼職位。對家人負責的意思是讓孩子接受好的教育，讓家人享受好的生活。做到這些以後，你再談為企業負責。
我來自福建莆田，莆田人被稱為“中國的猶太人”，莆田誕生了很多優秀的企業家，所以在這本書中，有一節我專門提到了莆田人的創業觀。
不管做什麼事情，我的體會是永遠不要跟別人比幸運，但一定要比毅力。在最困難的時候，考驗你能否挺住，是否動搖，你是否禁得住考驗？是勇敢的成功者，還是懦弱的失敗者？很多人之所以能獲得成功，不是因為他們遠離了失敗，而是因為他們能夠走過失敗。
成功來自行動。無論做什麼事情都要有行動力。行動是事業取得成功最基本的條件。行動有可能會失敗，也有可能會成功。但是，沒有行動的人注定會走向失敗。
行動並非盲動，而要謀定而後動。因為如此行事，才能確保有備無患。在行動的過程中，要運用智慧，不能不計後果，不問得失，不管不顧地蠻幹。要有把握地乾。冒險不乾，憑運氣不乾，賭一把不乾。
光說不動，白天做夢！所以成功的前提是行動。行動有兩種結果：一、失敗；二、成功。衝過封鎖線時，我們可能丟盔棄甲皮開肉綻，甚至傷胳膊斷腿。但是只要能活著衝過去，我們就實現了目標。
面對失敗時，我們首先要找到原因，要分析為什麼這次會失敗。造成失敗的因素有很多種，如果我們能一條一條地去尋找、分析、研究、思考、總結，我們就能解決問題，戰勝困難。錯誤可以犯，但不可以重複犯。我們應該吸取別人的經驗教訓，對於別人的錯誤與失敗給我們的教訓是什麼？我們是否引起重視了？是不是我們還要為失敗去交學費？對我們每個人今後的成長提供了寶貴的經驗教訓。
經受一次自己（或別人）的失敗，我們便記取一次教訓；躲過一次傷害，我們會得到一次經驗。所以說，失敗過一次，就代表我們離成功更近了一步。分析失敗的原因，總結成功的方法，這樣我們才能從勝利走向勝利，成功走向成功。
將這本書命名為“管理的良言”，一方面是取自我的名字，另一方面，表明我的良苦用心。管理的理論過於紛繁龐雜，希望這些良言和忠告對你的人生和事業帶來幫助。
林國良
2013年6月
