《採購與供應鏈案例》是2017年電子工業出版社出版的圖書，圖書作者是王剛、王克明。
基本介紹
- 書名：採購與供應鏈案例
- 作者：王剛、王克明
- ISBN：9787121327278
- 頁數：244
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017-09
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書從採購主要流程入手，分析了採購實操中的主要流程，然後基於各個流程的操作環節對具體的企業實操案例進行分析。採購主要流程包括識別及明確採購需求、採購市場尋源、評估與管理供應商、採購方式選擇、採購談判、採購契約簽訂、採購績效管理七大環節，本書通過企業實際案例對這七大流程進行研究分析。同時，對於評估與管理供應商部分，書中也通過引用幾大分析模型來幫助讀者建立評估管理模式，以便能更高效地對供應商進行分類管理。本書最大的優點是全面結合理論與實際，通過一個個鮮活的企業實操案例來展示先進的採購管理理念；同時，企業的案例都是選自近幾年各個行業中的代表性案例，具有非常強的時代特點。這樣更有利於讀者的學習與理解。本書可供採購與供應專業的教師、學生和採購從業人員學習與參閱，也可作為採購與供應專業的教學指導用書。
目錄
導論 1
第1章 採購流程 4
1.1 採購的主要流程 6
1.2 識別及明確採購需求 7
1.2.1 識別及明確採購需求的意義 7
1.2.2 識別及明確需求的內容 8
1.2.3 無法明確需求會導致的後果 9
1.3 採購市場尋源 10
1.3.1 潛在的供應商信息的主要來源 10
1.3.2 採購市場尋源的層次 10
1.3.3 採購市場尋源的過程 11
1.4 評估與管理供應商 12
1.4.1 評估與管理供應商的意義 12
1.4.2 供應商評估與管理的能力要素 13
1.4.3 供應商評估與管理的意願要素 15
1.5 採購方式選擇 17
1.5.1 幾種常見的採購方式 18
1.5.2 招標組織程式的內容 19
1.6 採購談判 20
1.6.1 採購談判主要適用的情況 20
1.6.2 採購談判的作用 21
1.6.3 採購談判的特點 21
1.6.4 採購談判的主要過程 23
1.6.5 採購談判的主要策略 23
1.7 採購契約簽訂 23
1.7.1 採購契約的特徵 24
1.7.2 採購契約的內容 24
1.7.3 採購契約的主要形式 27
1.8 採購績效管理 28
1.8.1 採購績效管理的目的 28
1.8.2 採購績效考核的標準 29
1.8.3 採購績效管理的基本原則 30
第2章 識別及明確採購需求 33
案例2.1 Y公司在“ERP系統”上的採購 33
案例2.2 L集團對水龍頭、花灑產品的結構改造項目 36
案例2.3 G公司的採購需求管理 41
案例2.4 VA/VE在Y公司工程項目中的運用 49
本章常用工具 54
第3章 採購市場尋源 58
案例3.1 A株式會社的供應商選擇 59
案例3.2 勿以價格論英雄 60
案例3.3 A公司供應來源的本地化 65
案例3.4 C公司的空調風管採購 71
案例3.5 R集團的445N新原料採購 76
案例3.6 L公司進口配件的國產化採購 82
案例3.7 應急採購下的供應商選擇 86
本章常用工具 88
第4章 評估與管理供應商 92
案例4.1 某美資體育品牌的採購供應規劃 93
案例4.2 整合公司的包裝印刷供應商 101
案例4.3 關於變壓器的採購案例分析 111
案例4.4 定製關鍵產品的供貨期不可控給企業帶來的影響 116
案例4.5 A速遞公司集中採購模式運用 122
案例4.6 覺察供應商的看法 127
本章常用工具 133
第5章 採購方式選擇 138
案例5.1 Z公司的電子線材採購實踐 138
案例5.2 I公司辦公用品物料的集中採購 143
案例5.3 T集團橋樑工程公司的招標採購 147
案例5.4 某公路路基工程施工招標的全過程分析 155
案例5.5 F公司的JIT採購 157
本章常用工具 162
第6章 採購談判 167
案例6.1 三元乙丙橡膠採購案例 167
案例6.2 因原材料漲價而進行的談判 174
案例6.3 參與非洲某國政府採購招標的投標談判 179
本章常用工具 186
第7章 採購契約簽訂 189
案例7.1 青島F牧業有限公司的契約管理 190
案例7.2 阿科瑪集團進口過程中對供應商發貨的管理 198
案例7.3 A公司的物流採購契約糾紛 203
案例7.4 不鏽鋼質量糾紛 208
本章常用工具 211
第8章 採購績效管理 214
案例8.1 A公司關於採購績效的問題 214
案例8.2 C公司對商場採購人員和供應商的績效考核 217
案例8.3 D水泥公司降低採購成本的實例 226
本章常用工具 232
