《企業採購實戰智慧：經典採購案例及分析》是2020年化學工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業採購實戰智慧：經典採購案例及分析
- 作者：編者:李鐵|責編:王冬軍//張盼
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787122376046
內容簡介,目 錄,
內容簡介
採購是現代供應鏈管理中非常重要的一個環節，是實現供應鏈整合，將外部眾多產品和服務供應商與企業內部運營以及下游顧客服務有效聯結的重要媒介。採購供應管理在供應鏈體系中的地位與角色，已經從原來單純的生產輔助職能轉變為重要的利潤來源和競爭力形成的驅動力。
在《企業採購實戰智慧》一書中，收錄了數十家企業在採購與供應鏈管理方面的160個典型案例，其中的許多案例來自央企和大型集團企業，真實再現了我國石化企業、工程公司與各類供應商的采供合作實踐，具有很強的代表性。案例中既有採購計畫，又有採購總結，既有採購執行，又有物資管理，涵蓋了採購工作的全部過程。本書還特別設立了"集中採購及數位化採購"和"國際採購"這兩個採購熱點篇章，旨在為讀者推薦*的採購思路和採購方法。
目 錄
上冊
章 採購準備
1.策劃好，大有益 003
2.消防報警系統升級改造的採購策劃 006
3.變革新品試用化危為機 010
4.單一來源不能單向思維 013
5.計畫要特別注意工程節點 016
6.做好採購方案及後評估辦法 019
7.被動變更採購需求計畫的代價 022
8. EPC項目的採購策略和談判機制 025
9.採購計畫要注意銜接，避免偏差 028
10.嚴控指定採購，規範獨家採購 031
11.核心裝備應急供應保障五要點 034
12.維保服務採購也要講究策略 037
13.採購需求計畫的管控提升 040
14.採購策略的兩個“緊緊抓住” 043
15.精準施策保工程 046
16.天然氣閥門採購方案 049
17.推進代儲代銷採購模式 051
18.物資採購內部風險控制 053
19.技術檔案不細影響招標質量 056
20.“五主動”確保採購計畫順利實施 059
21.採購特殊、小眾產品要慎重 062
案例總評 065
第二章 供應商管理
1.供應商風險的精細化管理 071
2.供應商的分級評價與管理 074
3.供應商管控的八個秘訣 077
4.供應商現場考察六要素 080
5.供應商現場覆核不能丟細節 083
6.供應商尋源充分是議價的基礎 086
7.不選獨家供應商 088
8.臨時變更供應商有學問 091
9.供應商選擇的“Q.C.D.S”準則 093
10.電動機直采新模式 096
11.可借鑑的簽約供應商動態管理法 099
12.五措施確保供應商質量 102
13.供應商契約履約要嚴控 105
14.選擇工程材料供應商五要素 108
15.多措施力促採購降本 111
16.設備供貨中供應商突然破產 114
案例總評 117
第三章 採購執行（前期）
1.管道配件採購由繁至簡 121
2.閥門維修採購三改方案 125
3.“連環四招”實現採購降本 128
4.換熱器事故背後原因多 131
5.甲醇採購五步法 134
6.加強分析是高效率採購的基礎 137
7.溝通不細引發的鏟鬥風波 140
8.溴化鋰機組採購的選型對比 143
9.用心采芯 146
10.採購人員要有敏銳的市場意識 149
11.請購檔案內容偏離市場 151
12.採購需求要精準 154
13.成套設備評標的綜合評分法 156
14.招標採購中的五大風險 159
15.招標頻失敗，企業有對策 163
16.檢維修業務招標效果好 166
17.勞保服招標條件設定要嚴謹 168
18.無縫鋼管招標採購 171
19.變定向制為招標制 174
20.危化品招標採購 177
案例總評 180
第四章 採購執行（中期）
1.強化過程控制，降低採購風險 185
2.“固定採購價格、基於質量競爭”的採購模式 188
3.舉足輕重的採購技術協定 191
4.漲價期，氧化鈣價格不增反降 194
5. CS/SS複合板招標採購 197
6.偏遠地區項目物資採購精細化管理 200
7.原料採購避免“圖賤買老牛” 203
8.非標定製設備商務談判要細之又細 206
9. LNG罐內高壓低溫潛液泵的國產化採購 208
10.氣體絕緣開關櫃的單一來源採購 211
11.雙殼體油漿泵的國產化採購 214
12.巧妙“過橋”降本增效 218
13.國產化特材替代效果佳 221
14.供應商中標後更改配件型號 224
15.不要讓供貨質量影響工程進度 226
16.智慧型化遠程異地評標 229
17.降成本與防風險並重的檢修 232
18.充分技術交流確保招標準確度 234
19.電機保護器到了壽命期 236
20.催化劑循環泵供應商吐故納新 238
案例總評 240
下冊
第五章 採購執行（後期）
1.一本手冊的魅力 245
2.超大超限非標設備製造監理 248
3.付款條件不佳的利弊權衡 251
4.供應商突發破產清算 254
5.警惕“貸款擔保”引發供應危機 257
6.深度協同共創共贏 260
7.特殊材料催交檢驗 263
8.甲醛反應器採購 266
9.甲醇水冷反應器催交 269
10.鍋爐材料硬度測量出問題後 272
11.服務商服務契約執行期內突然漲價 275
12.嚴苛工況見本色 278
13.空冷器突發泄漏事故後 281
14.閥門全生命周期管理的八項注意 284
15.現場卸車發現供應設備出現問題 287
16.設備狀態監控系統提“兩率” 290
17.後補的非標法蘭、法蘭蓋採購 293
18.採購成套設備應嚴上加嚴 296
19.換熱器高品質採購 299
20.救場的低噪聲電機 302
21.做精品鑄就煤制油10萬空分設備 305
22.嚴細高效的催交工作 308
23.定製化小額度的鋼格板採購 311
案例總評 314
第六章 集中採購及數位化採購
1.節資驚人的框架協定採購 319
2.集團型企業的框架協定招標採購 323
3.從分散採購到聯合採購 325
4.採購服務也能用框架協定 328
5.利用框架協定採購儀表設備 331
6.保障長周期設備集中採購的四項措施 333
7.由一單一採到“長協 訂單” 336
8.零散物資“分階段競價競量法” 338
9.商儲原油罐的框架採購 341
10.信息化促採購提效的五大特點 344
11.智慧型供應鏈平台作用大 347
12.全流程智慧型化的優勢與套用難點 350
13.電子化招投標方式易用效優 353
14.工程軟體及服務的“打包”採辦 356
15. SPM系統高效銜接採購供應鏈 359
16.“系統當家”促高效採購 362
17.招采平台令採購化繁就簡 365
18.從鋼軌採購看電子招采平台作用 368
19.通用物料採購的新電商模式 371
案例總評 374
第七章 物資管理
1.以標準化倉庫為起點促物資管理降本 379
2.智慧型化推動物資管理精細化 382
3.我親歷的採購檔案管理升級 386
4.構建企業物資配送新體系 389
5.物流倉儲的智慧化管理 392
6.推行物資供應鏈一體化 395
7.多管齊下降庫存 398
8.最佳化庫存從塑膠瓶開始 401
9.應急物資要能應急 404
10.大檢修，廢舊物資“不落地” 408
11.設備的成品保護馬虎不得 411
12.物資入庫質檢的“五分類四原則” 414
13.複合板吸收塔催交有辦法 417
14.貨物催交需采供雙方互為支持 420
15.物流運輸疏於監管釀損失 423
16.超限大件設備運輸 426
案例總評 429
第八章 國際採購
1.國際化採購的全流程應對 433
2.國際採購的物流管控要素 435
3.國際煉油項目採購 438
4.因地制宜的境外項目採購組織 441
5. DCS系統國際採購的四項創新 444
6.專利技術服務採購六個關鍵環節 447
7.全球化應急採購 450
8.銠金屬催化劑採購 453
9.注意國際招標中的“原產地”規則 456
10.境外煉油項目的國際工程物流 459
11.高低壓閃蒸罐超限運輸 462
12.引進技術這樣集采 464
13.境外項目大型設備採購方案的地緣因素 467
14.境外TSP項目貨物海損索賠 470
15.境外項目物資採購商務談判 473
16.物資採購策略與總成本控制 477
案例總評 480
第九章 採購總結
1.催化劑運行成本評價方法 487
2.聚合反應器的國產化採購 491
3.選擇供應商的新老模式之差 494
4.採購流程中的九條“軍規” 497
5.服務項目採購引入充分競爭 501
6.工程項目物資採購的五項對策 504
7.緊固件採購合零為整 507
8.賣方買方角色互換 510
9.注意成套設備的外協件 513
案例總評 516
第十章 實戰論道
1.采供雙贏：願望與現實 521
2.招投標：讓我歡喜讓我憂 527
3.質量控制：不能演義三國殺 532
4.安穩長滿優：我心永恆 538
5.深度協同：共建繁榮新生態 543
後記 感受百花的芬芳 549
