《供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估》是一本人民郵電出版社出版的圖書,作者是[美] 供應鏈管理專業協會(CSCMP),[美] 溫迪·泰特。《供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估》是規劃、實施、評估和最佳化供應管理和採購流程的實用、完整指南。
《供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估》是一本人民郵電出版社出版的圖書,作者是[美] 供應鏈管理專業協會(CSCMP),[美] 溫迪·泰特。《供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估》是規劃、實施、評估和最佳化供應管理和採購流程的實用、完整指南。
《供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估》是一本人民郵電出版社出版的圖書,作者是[美] 供應鏈管理專業協會(CSCMP),[美] 溫迪·泰特。《供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估》是規劃、實施、評...
供應鏈績效評價是指圍繞供應鏈的目標,對供應鏈整體、各環節(尤其是核心企業運營狀況以及各環節之間的運營關係等)所進行的事前、事中和事後分析評價。評價供應鏈的績效,是對整個供應鏈的整體運行績效、供應鏈節點企業、供應鏈上的節點...
供應商管理》一書,由導讀(供應鏈模式下的採購管理)和四個部分組成,具體包括:第一部分,採購過程控制(採購計畫管理、採購談判管理、採購契約管理、採購訂單管理);第二部分,採購成本控制(採購成本概述、通過降低價格控制成本、通過事...
企業採購供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分,是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業採購供應鏈系統,首先需要將涉及企業採購的各個環節納入到整個系統中,保證採購過程中各個環節之間的信息暢通,提高工作效率。同時通過信息共享,合理...
供應鏈成本管理(Cost Management in Supply Chain)包括企業在採購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法,也是有效管理供應鏈的一...
採購成本降低的業務手段 內容簡介 《採購成本控制與供應商管理》講述了:通用電氣前任執行長傑克·韋爾奇說:“在一家公司里,採購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,其他任何部門發生的都是管理費用。”供應鏈作為企業的第三利潤...
《採購成本控制與供應商管理(第2版)》是2014年11月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是周雲。內容簡介 周雲,世界500強企業採購總監,連續4年榮膺採購圖書頭名 雲南白藥王明輝、正泰集團南存輝、東風汽車范仲、鐵騎力士馮光德鼎力推薦...
供應鏈管理主要涉及到五個領域:需求、計畫、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場行銷。管理...
《採購與供應鏈管理:採購成本控制和供應商管理實踐》是2018年人民郵電出版社出版的圖書,作者是柳榮。圖書簡介 中國經濟轉型的大背景下,本土企業的生存發展面臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返,採購與供應鏈精細化...
供應鏈採購管理是許多企業的重要活動。有效的採購管理包括管理供應商資料庫,傳送投標邀請,跟蹤出廠品和定單的狀態。此外,在許多情況下(如汽車產業),採購公司需要重新設計它的內部物流網路,例如,採購公司要對交又站台(直接轉運)做出...
另一個需要是合理組織並使運營流程進行流水作業,例如採購、商店基層控制、倉庫管理和物流等等都可以通過供應鏈執行軟體來完成的,例如倉庫管理系統能套用於分銷中心的挑選、打包和運輸訂單。然後,企業規劃套用軟體能夠在需求、原材料和產能...
跨越供應鏈降本三台階,把成本降下來 / 153 【小貼士】 你不能忽視交易的成本 / 160 【小貼士】 為什麼公共採購的價格高 / 164 【小貼士】 產品設計與工藝設計的對接:建築業vs.汽車製造 / 173 美國汽車供應鏈:最後一塊銀圓...
密切跟蹤供應鏈管理發展趨勢、反映最新動態,增添了許多新內容如成立跨職能部門團隊、採購與供應績效考核、供應商參與新產品開發、供應商開發、戰略成本管理和所有權的總成本、電子逆向拍賣、企業資源計畫、模擬談判、建立精益供應鏈等。
第12章 掌握採購的價格 337 12.1 什麼是價格 338 12.2 買方在控制採購價格過程中的 作用 338 12.3 供應商的定價決定 347 12.4 供應商對定價策略的選擇 348 12.5 價格分析和成本分析 349 12.6 競爭的立法 352 12...
起初,這種要挾手段似乎奏效,通用汽車也確實以此為自己減少了近40億美元的採購成本。但時間一久,通用汽車和其他採取相同策略的公司卻發現,事情絕非如此簡單。由於供應商被榨取了太多的利益而心生暗恨,有些企業開始失去供應商的忠誠與信賴...
第11章戰略成本管理312 11.1引言313 11.2降低成本的系統分析方法314 11.3價格分析318 11.4成本分析技巧326 11.5建立合理成本估算模型333 11.6總擁有成本339 11.7協同成本管理法343 第4篇戰略採購流程 第12章採購和供應鏈分析: ...
本書對採購與供應管理領域進行了全面介紹,既保持了一貫的系統性和完整性。本書從戰略管理、電子商務、績效衡量、環保政策等多個角度探討了從供應商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個供應鏈低成本、高效能運作的...
本版密切跟蹤供應鏈管理發展趨勢、反映最新動態,增添了許多新內容及擴展了的內容,如成立跨職能部門團隊、採購與供應績效考核、供應商參與新產品開發、供應商開發、戰略成本管理和所有權的總成本、電子逆向拍賣、企業資源計畫、模擬談判、...
事實上,許多其他行業的公司都在它們的供應鏈中面臨著同樣的問題。很多岌岌可危的問題存在於供應鏈的方方面面———採購、製造、分銷、物流、設計、融資等等。供應鏈績效控制的傳統方法 惠普、3COM、諾基亞等高科技原始設備製造商(OEM)出現...
7.供應鏈管理總成本(Total Supply Chain Management Cost)———供應鏈相關成本總和,包括管理信息系統、財務、計畫、存貨、物料採購和訂單管理等成本。8.產品銷售成本(Cost of Good Sold)———購買原材料和加工製造成本,包括直接...
《採購部成本控制與供應商管理手冊(實用版)》共分十章,對採購與供應商的基本理論做了系統的闡述,具體介紹了採購基本概念、編制採購計畫和預算、採購業務管理、採購成本控制、招標採購管理、採購談判與契約管理、採購績效評估、對供應商的...
第二節 採購品質控制 137 一、品質的構成要素有哪些 137 二、建立採購品質管理制度 138 三、健全採購品質保證體系 138 四、控制供應商的品質 139 五、與供應商簽訂品質保證協定 142 第三節 採購成本控制 142 一、企業採購支出成本...
倉儲管理與採購管理一樣也是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作對於保證及時供應市場需要合理儲備加速周轉節約物資使用降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括...
詳細論述了採購成本控制基礎、採購價格降低、運用分析法來控制採購成本、及採購成本的降低方法等相關內容;第二部分供應商管理,詳細論述了供應商管理概述、潛在供應商的選擇與認證、供應商質量控制、供應商交貨期管理、及供應商績效考核等...
12.3 採購技術的作用 12.4 採購計畫的編制 12.5 採購預算的編制 12.6 招投標採購技術 12.7 拍購與比價採購技術 12.8 採購議價談判技術 12.9 採購質量的控制技術 第13章 供應鏈管理環境下的採購管理和庫存管理 13.1 供應鏈...
2.構建供應鏈作業目標成本控制體系。顧客滿意是供應鏈成本管理的前提,作業是供應鏈成本管理的基本單位,因此,在對供應鏈進行作業成本管理的基礎上,實現對供應鏈成本的全面管理應構建供應鏈作業目標成本控制體系。本文認為應該以最終客戶的...
《採購和供應鏈全流程控制與運營管理》是一本人民郵電出版社出版的圖書,作者是李文發。《採購和供應鏈全流程控制與運營管理:採購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》立足於供應鏈全流程各個節點的控制與管理,...
《採購與供應鏈管理(第4版)》是2015年3月清華大學出版社出版的圖書。圖書簡介 本書對供應鏈這一關鍵領域進行了全方位的深入介紹。尤其值得指出的是,作者結合自身多年的經驗和研究成果,從管理視角探討了有效管理整合供應鏈框架下的採購...
第5章 採購與供應鏈組織 第三部分 戰略採購 第6章 採購與商品戰略開發 第7章 供應商評估與選擇 第8章 供應商質量管理 第9章 供應商管理與開發:建立世界級的供應庫 第10章 全球採購 第四部分 戰略採購流程 第11章 戰略成本管理...
第一節 採購進貨管理 第二節 採購供應成本管理 第七章 供應鏈系統的採購風險與控制 第一節 採購風險的概念和分類 第二節 採購風險防範與規避 第八章 供應鏈系統採購績效評估 第一節 採購績效評價概述 第二節 採購績效評估的指標體系...