《政府產業項目管理》是2016年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是《政府產業項目管理》編寫組。
基本介紹
- 書名：政府產業項目管理
- 作者：《政府產業項目管理》編寫組
- ISBN：9787121235955
- 頁數：216頁
- 定價：59元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2016年3月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書重點探討政府在產業項目管理中的職能和作用，回顧了中國產業結構的演進及產業項目管理及套用的發展歷程，在梳理產業項目管理基礎理論和基本原理的基礎上，提出加強產業項目的全過程管理，包括項目決策與優先領域設定、項目啟動與規劃管理、項目執行與過程管理、項目評價與驗收管理，最後是對政府產業項目管理借鑑與改革的展望。
圖書目錄
第1章 緒論 1
1.1 產業與產業結構 2
1.1.1 產業 2
1.1.2 產業結構 3
1.1.3 產業升級 5
1.1.4 產業結構調整 6
1.2 中國產業結構的演進 7
1.2.1 傳統計畫經濟體制下產業結構的形成與發展
（1952—1978年） 8
1.2.2 體制過渡期產業結構的調整（1979—2000年） 8
1.2.3 社會主義市場經濟體制下產業結構的調整
（2001—2013年） 9
1.2.4 市場發揮決定性作用下現代產業體系的構建
（2014年至今） 11
1.3 產業項目管理及套用 13
1.3.1 項目管理在企業層面的廣泛套用 13
1.3.2 項目管理在經濟層面的廣泛套用 14
1.3.3 項目管理是科學決策的根本依據 15
1.3.4 產業項目管理是產業結構最佳化的必要保障 16
1.4 政府在產業項目管理中的職能 17
1.4.1 我國政府項目管理概況 18
1.4.2 我國政府項目管理模式 19
1.4.3 我國政府產業項目管理概況 25
參考文獻 29
第2章 項目管理基礎理論 31
2.1 項目管理理論基礎 32
2.1.1 項目的定義及類型 32
2.1.2 項目管理的定義 34
2.1.3 項目管理的理論淵源 35
2.2 項目管理髮展歷程 38
2.2.1 古典項目管理時期 38
2.2.2 項目管理萌芽階段 38
2.2.3 傳統項目管理階段 39
2.2.4 現代項目管理階段 40
2.2.5 創新項目管理階段 41
2.3 國內外項目管理模式比較 43
2.3.1 C-PMBOK 43
2.3.2 PMBOK 44
2.3.3 ICB 44
2.3.4 PRINCE 45
2.3.5 哈佛模式項目管理 46
參考文獻 47
第3章 項目管理基本原理 48
3.1 項目管理主要內容 49
3.2 項目生命周期與過程管理 52
3.2.1 項目生命周期 52
3.2.2 項目管理過程 54
3.3 項目管理方法 56
3.3.1 項目進度安排方法與技術 56
3.3.2 項目範圍管理與WBS 58
3.3.3 項目風險管理方法 59
參考文獻 60
第4章 產業項目全過程管理 62
4.1 產業項目全生命周期管理 63
4.1.1 項目生命周期管理的現實意義 63
4.1.2 通用四階段項目生命周期模型 66
4.1.3 產業項目生命周期的特徵 70
4.1.4 產業項目階段 74
4.2 產業項目管理過程組 76
4.2.1 起始過程組 77
4.2.2 計畫過程組 77
4.2.3 實施過程組 78
4.2.4 控制過程組 78
4.2.5 結束過程組 79
4.3 通用產業項目管理模型 80
參考文獻 84
第5章 項目決策與優先領域設定 86
5.1 項目決策與優先領域設定的社會需求 87
5.1.1 國際背景 87
5.1.2 外部需求 90
5.1.3 內部需求 93
5.2 優先領域設定的制度基礎和政策工具 94
5.2.1 制度設計應兼顧科學性和民主參與 94
5.2.2 擴大並保障研究執行機構的自主權 96
5.2.3 優先領域設定的主要政策工具 99
5.3 優先領域設定面臨的主要挑戰及政策建議 101
5.3.1 專家和智庫在優先領域設定決策中的參與機制 101
5.3.2 跨領域、跨部門產業支持對頂層協調提出挑戰 104
5.3.2 優先領域設定如何回響新興領域與社會需求 106
參考文獻 108
第6章 項目啟動與規劃管理 110
6.1 項目選擇和立項論證 111
6.1.1 項目需求分析 111
6.1.2 項目指南 114
6.1.3 項目立項 118
6.1.4 招投標制度 119
6.1.5 項目儲備 119
6.2 項目溝通管理 120
6.2.1 干係人分析 121
6.2.2 專家判斷 122
6.2.3 會議 122
6.3 定義政府職能範圍並評估風險 123
6.3.1 定義政府職能範圍 123
6.3.2 評估項目風險 123
6.4 資助金額及方式 126
6.4.1 資助金額 126
6.4.2 資助方式 127
參考文獻 128
第7章 項目執行與過程管理 129
7.1 指導與管理項目工作 130
7.1.1 管理項目團隊 130
7.1.2 管理干係人參與 132
7.2 項目實施組織的典型結構 132
7.2.1 直線職能型組織 133
7.2.2 模組式項目型組織 134
7.2.3 矩陣型組織 134
7.2.4 系統組合型組織 136
7.3 項目過程管理 137
7.3.1 人員管理 138
7.3.2 質量管理 140
7.3.3 資金管理 144
7.3.4 進度管理 145
參考文獻 147
第8章 項目評價與驗收管理 148
8.1 項目成果管理 149
8.2 項目績效考核 151
8.3 項目審計管理 153
8.3.1 組織形式：下放+開放 153
8.3.2 重點內容：決算+方法 154
8.3.3 標準：真實+經濟+合規 156
8.3.4 監管：自我約束+標準控制 157
8.3.5 啟示與借鑑 157
8.4 項目總結和擴散套用 158
參考文獻 160
第9章 項目管理借鑑與改革 162
9.1 國內外重大項目組織管理模式 163
9.1.1 立項背景 163
9.1.2 項目申報與遴選辦法 164
9.1.3 項目管理機構及管理模式 166
9.1.4 項目經費來源與支持模式 171
9.1.5 項目參與機構和人員 173
9.1.6 項目評估管理 174
9.2 典型國家產業項目管理模式 175
9.2.1 美國 175
9.2.2 歐盟 179
9.2.3 日本 183
9.2.4 韓國 186
9.3 產業項目管理進入全面深化改革新時期 188
9.3.1 國家創新調查制度 190
9.3.2 國家科技報告制度 191
9.3.3 聯席會議制度 193
9.3.4 戰略諮詢和綜合評審制度 193
9.3.5 專業機構管理制度 193
9.3.6 動態調整和終止機制 194
9.4 完善產業項目管理的政策建議 196
9.4.1 對現行產業基金項目和產業資金管理辦法進行全面梳理
和修訂完善 196
9.4.2 構建統一的國家產業項目管理服務平台，擴大信息公開 197
9.4.3 通過專業化資本運作和項目管理提升政府產業投資的
引導效應 199
9.4.4 建立與產業項目管理績效評價結果掛鈎的資源配置方式 200
參考文獻 201
