4+2法則是指：在4個首要管理實踐，即戰略、執行、文化、和組織上要做到個個優秀；從而4個次要管理實踐，即人才、創新、領導力和兼併合作選取2項做好，便能長期擁有良好的企業業績。
基本介紹
- 中文名：4+2法則
- 又稱：四加二法則
- 分類：略、執行、文化、和組織
- 意思：4個首要管理實踐
概述,定律來源,理論延伸,開放分類,
概述
4+2法則是指：在4個首要管理實踐，即戰略、執行、文化、和組織上要做到個個優秀；從而4個次要管理實踐，即人才、創新、領導力和兼併合作選取2項做好，便能長期擁有良好的企業業績。持續遵守4+2法則的企業，有九成以上的幾率會是“成功者”。
定律來源
威廉·喬伊斯、尼汀·諾瑞亞和布魯斯·羅泊森這三位管理諮詢專家曾經組織了一項叫“常青樹項目”的開拓性研究，對160家公司11年間的200多種管理實踐的基礎上進行分析，並從中探尋成功企業的管理定律。結果發現，絕大多數管理工具和技巧與企業經營業績沒有直接的因果關係，最基礎的企業要素才是決定企業經營成敗的關鍵所在。
管理實踐4要素
1、在戰略方面：制訂和保持界定明確、溝通充分、重點突出的戰略比制訂何種戰略更重要。
2、在執行方面：搞清楚如何執行，比執行什麼更重要。
3、在文化方面：創造一個鼓勵高績效、高標準的氛圍比營造一個快樂的工作環境更重要。成功者家居貨棧公司就努力營造一種氛圍，讓公司的每一個人都感到自己是公司的主人；而凱馬特則信奉命令與控制式的領導風格。
4、組織結構方面：不管按何種形式來架構組織，關鍵的是要能精簡工作、減少官僚主義。
次要管理實踐4要素
1、人才方面：成功企業不僅設法留住人才，而且創造環境培養人才。
2、創新方面：領先企業對那些能夠推動行業變革的突破性創新孜孜以求。
3、領導方面：CEO是否能和員工建立良好的關係、能否及時發現機遇和問題所在，都和公司的命運息息相關。
4、兼併方面：不管併購的動機是什麼，成功企業都不會貿然進入和自己的核心業務相距甚遠的領域，它們通過一套高效的運作體系來發展優勢互補的新業務，推動公司的成長。
理論延伸
不少成功的企業擁有一些失敗的企業不懂的秘訣。因此，經理人對專家的意見與實戰手冊總是篤信不疑，還會逐字去揣摩那些傳奇性企業執行長的金玉良言。有些赫赫有名的企業家的確提出了一些實際的解決之道，例如傑克·韋爾奇提出了6西格瑪管理法，郭士納為IBM這頭“藍色大象”注入了具有活力的企業文化。
開放分類
經濟 定律 管理
參考資料：《每周一堂經濟課》
