採購供應鏈管理：供應鏈環境下的採購管理

內容簡介

採購供應鏈管理是傳統採購管理的發展方向，將引領傳統採購管理走出困境，使採購管理績效提升到一個全新的水平。

在採購供應鏈管理中，需求管理是採購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是採購供應鏈實現增值的源頭，採購管理體制與運行機制管理是採購供應鏈得以構建和穩健運行的基礎，物流管理、信息管理是採購供應鏈高效運轉並實現價值增值的物質載體和神經系統。

本書以嚴謹的論述、豐富的案例闡述了採購供應鏈管理的五個部分，揭示了採購工作內在的運行規律，解決了採購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。

本書適合工業企業各級領導和計畫、財務、生產、設備、工程、採購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和採購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。

圖書目錄

序一/王基銘

序二/白英姿

前言/蔣振盈

第1章採購供應鏈管理概述

1.1供應鏈管理

1.1.1供應鏈管理思想的產生和發展

1.1.2供應鏈的分類與主要特徵

1.1.3供應鏈管理框架

1.2採購管理

1.2.1採購的地位與作用

1.2.2採購的主要特徵

1.2.3採購的基本規律

1.2.4採購管理的發展階段

1.2.5傳統採購管理的局限性

1.3採購供應鏈管理

1.3.1採購供應鏈結構

1.3.2採購供應鏈管理的目標和主要內容

1.3.3供應鏈環境下的採購供應管理理念

1.3.4採購供應鏈管理的發展趨勢

第2章需求管理

2.1需求管理概述

2.1.1需求管理的作用

2.1.2物資需求分類

2.1.3物資需求的基本特性

2.2影響採購與需求有效連結的主要因素

2.2.1需求側因素

2.2.2供應側因素

2.2.3採購側因素

2.3採購與需求連結的三種典型模式

2.3.1採購實施主體與需求提出主體合一模式（I型）

2.3.2採購實施主體與需求提出主體分離模式（Ⅱ型）

2.3.3採購實施主體與需求提出主體協作模式（Ⅲ型）

2.4需求管理策略

2.4.1整合空間、時間和供應商三個維度的物資需求

2.4.2提高需求計畫的準確性和及時性

2.4.3推進物資需求標準化

2.4.4提升採購方與需求方協同工作水平

第3章供應商管理

3.1供應商管理概述

3.1.1供應商管理的作用

3.1.2供應商的主要特性

採購供應鏈管理：供應鏈環境下的採購管理

基本介紹

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