供應鏈管理與企業採購

內容簡介

《供應鏈管理與企業採購》分為初級、中級和高級三個部分，主要內容包括供應鏈管理一體化設計、供應鏈戰略夥伴關係的建立、供應鏈管理的實施、供應鏈管理信息系統的套用、供應鏈管理戰略、供應鏈的全面整合和最佳化、供應鏈管理環境下企業的運作、全球化供應鏈管理、採購的組織與流程、採購決策、供應商的管理、採購技術的操作技巧、採購績效考核、採購審計、採購契約與風險管理、國際採購等，內容豐富、新穎，反映了該領域最新的成果。　《供應鏈管理與企業採購》以崗位活動需求為中心、以崗位需要的知識和技能為主線，注重程式、結合實際、突出要點，配合大量案例和實際操作，由淺入深地引導讀者的學習，並培養其分析問題和解決問題的能力。　《供應鏈管理與企業採購》可作為供應鏈管理與企業採購或供應人員、政府及事業單位採購管理人員的職業培訓教材或學習參考用書，也可作為高等院校物流供應鏈專業、行銷專業等工商管理專業本專科師生的教材。

圖書目錄

初級部分

第1章供應鏈管理概述

1.1 供應鏈管理的產生和發展

1.2 供應鏈管理的含義和內容

1.3 供應鏈管理的目標和要求

1.4 供應鏈管理的作用和優勢

1.5 供應鏈管理在我國企業中套用的意義與要點

第2章供應鏈管理一體化設計

2.1 常見的供應鏈結構模型的種類及供應鏈特徵

2.2 供應鏈設計的策略和原則

2.3 供應鏈設計的步驟

第3章供應鏈戰略合作關係的建立

3.1 核心競爭力與企業業務外包

3.2 戰略合作關係的形成

3.3 戰略合作關係的選擇

3.4 戰略合作關係的制約因素分析

3.5 戰略合作關係的發展和保持

第4章供應鏈管理的實施

4.1 實施供應鏈管理的原則與程式

4.2 實施和加強供應鏈管理的途徑

4.3 套用供應鏈管理的基本方法

第5章了解採購的組織與流程

5.1 採購部門的建立

5.2 採購的作用與基本任務

5.3 採購部門及人員的職責

5.4 採購的特點和原則

5.5 採購的一般流程

5.6 幾種新形式的採購作業流程

第6章了解採購決策

6.1 貨源和採購渠道決策

6.2 採購數量決策

6.3 採購批量和時間決策

6.4 採購方式決策

第7章供應商的管理

7.1 供應商管理綜述

7.2 供應商的選擇

7.3 供應商審核

7.4 供應商考評

7.5 供應商關係管理

中級部分

第8章供應鏈和供應鏈管理的內涵與實質

8.1 供應鏈的概念及類型

8.2 供應鏈的牛鞭效應

8.3 供應鏈風險的控制

8.4 供應鏈管理概念及其實質

8.5 供應鏈管理中的安全存貨問題

8.6 實現供應鏈管理的意義

第9章供應鏈管理信息系統的套用

9.1 電子數據交換技術（EDI）

9.2 條形碼技術

供應鏈管理與企業採購

基本介紹

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