採購與供應鏈管理(2018年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什麼本質不同？沒有。放在供應鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現新結果--你知道，老方法只能產生老結果。

而真正的解決方案在於改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什麼"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，最終通過改變能力來改變行為，並通過改變行為來改變結果。

比如管好需求，做好計畫，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計最佳化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；加強信息系統建設，信息化程度提高了，瑣碎雜務更多地由信息系統來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地方。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題，來從根本上改善供應鏈績效。

一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：

● 不宣傳走捷徑；

● 不宣傳*佳實踐；

● 填補學者與實踐者之間的空白，給熱衷實踐的人看。

圖書目錄

推薦序　這是一本幹活兒的人寫的書

前言　我想寫本什麼樣的書

作者簡介

第一篇　供應鏈的全局觀 / 1

供應鏈管理與"盲人摸象" / 3

採購和供應管理 / 9

物流管理：從A點到B點 / 13

運營管理：千遍萬遍不走樣 / 15

供應鏈管理的幾個"小親戚" / 17

從美國三大協會說供應鏈管理的演變 / 19

供應管理協會（ISM） / 20

運營管理協會（APICS） / 21

供應鏈管理專業人士協會（CSCMP） / 23

供應鏈的根本是協作，那為什麼不協作 / 26

【小貼士】　供應鏈管理的"儒家"與"法家" / 33

【案例】　找替換供應商時，技術與質量不積極 / 36

集成供應鏈：為什麼集成不起來 / 37

【小貼士】　三個層面的供應鏈集成 / 43

供應鏈是產品流、信息流和資金流的集成 / 45

【小貼士】　電商興起是資金流、信息流改善的結果 / 51

【案例】　40天引擎計畫與三流集成 / 54

供應鏈戰略：合適的產品配合適的供應鏈 / 60

【案例】　供應鏈的推拉結合與戴爾的直銷模式 / 66

供應鏈設計：產品、信息和資金流的最佳化 / 72

【案例】　海爾的生產外包與模組化 / 73

【案例】　專門支持新品開發的供應鏈 / 78

採購與供應鏈管理(2018年機械工業出版社出版的圖書)

基本介紹

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