《數智採購與供應鏈：從數字履約到可持續發展》是2023年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：數智採購與供應鏈：從數字履約到可持續發展
- 作者：金勇
- 出版時間：2024年1月1日
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版地：北京
- 頁數：307 頁
- 字數：285千
- ISBN：9787113304294
- 類別：經營管理/供應鏈
- 定價：88 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《數智採購與供應鏈：從數字履約到可持續發展》作者是金勇，此書包括數智履約和可持續發展兩個篇章，共六章內容。此書詳細介紹了數智化快速履約：一切為了客戶，為了客戶一切；數智化穩準質量：構建數智質量生態，不再守株待兔；塑造供應鏈韌性：“3P+D”模型化解風險，提高韌性；供應鏈控制塔與數字孿生；供應鏈數智化五部曲第六章數智供應賦能可持續發展。 書中不僅包含了作者所總結的方法論，還有許許多多通俗易懂的數智化落地的案例。從戰略到實踐，從計畫、採購、生產、物流全方位的數智化運營進行了闡述，並對供應鏈數智化轉型從組織、人才、流程、技術進行了全面的介紹。
圖書目錄
數字履約篇
第1章 數智化快速履約：一切為了客戶，為了客戶的一切
1.1 從數智化平台到數智化運營：穩、準、快
1.1.1 實戰案例：數智化如何讓希音（Shein）更快
1.1.2 傳統供應鏈履約的挑戰及數智化供應鏈履約的原則
1.1.3 實戰案例：京東數智化供應鏈履約全流程
1.2 數智化物流：龍門鏢局，鏢鏢必達
1.2.1 自動化倉儲、智慧物流有效簡化履約
1.2.2 實戰案例：西門子開關智慧工廠——智慧型倉
1.3 從自動化到智慧型化，訂單管理蛻變升級
1.4 數智化供應鏈賦能客
1.4.1 全渠道供應鏈：提升客戶滿意度
1.4.2 實戰案例：數智化售後服務改進產品、最佳化供應鏈
本章總結
第2章 數智化穩準質量：構建數智質量生態，不再守株待兔
2.1 數智化質量管理
2.1.1 質量管理的發展
2.1.2 質量管理工作的內容和挑戰
2.1.3 數智化質量管理：製造的帶劍護衛
2.2 數智化質量管理在供應鏈的衍生
2.2.1 企業實踐視角下的供應商質量管理
2.2.2 供應商質量管理之發展
2.2.3 供應商質量管理之挑戰與應對
2.2.4 實戰案例：某整車廠的數智化供應商質量管理
本章總結
第3章 塑造供應鏈韌性：“3P+D”模型化解風險，提高韌性
3.1 供應鏈風險管理
3.1.1 供應鏈風險復盤
3.1.2 供應鏈風險種類
3.1.3 數智化供應鏈風險管理成熟度
3.2 構建完整的韌性供應鏈體系
3.2.1 構建供應鏈韌性之必要性
3.2.2 提高供應鏈韌性的四個關鍵步驟
3.2.3 風險應對和韌性提升策略：“3P+D模型”
3.3 國際供應鏈布局的風險考量因素
3.4 端到端供應鏈實踐
本章總結
第4章 供應鏈控制塔與數字孿生：從看得見到虛實相映
4.1 供應鏈控制塔
4.1.1 解密供應鏈控制塔
4.1.2 供應鏈控制塔的搭建方法
4.1.3 實戰案例：端到端的供應鏈控制塔
4.2 供應鏈數字孿生
4.2.1 數字孿生的由來及演變：工業元宇宙
4.2.2 數字孿生賦予供應鏈全新的生命力
4.2.3 供應鏈數字孿生的套用場景及實戰案例
本章總結
可持續發展篇
第5章 供應鏈數智化轉型五部曲：從“4P+E”模型到科技賦能
5.1 商業模式：立足當下，思考未來
5.1.1 數智化供應鏈轉型全景圖“4P+E”模型
5.1.2 數據驅動的供應鏈模式創新
5.1.3 數智化供應鏈轉型五步法
5.2 組織重塑：從“短期效益”到“價值驅動”
5.2.1 領導力文化和高績效供應鏈組織：目標明確、實時線上、績效可見
5.2.2 數智化供應鏈成熟度
5.2.3 數智化供應鏈組織：“特戰隊”
5.3 以人為本：兵馬未動，人才先行
5.3.1 數智化供應鏈人才畫像：“特戰隊員”
5.3.2 數智化供應鏈人才能力評估：勝任力模型
5.3.3 數智化供應鏈人才：發展才是硬道理
5.4 流程再造：供應鏈數智化戰略的抓手
5.4.1 聽領導的還是聽流程的
5.4.2 敏捷供應鏈：扁平化、標準化、精益化、線上化
5.4.3 掘金供應鏈流程：流程自動化
5.4.4 實戰案例：認知智慧型化
5.5 科技賦能：供應鏈數智化轉型的催化劑
5.5.1 物聯網
5.5.2 大數據
5.5.3 人工智慧
5.5.4 ChatGPT
5.5.5 雲計算
5.5.6 區塊鏈
5.6 供應鏈數智化轉型之成果評估
本章總結
第6章 數智供應賦能可持續發展：從綠色採購到碳足跡置化
6.1 可持續發展在企業中的實踐
6.1.1 可持續發展的相關概念
6.1.2 可持續發展在世界500強企業中的套用
6.2 精準定位，構建綠色供應鏈
6.2.1 綠色採購，把好企業綠色大門
6.2.2 綠色物流，冰山下的綠礦
6.2.3 綠色製造，大國“重器”
6.3 產品碳足跡量化方法及實例
6.3.1 碳足跡概念及量化標準
6.3.2 產品碳足跡核算方法及工具
6.3.3 產品碳足跡核算五步法
本章總結
後記
作者簡介
金勇，數位化轉型博士，西門子智慧型基礎設施集團全球價值採購亞太辦負責人兼解決方案集團採購總監（西門子中國樓宇科技集團前首席採購官），法國ISTEC高等商學院特聘教授，西交利物浦大學校外導師，中國物流與採購聯合會採購與供應鏈專家委員會委員，全國公共安全基礎標準化技術委員會委員，中國國際貿易促進委員會商業行業委員會委員，綠色碳中和與可持續發展亞洲論壇委員會主席、GPA國際供應鏈管理專委會會長，國際卓越運營（新加坡）協會核心專家，美國供應管理協會供應管理專業人士認證講師，公眾號“價值鏈智享匯”的主理人。 連續多年受邀參加中國工業網際網路大會、中國供應鏈管理年會等並發表主題演講。多次應邀參與上海電視台數智化轉型等主題的電視訪談，接受第一財經專訪並獲數智化轉型領軍人物獎。受邀擔任第三屆國際供應鏈建模設計大賽精英賽本科組評審專家，全國人工智慧套用場景創新挑戰賽評審庫專家等。曾受邀給上海交通大學工商管理總裁班以及中國五環等講授數位化採購與供應鏈。主要著作包括《數智採購與供應鏈：從戰略到執行實踐》《數智採購與供應鏈：從數字履約到可持續發展》《場景化運用：物流供應鏈十二大創新科技及實戰案例》《場景供應鏈金融：將風口變成藍海》，參與編訂《全國公共安全基礎標準化技術供應鏈安全標準》《電子信息行業數位化供應鏈標準》等。
