供應鏈管理（第二版）（高職）

內容簡介

韓媛媛、孫穎蓀主編的《供應鏈管理(第2版高職高專物流管理類十三五規劃教材)》以“認知供應鏈一構建供應鏈一運作供應鏈一評價供應鏈”的工作程序為主線，較為系統生動地講述了涉及供應鏈及供應鏈管理的基本理論、方法和技術，主要內容包括供應鏈的認知、供應鏈的構建、供應鏈合作夥伴關係的建立、供應鏈生產管理、供應鏈採購管理、供應鏈管理環境下的庫存管理、供應鏈管理的評價、供應鏈管理策略及套用、供應鏈信息管理和供應鏈資源的整合等。本書為高職高專物流管理類“十三五”規劃教材之一，可作為大專院校工商企業管理專業師生的教材和參考用書，也可作為各類工商企業生產管理人員的參考書籍。

圖書目錄

章供應鏈的認知節供應鏈的基本概念一、供應鏈及供應鏈管理的產生二、供應鏈的定義三、供應鏈的特徵四、供應鏈的分類第二節供應鏈管理的概念和內涵一、供應鏈管理的概念二、供應鏈管理的內容三、供應鏈管理的基本流程四、供應鏈管理的目標五、供應鏈管理與物流管理的聯繫和區別本章小結課後複習題第二章供應鏈的構建節供應鏈的類型一、產品類型二、基於產品的供應鏈設計策略第二節供應鏈的結構一、供應鏈鏈狀結構模型二、供應鏈網狀結構模型第三節供應鏈的設計一、供應鏈設計的基本思想二、實施供應鏈設計需要解決的問題三、供應鏈設計的原則四、供應鏈設計的步驟本章小結課後複習題第三章供應鏈合作夥伴關係的建立節供應鏈合作夥伴關係概述一、供應鏈合作夥伴關係的定義二、供應鏈合作夥伴關係的特點三、供應鏈合作夥伴關係的形成四、供應鏈合作夥伴關係與傳統供應商關係的比較五、建立供應鏈合作夥伴關係的意義第二節供應鏈合作夥伴關係的建立及其影響因素一、供應鏈合作夥伴關係的建立步驟二、建立供應鏈合作夥伴關係的影響因素第三節供應鏈合作夥伴關係的選擇一、供應鏈合作夥伴關係的類型二、供應鏈合作夥伴關係選擇的方法三、供應鏈合作夥伴關係選擇的步驟四、供應鏈合作夥伴關係選擇的誤區本章小結課後複習題第四章供應鏈生產管理節供應鏈管理環境下的生產計畫和控制一、生產計畫和生產控制的概念二、傳統生產計畫和控制概述三、傳統生產計畫和控制模式與供應鏈管理模式的差距四、供應鏈管理下的生產計畫五、供應鏈管理下的生產控制第二節供應鏈管理環境下的延遲製造策略一、延遲製造的概念和類型二、延遲製造的實施條件三、實施延遲製造的途徑第三節供應鏈管理環境下的生產系統的協調機制一、供應鏈的協調控制機制二、供應鏈的協調控制模式三、供應鏈的服務跟蹤機制第四節供應鏈管理環境下的生產計畫與控制總體模型一、供應鏈管理環境下的集成生產計畫與控制系統的總體構想二、生產計畫與控制總體模型及其特點本章小結課後複習題第五章供應鏈採購管理節供應鏈管理環境下採購管理的基本流程一、供應鏈採購與傳統採購的區別二、供應鏈管理環境下採購的原則三、供應鏈管理環境下採購的基本流程四、供應鏈管理環境下採購的方式五、供應鏈管理環境下採購的策略第二節供應鏈管理環境下的準時制採購一、準時制採購對供應鏈管理的意義二、準時制採購的特點三、準時制採購的原理與前提條件四、準時制採購的方法五、準時制採購的實踐分析本章小結課後複習題第六章供應鏈管理環境下的庫存管理節傳統的庫存管理一、庫存與庫存管理的基本概念二、傳統庫存控制策略三、傳統管理模式下庫存控制存在的缺陷四、“牛鞭效應” 第二節供應鏈庫存管理模式一、供應鏈管理環境下庫存問題的特徵二、供應鏈管理環境下的庫存管理模式第三節供應鏈庫存最佳化方法一、產品設計考慮供應鏈庫存管理二、供應鏈信息一體化建設三、建立有效的激勵監督體系四、建立供應鏈的性能度量體系本章小結課後複習題第七章供應鏈管理的評價節供應鏈管理績效評價的基本概念一、供應鏈績效評價的意義二、供應鏈績效評價的內涵三、供應鏈績效評價的作用和原則第二節供應鏈管理績效評價的方法和套用一、供應鏈績效評價的方法二、常用的供應鏈績效評價體系的套用第三節供應鏈管理的激勵機制一、供應鏈激勵機制的特點二、供應鏈激勵機制的內容三、供應鏈激勵模式本章小結課後複習題第八章供應鏈管理策略及套用節快速反應策略及其套用一、QR策略的內涵二、QR策略套用的條件三、QR策略套用的步驟四、QR策略套用的效果第二節有效客戶回響策略及其套用一、ECR的內涵二、ECR套用的條件三、ECR套用的內容四、ECR套用的效益五、QR與ECR的比較第三節聯合計畫、預測和補貨策略及其套用一、CPFR的內涵二、CPFR套用的條件三、CPFR套用的流程本章小結課後複習題第九章供應鏈信息管理節網路經濟與供應鏈管理一、網路經濟概述二、網際網路在供應鏈管理中的套用第二節供應鏈管理中的信息技術一、信息技術對供應鏈管理的影響二、信息技術在供應鏈管理中的套用第三節基於供應鏈的物流信息系統一、供應鏈物流基礎信息系統二、基於供應鏈管理的集成化物流信息系統的體系結構三、基於供應鏈管理的物流信息系統的集成策略本章小結課後複習題第十章供應鏈資源的整合節供應鏈企業的業務流程重組一、業務流程重組概述二、供應鏈企業業務流程重組的運作第二節基於BPR的供應鏈企業組織結構一、供應鏈管理下企業組織結構的內容二、業務流程重組下企業組織結構的內容三、供應鏈企業物流管理的組織形式本章小結課後複習題參考文獻

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