《我在500強企業做採購》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是姜珏
基本介紹
- ISBN:9787115540751
- 作者:姜珏
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2020年7月1日
- 頁數:302
- 定價:79.00元
- 裝幀:平裝
《我在500強企業做採購》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是姜珏
《我在500強企業做採購》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是姜珏內容簡介採購在企業經營管理中發揮著重要作用,做好採購工作可以幫助企業降本增效,獲得更多的利潤和更好的發展。《我在500強企業做採購 資深採購經理手把手領你入...
《品類管理方法論:世界500強企業的戰略採購實踐》是2022年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 實行戰略採購已經成為企業的共識,但是如何落地戰略採購成為企業當前面臨的一大痛點。而要想落地戰略採購,必須以品類管理為抓手。《品類管理方法論:世界500強企業的戰略採購實踐》是一本幫助採購專業人士構建戰略採購計畫與執行...
採購管理(Purchasing Management)是指對採購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。採購流程 採購計畫 採購計畫管理對企業的採購計畫進行制定和管理,為企業提供及時準確的採購計畫和執行路線。採購計畫包括定期採購計畫(如周、月度、季度、年度)、非定期採購任務計畫(如系統根據銷售和生產需求產生的)。通過對多對象...
企業採購簡介 企業採購(Enterprise Purchasing/Business Purchasing/company procurement)企業採購是現今市場經濟下一種最主要最主流的採購。企業是大批量商品生產的主體。為了實現大批量產品的生產,也就需要大批量商品的採購。生產企業的生產,是以採購作為前提條件的。沒有採購,生產就不能進行。企業的採購不僅採購數量...
“戰略採購”是由著名諮詢企業科爾尼(A.T. Kearney)於20世紀80年代首次提出的,科爾尼致力於戰略採購 研究和推廣工作,己為全球500強企業中的三分之二提供過戰略採購諮詢服務。戰略採購“是計畫、實施、控制戰略性和操作性採購決策的過程,目的是指導採購部門的所有活動都圍繞提高企業能力展開,以實現企業遠景計畫”。...
採購服務是專業的採購機構依靠自身所掌握的專業技能、信息、專業知識向企業、政府或機構提供採購及採購相關管理活動。簡介 採購服務包括:聯合採購、採購外包、採購諮詢、採購代理、標書製作、招標、詢價報價、契約談判、供應商篩選、供應商考查、物流管理等與採購相關的活動。採購的具體活動包括:確定哪些產品或服務是最好...
在採購運營之前,必須先進行採購市場研究和採購組織內部的分析,這是運營的依據。1、採購市場研究:是指系統地收集、分類,以及分析所有影響公司獲取貨物和服務的相關因素的數據,旨在滿足現在和未來的公司需求,使其能夠為最優回報做出貢獻。採購市場研究主要包括3部分內容:原料,貨物和服務; 供應商; 系統的程式。
l 美國採購協會、國家人力資源和社會保障部、美國認證協會權威認證公示,為您職業發展保駕護航。l 專為採購從業人員量身定製的課程:系統性、 實效性,為採購從業人員提供清晰的管理框架和工具。l 強大的師資隊伍:APS授權講師,及世界500強企業的高級採購管理人員聯袂執教。三、CPPM認證目標 l 提高人們對在各行業中...
採購績效(Procurement performance)是指採購產出與相應的投入之間的對比關係,它是對採購效率進行的全面整體的評價。提高績效綱領 埃森哲在為客戶提供供應鏈諮詢服務的過程中和對《財富》500強企業的調查中,發現採購績效優異的公司,在以下四個方面有獨到之處:建立統一的測評機制 在大多數企業中,CEO和負責採購的副總...
企業採購物流不僅要實現保證供應的目標,而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織採購物流活動,因此難度很大。基本介紹 現代物流是基於非短缺商品市場這樣一個巨觀環境來研究物流活動,在這種市場環境下,供應在數量上的保障是容易做到,企業在採購物流領域的競爭關鍵在於:如何降低這一物流過程的成本,同時有...
所謂企業採購戰略,是指企業採購所採用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。一個採購戰略,無論它是什麼戰略、什麼方案,都應當包含以下五個方面的基本內容:(1)採購品種戰略:包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇;(2)採購方式戰略:包括採購主體、採購技術、採購途徑、聯合方式等的選擇;(3)供應...
企業採購成本由原材料的直接採購成本和直接採購成本以外的其他費用(間接成本)組成。直接採購成本是指企業因原材料採購而直接形成的全部費用。包括原材料本身的價格,以及因原材料價格以外的因素變動所造成的費用。這些因素包括:價格的穩定性和增減趨勢;不同訂購數量價格的變化;付款方式與結算方式、幣種;運輸成本、交貨地點;...
一些企業採購行為在表面上認可和接納了物流的形式,但在封閉的市場競爭中,操作中沒有質的改變。一些採購只是利用了物流的技術與形式,但經常是為庫存而採購,而大量庫存實質上是企業或部門之間沒有實現無縫連線的結果,庫存積壓的又是企業最寶貴的流動資金。這一系列的連鎖反應正是造成許多企業資金緊張、效益低下的...
企業採購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。比選採購方式的主要流程:1、採購人發出採購信息(採購公告或採購邀請書)及採購檔案;2、供應商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案;3、採購人對供應商應答檔案進行評審,並初步確定中選候選供應商 (中選候選供應商數量少於遞交應答檔案供應商數量,具體數量視採購...
讓企業採購人員通過掌握優勢的市場信息,以數據事實說話,從而節省大量的談判時間,達到百“購”百勝!作者介紹 馬曉峰:資深採購及物流領域專家,美國採購管理協會會員,歐洲供應鏈管理協會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業的採購總監、物流總監,多年專注於採購、精益物流、供應鏈管理、談判的理論與實踐研究,具有國內...
特別是產品設計問題,如何把客戶的需求轉化為產品設計,我們往往將它認為是公司內部的事情。其實不然,比如做汽車配件的公司的包裝採購部門和產品設計部門往往不跟包裝紙箱供應商包裝設計部門合作討論汽車配件的包裝設計問題,其結果是雖然汽車配件滿足客戶的需求,但是包裝設計往往不是最終客戶的需求。我們理所當然的認為客戶...
世界500強公司採購成本控制的經驗分享 了解現代企業中供應鏈管理戰略和採購模式,最佳化企業商業模式 重點掌握採購成本的控制方法與技術,把採購成本降低落到實處 掌握供應商的成本構成與影響因素,與供應商談判做到胸有成竹 要點 現代採購模式 採購成本和TCO 戰略採購成本分析 採購成本控制的技術方法 如何降低採購流程成本 ...
建立企業採購管理制度,可以明確各崗位、各環節的責、權及相互關係;明確採購人員的業務操作要求,從而有利於加強考核;有利於在採購部門貫徹按勞分配製度,有利於激發職工的責任感與事業心。值得提出的是,採購管理制度作用的發揮是建立在採購制度本身科學性的基礎上的,為此,企業採購管理制度應體現以下幾個方面的特點:...
總的來看,企業採購戰略的缺陷主要表現在以下幾個方面:(1)近70% 的企業仍然由部門或供應商選擇決策。(2)近l/3的採購是無契約的所謂“自行其事”的採購。 (3)大多數的企業對最具有戰略意義的或者高價值類產品的採購支出細節了解很少。 (4)很少企業有標準化的供應商選擇決策程式和採購流程。 (5)對大多數企業...
(5)企業的信譽和實力;(6)對談判時間因素的反應;(7)談判的藝術和技巧。作用 採購談判在採購活動中的作用如下:(1)可以爭取降低採購成本;(2)可以爭取保證產品質量;(3)可以爭取採購物資及時送貨;(4)可以爭取獲得比較優惠的服務項目;(5)可以爭取降低採購風險;(6)可以妥善處理糾紛維護雙方的效益...
企業採購管理模式轉換 中國傳統的採購模式有六大問題:一是採購供應雙方都不進行有效的信息溝通,互相封鎖,是典型的非信息對稱博弈過程,採購成了一種盲目行為;二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制,經濟糾紛不斷;三是供需關係是臨時的或短期的合作關係,而且競爭多於合作;四是回響用戶需求能力遲鈍;五是...
在企業中,採購業務的需求來源有多種,有計畫部門的主生產計畫、物料投放需求計畫,以及庫存缺貨而生成的需求;有為滿足以銷定購的工商業一體化業務需求;有根據長期購貨契約確定的定期購貨需求;有零星的購貨需求等。採購管理系統提供根據計畫、銷售、倉庫及採購自身需要等多途徑採購功能。訂單管理 採購訂單是物資在...
世界500強公司採購成本控制的經驗分享 適合對象 企業總經理、工廠經理、運營經理,及相關中高層管理人員 採購總監、採購經理,供應鏈管理相關人員 成本控制人員 採購成本控制內容要點 現代採購模式 採購成本和TCO 戰略採購成本分析 採購成本控制的技術方法 如何降低採購流程成本 供應商成本價格分析 採購成本降低的業務手段 ...
擁有20年國企、外企、民企採購供應鏈管理工作經驗,先後在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任採購總監、供應鏈總監、總經理等職位。工作訪問過20多個國家。曾因降低採購成本的突出貢獻,獲得過世界500強公司德爾福美國總部“全球總裁特別獎”。培訓課程 面向採購人員的:“如何專業做採購”系列、“8招兒應對強勢供應...
從物資的價格到各種人工服務費用都將會有大幅度的下降,這主要表現在兩個方面:一方面,採購企業可以通過網路進行全方位的選擇,改變過去人工採購時供應商數量的局限性,企業可以在更大範圍內進行比較,從中選擇報價和服務最優的供應商;另一個方面,採購過程基本可在辦公室通過網路進行,採購與供應雙方大部分面對面接觸...