採購與供應鏈OTEP模型

它是基於企業成本與競爭需要，從企業整體最佳化出發，通過採購組織O（Purchasing organization）、採購思維T（Procurement thinking）、採購績效P（Procurement performance）與採購操守E（Procurement ethics）四個維度建設採購與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。

基本介紹

• 中文名：採購與供應鏈管理OTEP模型
• 外文名：Purchasing and SCM OTEP Model
• 類型：構建企業採購與供應鏈管理方法
• 表示：分析 構建 運營

背景介紹

據國際採購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業採購人員的調查顯示，由於採購人員缺乏採購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。

採購與供應鏈OTEP模型

同時蓋洛普調查顯示，採購成本每降低1%，業績提高10%～15%。採購與收益提升是一個非常不對等的槓桿關係。如何提高提高企業業績，降低採購成本具有無可替代的空間與機遇。

目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的採購團隊成為企業最佳化採購、提高採購績效的核心工程。

模型原理

採購組織Purchasing

組織力就是生產力。採購制度滯後影響客戶需求回響？採購腐敗與漏洞防不勝防？……建設基於公司戰略服務目標與績效管控的採購組織，規範採購體系，降低採購風險，實現採購能力。

採購與供應鏈OTEP模型

具體工作任務與目標：

»協助採購組織明確組織任務與職能；

»協助規範採購組織目標、流程、制度與跨部門信息反饋；

»協助構建基於組織績效目標的採購組織體系與考核系統；

»輔導採購組織接地氣，實現採購能力

採購思維Procurement

採購思維即為採購精神。採購能贏利嗎？採購心態是什麼？為何說採購贏利投資回報高？企業與供應商是怎樣的關係？採購如何從被動操作轉化為主動採購決策？……

採購與供應鏈OTEP模型

具體工作任務與目標：

»理順採購財務認識：採購贏利；

»清楚構建採購與供應鏈邏輯，協助採購工作者立體、全面看到採購任務與目標；

»贏利性採購思維建設，採購心態建設；

»輔導企業採購實際案例，充分認識採購的

組織財務價值，實現職業採購思維；

採購績效Procurement

採購績效是採購的核心。採購工作者實現採購價值鏈績效需要何種能力？實現採購價值的工具有哪些？……構建採購工作者的績效能力雷達圖，實現採購人的財務力。

具體工作任務與目標：

採購與供應鏈OTEP模型

»理順採購戰略與採購任務的關係；

»構建採購工作的供應商開發、篩選、評估與管理能力；

»採購成本降低與商務談判能力建立；

»構建系統績效，涉及計畫、倉儲、生產、配送工藝、調度等部門；

»輔導採購人的工具與方法，實現技能落地；

採購操守Procurement

採購職業化操守。鑒於採購職業的特殊性，採購職業活動中必須遵從的最低道德底線和行業規範。它具有“基礎性”、“制約性”特點,凡採購從業者必須做到。

採購與供應鏈OTEP模型

具體工作任務與目標：

»建設健康的採購職業化規劃；

»明確採購企業倫理與職業倫理；

»理解採購力主動與被動；

»構建智慧財產權、秘密信息、技術資料和其他 資源的規範管理；

»輔導企業規定了操守準則：始終堅持成全價值，個人誠實守信，實在做事；

運營現狀

已有很多企業運用OTEP模型來設計和運營企業供應鏈管理，最成功例子的要一汽集團、雲南白藥集團等多家大型企業，運營OTEP模型幫助採購運營團隊關鍵技能提升與體系運營構建。OTEP模型系統完整、邏輯清晰，實用有效，也獲得國家著作權局的著作權註冊保護，甚至國內的大學（清華大學供應鏈碩士班）和知名供應鏈諮詢機構TWM也都開始了這方面的研究教學，這些都將推動OTEP模型在中國企業的發芽生根，並結出豐碩的果實，推動我國企業採購與供應鏈的發展，為我國企業的發展注入知識和技能動力。